课程背景
你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思将控生产进度吗？单位成本迅速增加！怎么办？库存隐患迅速扩大！怎么办？紧急订单不得不接！怎么办？
课程收益
1：精益领导力的具体实践，达成准时化生产，拉升生产效率，学会有针对性地施行效率改进方案。
2：压缩生产周期、压缩库存；学会构筑短交期、低库存的生产规划架构；学会拉动看板、瓶颈驱动式规划等等具体规划手法。
3：周全施行精益制造，研习怎样推行精益制造；掌握精益制造施行抓手。
课程大纲
第1章：何为精益制造----精益是内核
1.精益制造的起源
2.精益制造的演进
3.精益制造的要则
4.精益制造在中国
第2章：公司升级转型应走精益之路-----精益是变革
1.新形势下公司面临的挑战和机遇
2.公司中常见的浪费
3.精益制造的核心：消除浪费
4.成本减半方略
5.精益制造为公司增强竞争力
6.精益制造的施行的7个步骤
第3章：精益制造施行的3大基础-----绘制精益蓝图
1.彻底6S
2.目视管控
3.准则化作业
第4章：精益制造施行的10大抓手-----精益是技法
1. 装置零故障—TPM，
2.“一个”流生产，从实践看，
3.拉动式生产系统
4.生产均衡化，换个角度看，
5.“柔性化”生产，
6.看板管控，
7.质量精益化
8. 杜绝七大浪费
9.准则化作业
10.防错规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
生产后备英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。