班组长6S实效应用实务

首讲 精准定位“6S”管控价值

1. 交流：为何要做6S

A. 实例1——基于市场诉求：公司市场生存的需要

B. 实例2——基于规范进步：练出职业化行为的需要

C. 实例3——基于未来演进：可持续演进的需要

D. 6S是管控的基础，反之没有6S的管控都会“失效”

2. 关于6S 内涵

A. 为何称之为“6S”？

B. 6S强调的特点 & 6S对公司经营管控的作用

C. 导入6S的要求：应该追求“可持续化”，落地时，绝不可做做而已

D. 导入6S的时机：6S就是日常事务的一部分

3. 6S开展的基本思路

A. 星级实地核心理论——约束出效率！

B. 形式化——行事化——准则化——公司信念

次讲 “6S”架构和生产实地推行要领

1. 生产实地施行6S要点

A. 员工在6S中的义务和权限

B. 管人者在6S中的义务和权限

2. 6S进程推行具体要求

A. 6S的进程一：整理

整理的施行要领

整理举例

实地6S管控研讨

B. 6S的进程二：整顿

整顿“三要素”——定位，定品、定量

整顿：订立保管规则

整顿举例

C. 6S的进程三：清扫

清扫举例

清扫“三办法”

清扫的施行要领

清扫（实例）

清扫制度化

D. 6S的进程四：清洁

清洁的推行要点

清洁指引拟定

清洁举例

清洁的查验点（着眼点）

E. 6S的进程五：素养

素养的施行要领——习惯的养成

素养举例

素养的推行要点

素养的查验点（着眼点）

F. 6S的进程六：安全

安全生产意识

安全生产架构

安全隐患排查架构

3. 生产实地目视化管控导入

A. 6S的进阶——目视化管控

目视——能够看懂

管控——可用和管控

化——形成常态制度

B. 目视管控的要求——五重点

统一化、简约化

鲜明化，常态化、严格化

C. 目视化管控分类导入

按照管控对象考虑

按照管控方式考虑

D. 星级实地——目视化管控的水准评价

三讲 基于办公场所的6S施行准则架构

1. 办公场所6S施行准则——物品清单

A. 物品清单表—范例1

B. 物品清单表—范例2

2. 办公场所6S施行准则——桌面定置：

A. 隐形定位

B. 桌面定位

C. 显示器

D. 鼠标垫

E. 插头，接线板

F. 抽屉柜

G. 办公用品抽屉

3. 办公场所6S施行准则——公共办公用品放置（采用泡沫板做行迹管控）

4. 办公场所6S施行准则——文件

A. 文件夹和文件盒标示

B. 常用文件抽屉

C. 文件柜

D. 档案柜

E. 印鉴

5. 办公场所6S施行准则——物品

A. 物品柜1

B. 物品柜2

C. 物品柜3

D. 柜面标示

E. 书柜以及书柜内书籍

F. 衣柜

G. 值班寝具

6. 办公场所6S施行准则——线路 & 办公物品

A. 线缆标示

B. 开关标示

C. 配电箱标示

D. 办公装置

E. 办公场所装置采用指南

F. 公共桌椅1、2

7. 办公场所6S施行准则——庶务

A. 卫生间

B. 茶水间

C. 清洁用具

四讲 6S项目长效实行 “六大管控办法”运用

1. 6S推行“六大管控办法”运用实务

A. 三要素法（准则+制约+责任）

B. 限制选项法（管控办法多选一）

C. 分段将控法（划小管控单元、落实管控责任）

D. 稽核将控法（自律改习性、训练职业化）

E. 资料流动法（表单循环流动、业绩自然体现）

2. 六大办法口诀表

A. 事务不清——三要素

B. 责任不明——分段控

C. 办法不精——限制选

D. 执行不力——稽核查

E. 资料不准——流动清

五讲 课程收束

1. 革除执行本领的四大障碍

2. 系统拉升管控水平——五“DING”

3. 课程收束

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珀菲特顾问|沈怀金老师