内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营

第一

讲

：

班组长从成功走向成功

一、

班组长的定位定位

省思：

找回自己并拥抱内在的小孩

1. 怎样找到自己和队伍的内在优势

2.

班组长定位认识的三层次

1）自己：权责和事务范畴的精准把握

2）领导：弄懂带队人事务的核心诉求

3）员工：摸底员工对班组的真实期待

交流：

公司眼中的好班组长为何样的

3.

将

“没可能”变为“可能”的办法

4. 挑战有办法：解除员工的自困模式

实例：

CKT公司新班组长的尴尬局面

二

、

班组长管控心思路

1. 班组长该有的正向信念和价值观

2. 怎样从成功走向成功的事务模式

研讨：

班组长的身份定位为何？

3.

班组长的三项细分身份

1）面对买方：有效领会买方的隐藏性诉求

2）面对上级：怎样和上级协同作战达成标的

3）面对员工：员工对你的期待为何？

4）面对同事：怎样获得同事的认同和支持

实例：

面向未来更好的一套事务系统

4.

班组长三项核心本领拉升

1）不领会：拉升和员工相处的本领

2

）转心智：突破管人者的定向心智

3）缺办法：拉升管控办法运用本领

实例：

CKT公司班组长新身份定位

三

、

班组长管控新模式

省思：为何问题得不到破解

1

.

班组长管控新模式

1）人本管控：拉升和员工相处的本领

2

）愿景管控：面向未来更好连接本领

3）自我管控：驱动新一代员工创造性

2. 怎样破解事务中最痛苦的问题

3. 怎样让会议抓住焦点

4. 怎样视觉化你的事务会议

5. 怎样拉升班组长的表述力和领导力

演示：

CKT公司班组会议新模式

第

二讲

：

班组实地管控系统技艺

一

、

班组长拉升实地效率的本领

1.

让效率更成功的价值四素

1）标的：怎样有效的设定标的

2）策划：以终为始的做事路径

3）震憾：成效倍增的事务招数

4）落地：以节点为进度的监控

3. 识别和消除实地管控中的浪费

4. 目视化：用眼睛来管控的办法

5. 评核：货品生产本领拆解表

6. 标的：怎样从试产过渡到量产的管控系统

7. 规范化填写班组长生产日报表

实例：

CKT公司的生产效能拉升30%

二

、

班组长管控实地质量的本领

1. 实地重大异常处理的流程和办法

2.

价值流程在实地质量管控中的运用

3.

不符合要求的质量成本

PONC拆解

上手：

列出您事务中的三个PONC

4. 降低实地质量成本的办法和招数

实例：

降低成本

—TFT货品包装纸变更材质

5. 实地质量管控的六大准则书

6. 准则管控：进程模式作业表

7. 标的：降低重复性问题发生次数

8. 准则：傻瓜式的《巡线巡检执行准则》

9. 记录：傻瓜式的《巡线巡检异常记录表》

三

、

班组长降低安全隐患的本领

视频导入：

我从中学到了什么？

1

.

拉升实地安全意识的三板斧

1）看到：构筑员工的信任力

2）听到：促成员工的研习本领

3）闻到：增强员工的执行本领

2. 识别并消除实地安全隐患

3. 安全生产以及重大事故的解题打法

实例：

装置安全管控的个别改进

4. 装置保养：零故障的管控对策

碰头：

怎样规避实地重大安全隐患

第

三讲

：

班组队伍主力练就方案

一、

基于岗位诉求的操作主力练就

导入：

岗位英才对实地管控的影响

1. 岗位管控和专精英才的解题打法

2. 不同层次的岗位要求和培训重点

3. 有效积极探索操作主力练就新模式

4. 特殊岗位员工多本领工解题打法

5. 基于岗位胜任力模型的培训诉求

6.

玩转

S-OJT高效培训模式流程

操练：

怎样精准匹配岗位研习内容

二、基于实地改进的技艺主力练就

省思：

怎样将技艺英才的力量发挥出来

1.

持续重复问

5次“为何”

2.

三图一表工程：简易问题拆解法

3. 练就破解办法让他们自己思索

4. 怎样练就技艺英才的觉察本领

5. 从农耕信念到狩猎信念的教育

6.

构筑技艺英才的长效练就制度

7. 人人都是工程师的标的练就

8. 人人都是改进能手的标的练就

实例：

CKT技艺人员培训矩阵图

三、基于业务链路的管控主力练就

1. 新制造

下主力练就

OBE模式

2. 要害职位继任者和后备英才的甄选

3. 树立用人以及英才晋升管将控度

4. 相互内外部轮岗前的培训以及带练

5. 在职培训和内部讲师队伍建设

6. 构筑高师带徒带教带辅

模式

7. 管控英才的培训考核和资格认证

实例：

CKT班组长赋能培训规划

第

四讲

：

班组管控和领导心思路

一

、

运管管控系统

1.

班组实地管控六大操作指引

1）高效：班组实地日清管控指引

2）安全：隐患识别和安全管控指引

3）装置：班组实地装置管控指引

4）质管：班组实地质量管控指引

5）练就：班组实地主力练就指引

6）信念：班组队伍信念管控指引

实例：

CKT公司实地管控操作指引

2.

班组实地管将控度和制度

1）高效：班组实地的日清管将控度

2）班会：班组实地班委会管将控度

3）改进：班组实地自主改进管将控度

4）评核：六星班组本领测评和评价制度

5）英才：班组主力练就管将控度

6）赛马制度和淘汰制度

7）透明制度和荣誉制度

8）分享制度和成长制度

实例：

CKT公司的班组制度建设

3

.

班组管控岗位心得内化

1）质量：班组质量管控和改进

2）效率：班组效率拉升和改进

3）成本：班组成本压缩和改进

4）管控：构筑班组标杆管控实地

5）队伍：班组队伍建设和执行本领拉升

6）岗位：班组员工准则作业管控

实例：

CKT公司岗位心得内化输出指引

二、软性本领拉升

1

．掌控自己情绪的招数

1）混合法/生理平衡法

2

）海灵格法

/每日感恩法

3）改变心得元素法

4

）实地抽离法

/渐次抽离法

5

）

EQ型处理他人情绪法

2

．善用无压力事务的招数

1）转变凡事追求完美的观念

2）改变看人事物的位置和角度

3

）钟摆呼吸法

/舒适岛呼吸法

4

）处理逆向动力法

/长高大法

3

．增添本人内在做事的力量

1）5分钟内和人事物有更好的连接

2）和本人的家庭生命系统连接

3）找回具备成功快乐人生的资格

4）怎样正确地面对失败和恐惧

5）10分钟增添本人内在的力量

三、领导本领修炼

1．标的比思想更要害

1）

设立聪明标的

S.M.A.R.T. Goals

2）有效标的的审视清单和方向

3）70%标的法的拟定

4）时间线达成标的法

5）标的设定须思索的问题

2．高绩效队伍组建技艺

1）高效队伍的“五个统一”

2）队伍组建的流程和步骤

3）创建岗位的职责和标的

4）共创员工绩效的系统

5）人性激励技艺和打法

3．水性领导和执行智慧

1）员工需要管控吗？

2）学会给员工留个口子

3）带队人核心本领的修炼

4）唤醒教练型带队人的状态

5）怎样促成高效执行本领模式

第

五讲

：

重塑班组核心管控信念

一

、

以人为本的研习信念促成

1. 有效改进员工的心智模式

2. 构筑队伍共同的愿景和标的

3. 练就班组系统性思索本领

4. 以实战为师，在战争中研习战争

5. 以问题为师，怎样在错误中研习

6. 以分享为师，拉升自身的内功力

7. 以标杆为师，成为标杆并超越标杆

实例：

CKT公司研习型班组营运实例

二、以人为

镜

的革新信念促成

1. 怎样成为合格的革新班组成员

2.

人人革新：养成每日一新习惯

3.

事事革新：养成每事一新习惯

4. 处处革新：养成每处一新习惯

5. 时时革新：养成每时一新习惯

6. 练就班组全员革新思路本领

实例：

班组革新管将控度

三、以人为鉴的传承信念促成

1. 选拔新一代接班人的流程和制度

2.

新一代接班人练就三阶段

1）准则：挑选高潜能英才

2）流程：开发高潜能英才

3）评核：让高潜能英才试演岗位定位

3.

针对性练就：接班人五项要害素质

1）执行本领：高效达成标的的本领

2）领导力：让员工心甘情愿跟着你的本领

3）规划力：安排队伍有效完成差事的本领

4）协调力：处理好人际关系的本领

5）觉察力：班组队伍自我认识的本领

4. 怎样做好管控英才传承的拜师会

实例：

班组接班人传承制度和制度

第

六讲

：

一次就将实地改进做好

一

、

缩短周期时间项目改进

1. 降低印刷查验时间

2. 精进外观查验时间

3. 降低功能查验时间

4. 缩短生产交付周期

5. 减少装置维修人员

上手：

找到适合自己的项目

实例：

周期时间类项目实例

二、拉升货品质量项目改进

1. 准则化岗位员事务业

2. 精进生产流程改进

3. 拉升产线货品合格率

4. 精进进程本领指数

5. 岗位多本领工练就

研讨：

怎样有效拉升质量

3

0%

实例：

货品质量类项目实例

三、精进营运成本项目改进

1. 降低实地货品报废成本

2. 降低实地货品返工成本

3. 精进生产线岗位作业成本

4. 最佳化生产线品质成本

5. 最佳化生产线员工等待成本

研讨：

怎样有效降低成本

3

0%

实例：

营运成本类项目实例

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珀菲特顾问|吴东翰老师