课程背景
“安全第一、预防为主”是大部分公司的第一法则和基本法，也成为众多公司纷纷效仿的热点。公司在落实“安全第一”的打法上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管控层和员工又有多少真正的将安全放在第一位呢？近期持续报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故，煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障公司正常营运的要害要素之一，任何事故的发生都会公司产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，运行层面，绝不是口头喊口号，要落实到公司管控的每一个层次，在实际应用里，安全意识要进入所有员工的头脑，在实际应用里，安全生产教育要常抓不懈。
本课在支援实地操作人员正确树立安全管控意识的基础上，收束了国内、国外著名公司所沿用的安全生产管控的理念、办法和抓手，切实让参训者掌握
100%安全生产的办法，真正将安全生产落实到执行的层面。
课程收益
● 支援参训者正确树立安全生产的意识，识别安全隐患
● 遵守操作规程开展安全生产，掌握安全生产的准则化管控办法
● 能采取正确的办法开展应急管控
● 掌握危害和隐患辨识、评核和将控办法，有效拆解和评核工厂中的潜在危险
● 弄懂公司安全管控和系统安全拆解的原理和办法
● 掌握安全、危险源辨识、消防预防和实战上手等等办法以及其运用
● 弄懂国际著名公司的安全管控的实践和趋势心得
课程大纲
课程导入
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视频
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1.
当将人的生命比作是
“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，就一线经验说，后面加的“0”越多，说明事业越成功，家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，实操中，后面加再多的“0”还有什么意义呢？
2. 为何安全生产对我们如此要害？难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的领会和认识吗？
首讲：安全生产理念
1. 事故致因理论
2. 轨迹交叉论
3. 人因是造成事故的重大因素
4. 安全生产标的“零危险（零隐患）”
5.
“零事故活动”的三个层次的推进
1）领导层的经营姿态
2）各级管控层构筑安全和生产一体化运作制度
3）基层活跃的班组自主活动
次讲：安全意识真正转化为
安全
行动
视频
拆解
：
《死神来了》血淋淋的事实告诉我们什么？
1. 人生的五种欲望和马斯洛诉求层次论
2. 当前公司安全生产局势恶化成因拆解即安全管控模式探讨
实例拆解：
部分公司安全管控通病
3. 公司拉升全员安全意识的四个法则
4.
杜绝
“三违”，在实际应用里，成就安全
5.
实地安全管控之
“四不伤害”要则
视频拆解：
怎样做到四不伤害？
6. 隐患和事故，轨迹交叉之：不是不报，时候未到
参训者交流
：
怎样领会
“常在河边走，从实践看，落地时，哪有不湿鞋？”这句话的含义
8. 发动对安全隐患辨识的全员战争
交流碰头：
怎样领会：从
“要我安全”转变为“我要安全”
抓手：
心态、行为、结果三者之间的推演关系
三讲：安全准则化管控（六到位）
一、管控管控机构和人员到位
1. 安全管控架构和配置人员
2. 各部门各级别安全生产责任制签订
3. 安全生产以及职业健康管将控度和操作规程构筑
碰头：
安全管控主任针对重大隐患，换个角度看，有权决定车间停产吗？
二，安全生产教育培训到位
1. 持证上岗
2. 三级培训
3. 特种作业资格证书
交流：
说说你公司的安全培训教育是怎样开展的
三、实地安全管控到位
1. 装置机械防护完好，并正常采用
2. 电器设施、线路符合规范
3. 危险化学品储存，落地时，采用受控
4. 涉爆粉尘收集处理受控
5. 设置劳动卫生防护设施
6.
实地
5S管控，落地时，具体来看，通道畅通，物品三定
7. 消防器材设施应急救援器材充足完好
抓手：
制造业各个环节安全生产技艺运用参考
四、公司隐患辨识和公示到位
1. 辨识公司隐患点、识别危险源，往细里说，落地时，挂牌公示
2. 定期查验作业场所有害因素
3. 告知员工职业危害，设置警示标志
4. 对劳动者健康查验
5. 开展职业病危害项目申报
6. 构筑职业卫生管控台账
7. 配备个人劳动防护用品
五、隐患排查和治理到位
六、应急管控和上手到位
四讲：隐患、危险源和隐患排查和治理
一、几个要害概念的领会
1. 何为事故？何为事故隐患？
2. 何为危险？何为危险源？何为重大危险源？
3.
危险的程度：隐患度
R怎样计算？
4. 何为安全和本质安全？
二、开展安全评价
的办法
1. 安全查验表法
2. 危险指数法
3. 预先危险拆解法
4. 故障时假设拆解法
5.
作业条件危险性评价法（
D=L*E*C）
6. 隐患等级和将控措施拆解
三、怎样排查隐患
1. 人的因素拆解（违反规章制度）
2.
物的因素拆解
1）病态装置
2）超期装置
3）超负荷装置
4）漏检装置
3. 环境因素拆解—
—
高温、低温、污染、混乱
视频拆解
：
视频中的事故是怎样发生的？写出至少
5条因素
4. 隐患排查准则
1）排查进程——流程化
2）排查办法——固化
3）排查环节——时间化
4）排查内容——周全化
四、治理隐患和隐患
1. 消除（本质安全）
2. 替代
3. 工程将控
4. 隔离
5. 减少暴露频率
6. PPE个人防护
实例拆解：
某世界
500强公司的隐患识别和降低的实例（6种降低措施）
第
五
讲：应急科学管控和上手
一、预警的基础
认识
1. 何为预警
2. 预警的标的、差事和特点
3. 构筑安全预警的要则和要求
二、怎样构筑安全生产预警系统
监测→识别→诊断→评价
三、事故应急管控架构
1. 事故应急救援架构构成完善
2. 事故应急管控架构要则
3. 事故应急响应制度（一二三级紧急情况）
4. 事故应急救援响应程序（五步）
5. 实地指挥系统的组织架构
四、应急预案的上手
1. 综合预案
2. 专项预案
3. 实地处置预案
实例拆解
：火灾应急预案上手
五、火灾演进的三个阶段
初起阶段→充分演进阶段→减弱熄灭阶段
视频拆解
：
火灾事故是怎样发生的？怎样正确化解火灾？
六，在实际应用里，火灾应急处理
4步法
第一步：识别——火灾征兆
第二步：报警——表述三要素
第三步：逃生——逃生要点
第四步：集合——清单人数
七，就一线经验说，灭火器采用规范
1.
火灾燃烧类别
1）类固体物质火灾
2）类液体和可融化的固体火灾
3）类气体火灾
4）类金属火灾
2.
灭火器选项种类以及灭火对象
1）水型
2）泡沫型
3）干粉型
4）二氧化碳型
5）干沙
6）金属专用灭火器
3.
灭火器采用
3字诀
—
—
拔、握、压
情境上手：
灭火器采用步骤
参训者
碰头：
根据所学学识点，后续结合实际怎样做好安全生产？
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|徐兴涛老师
适合谁听
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交付流程
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