班组长的一天

首讲 班组一日事务准则化——班前五查

1. 班前查内涵

A. 管控是查出来的！——为何说是“查”，备查的意义！

B. 没有备查和备查的区别！

C. 查什么？怎么查？

2. 班前查程序

A. 班前查1：交接班、前班物料查验、召集预备、发布生产差事

B. 班前查2：班前会六程序（一点名、二确认、三研习、四部署、五每日一题、六安全宣誓）

C. 班前查3：物料和半成品

D. 班前查4：实地变化点看板 & 作业指导书

E. 班前查5：岗前点检表（日常查验确认表）

3. 班前查抓手

A. 实用抓手：【拉式看板——生产进度管控看板】【实地变化点看板】

B. 实用抓手：【材料出入库表 & 半成品库存管控表】

C. 实用抓手：【作业指导书】&【日常项目确认表】

次讲 班组一日事务准则化——班中十控

1. 班中控内涵

A. 管控是盯出来的！——走动式管控

B. 三现主义——实地、现物、现实

C. 怎样紧盯、谁盯、多久盯一次？

2. 班中控1：人员管控

A. 三自一控

B. “三检制”

C. “三工序“

D. “四不放过”

3. 班中控2：装置辅材管控

A. 定人定机

B. “三好”

C. “四会”

D. “五纪律”

4. 班中控3：物料管控

A. 定额用料、降低消耗、节约能源——定额和超额的区别，怎样防治

B. 完善记录、做好统计

C. 定置管控、标识齐全

5. 班中控4：工艺管控

A. 执行“五有”

B. 做到“三按照“

6. 班中控5：环境管控

A. 实地5S管控：漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮

B. 实地5S管控：坚持“三五十”、拒绝“大扫除”！

C. 实地5S管控：坚持“七不走”

7. 班中控6：质量管控

A. 按照章生产为荣、违章生产为耻——章为何？荣耀和耻辱怎样甄别！

B. 准则作业程序（SOP）

C. 准则检验规范（SIP）

D. 单点课程（OPL）

E. 产量是用手做出来的，质量是用心做出来的

8. 班中控7：安全管控

A. 安全在事务中的诠释——教育-领会、带出-学会、达成-做到、想要-主动

B. 《安全管将控度》详解

C. 《安全操作规程》详解

D. 全员劳保，巡查点检

E. 隐患排除 & 安全改进制度

9. 班中控8：进度管控之看板运用

A. 生产进度追踪

B. 进度统计监控

C. 时段班组PK

D. 生产达成统计

10. 班中控9：异常处理

A. 异常制度和异常处理小组

B. 异常掌握

C. 异常响应、异常破解

D. 异常预防

11. 班中控10：巡视收束

A. 巡视收束记录

B. 业务联系收束

12. 班中控抓手

A. 实用抓手：【拉式看板——生产进度管控看板】

B. 实用抓手：【作业指导书SOP】&【准则检验规范SIP】

C. 实用抓手：【单点课程OPL】

D. 实用抓手：【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管将控度】

E. 实用抓手：【异常迅速处理单】&【异常处理小组名单】

三讲 班组一日事务准则化：班后三清

1. 班后清的内涵

为何要清理？清理的含义：完毕、收束、整理、迎接

2. 班后清1：巡视收束 & 七方面查验

3. 班后清2：合理化建议——提案改进汇总

4. 班后清3：隔日生产

5. 班后清抓手

A. 实用抓手：【生产日报表】

B. 实用抓手：【提案改进表】

C. 实用抓手：【交接记录表】

四讲 约束出效率，将控出结果！——六大办法论系统导入

1. 约束出效率！

A. 交流1：图一图二效率高？为何？

B. 交流2：怎样才能高效率，按照图拆解！

C. 结论1：效率来源于秩序，秩序是约束出来的！——约束出效率！

D. 结论2：怎样约束？——硬件、软件、督导

2. 将控出结果！——六大办法导入

A. 为何说将控出效率？——由于失控！

B. 哪些失控？——准则化、执行本领、凝聚力、交流、业绩…….

C. 三要素法：事务理不清——责任出效率！

D. 分段将控法：差事达不成——细分出效率！

E. 限制选项法：只图方便——约束出效率！

F. 稽核将控法：只有方案——执行出效率！

G. 资料流动法：没有定量——资料出效率！

H. 横向制约法：只靠领导——流程出效率！

五讲 课程收束

1. 队伍思路统一利器：六级思路模式

2. 革除影响执行本领的“四大漏洞”

3. 课程收束

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珀菲特顾问|沈怀金老师