打造卓越的精益现场

第一部分：精益公司领导力

Z1：公司需要精益

·公司盈利公式

·生产实地对公司盈利的贡献核心-速度和成本

·精益管控怎样缩短制造周期--工厂全貌的拆解

·影响速度和成本的主因拆解

·公司生产流程中的七大浪费（录像）

Z2：精益改进在公司中的推行

·精益项目管控推行思路--精益六西格玛的完美结合

·精益推行中成败的要害点和重难点（化工快消业界实例分享）

·精益推行怎样达成全员参与并持续改进（美资汽车公司信念分享）

·精益项目推行实战实例分享（德资电梯业界）

Z3：精益实地之于精益公司

·精益公司的坚实底盘----精益实地

·精益工厂需要什么样的精益实地--队伍定位认知

·精益实地需要什么样的管人者--管人者的定位定位

·精益实地的队伍标的以及各职能部门的分工和配合

·精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、规划以及考核

·精益实地管控者的本领矩阵模型

·实例分享：某中日合资公司的高效生产实地项目

第二部分：精益实地改进力（大型实战还原）

R1：第一轮还原和拆解

·精益实地的改进标的---速度和成本

·拆解精益实地标的达成的影响因素

·精益实地的两大效率--生产效率和交流效率

·两大效率的六大损耗组成

R2：第二轮还原和拆解

·生产作业效率的改进

--T/T买方节拍的确定和生产节拍拉升

--生产线平衡和柔性化生产线

--达成真正意义的准则化作业

--IE七大手法在作业效率改进中的不同运用

--生产作业效率和质量的平衡

R3：第三轮还原和拆解

·交流效率的改进

--5S&目视化

实例分享：某日资公司5S目视化施行4步法演绎

--精益物流规划和生产区域布局

实例分享：某化工业界的精益实地布局5步法演绎

--准则化和防错的完美结合

实例分享：某美资汽车公司的傻瓜化实地的形成

R4：还原外的思索

·生产装置效率的改进

--有效的TPM装置效率拉升

实例分享：某国企装置效率拉升项目详解

--迅速换型SMED

实例分享：某快消业界的迅速换型项目详解

第三部分：精益实地执行本领

精益实地建设的顶层规划---练就需要沃土

·工厂管控层铸就公司精益实地信念（精益需要自上而下）

·从手游看8090后的执行本领--标的管控&人性激励练出自我达成

·BPD业务演进规划--带出精益实地的标的管控，KPI绩效考核落地，关联个人事务差事

·合理化建议架构--巩固和持续演进精益实地全员自我达成

·怎样拉升实地执行本领

--具备可执行性的规划内容

--各级分层审核制度以及定期评审会议

--队伍领导的自我管控

--迅速的人员培训和本领模型闯关

--BPD看板管控和绩效激励制度的结合

实例分享：某美资公司的实地BPD管控

实例分享:某德资公司达成实地执行本领拉升之路

收束：参训者上手看法发表

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珀菲特顾问|刘江老师