课程收益
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对公司5S推行困难探讨对策
3. 认知不同公司特点的5S施行重点
4. 熟稔公司推行5S的要害步骤
5. 研习拟定5S推行项目规划
课程大纲
第一天09：00～12：00
1 破冰
1.1 问候、构筑共同语言
1.2 课程总体结构的引见
1.3 参训者相互认识并分享以下资讯：
5S落实进程中的困难所在
课程研习疑问
2 你的5S管控为何难落实？
2.1 最熟稔的陌生人：我们真弄懂吗？
2.1.1 我们为何要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.2 6S，7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.3 5S管控的内在推演
2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义
实例分享：5S推行的意义
2.2 5S管控的难点——坚持
课堂碰头：为何难以坚持？
2.2.1 一群人能坚持的基础为何？
2.2.2 5S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
3 怎样成功推行5S管控项目？
3.1 1S整理
3.1.1 整理的施行要害点
3.1.2 红单运动的实地实践
3.1.3 红单运动的推行要点
实例分享：红单运动的后续故事
课堂上手：整理的推行差事分解
3.2 2S整顿
3.2.1 整顿的施行要害点
3.2.2 三定要则的意义和运用
3.2.3 从准则作业角度领会整顿
3.2.4 办公实地怎样整顿？
3.2.5 装备型生产实地怎样整顿？
3.2.6 仓储、物流中心怎样运用整顿？
实例分享：为何定置难以保持？
课堂上手：整顿的推行差事分解
第二天09：00～12：00
3.3 3S清扫
3.3.1 清扫的施行要害点
3.3.2 清扫查验制度规划和维护
3.3.3 流程型生产实地的清扫难点和突破
实例分享：清扫的执行到位问题
课堂上手：清扫的推行差事分解
3.4 4S清洁
3.4.1 清洁的施行要害点
3.4.2 怎样做好5S的准则化
3.4.3 目视管控的定义
小组活动：目视管控办法的运用
3.4.4 目视管控等级划分以及其实地运用
3.4.5 办公实地的目视化管控
实例分享：目视管控板的推行
第二天13：00～16：30
3.5 5S素养
3.5.1 素养的施行要害点
3.5.2 全员参与&以身作则
3.5.3 持续改进活动的灵活开展
实例分享：众人拾柴火焰高
课堂上手：倘若构筑5S管控评价系统
4 5S管控项目的组织保障
4.1 成立5S管控项目组
4.1.1 5S项目组的项目组织形式
4.1.2 项目进程中的职责分配
4.2 不同公司、不同实地的5S推行要点收束
4.3 拟定5S推进规划
4.4 5S培训和活动开展
5 课程收束
6 Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈少卿老师
适合谁听
5S项目负责人、5S推行队伍成员、公司改进队伍、生产、装置、物流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。