精益班组建设之路

第一部分：公司需要精益管控

·公司盈利公式

·生产实地对公司盈利的贡献核心-速度和成本

·精益管控怎样缩短制造周期--工厂全貌的拆解

·影响速度和成本的主因拆解

·公司生产流程中的七大浪费（录像）

第二部分：精益管控的过去和将来

·精益制造起源

·精益理念和抓手的系统关联

·精益制造怎样结合工业物联网达成生产实地的傻瓜化管控

·智能生产--精益制造遇上工业4.0（西门子实例分享）

第三部分：精益管控在公司中的推行

·精益项目管控推行思路--精益六西格玛的完美结合

·精益推行中成败的要害点和重难点（化工快消业界实例分享）

·精益推行怎样达成全员参与并持续改进（通用汽车公司信念分享）

·精益项目推行实战实例分享（德资电梯业界）

第四部分：公司需要精益班组

·精益管控的执行本领之源----精益班组

·精益工厂需要什么样的精益班组--队伍定位认知

·精益班组需要什么样的管人者--班组管人者的定位定位

·精益班组的队伍标的以及各职能班组的分工

·精益班组管人者的本领矩阵模型

·实例分享：班组的一周和班组长的一天（美资精益标杆公司）

第五部分：精益班组建设的顶层规划---练就需要沃土

·工厂管控层铸就公司精益班组信念

·BPD业务演进规划--带出精益班组的方向和标的达成

·合理化建议架构--巩固和持续演进精益班组

·精益班组需要傻瓜化实地--准则化和防错规划的完美结合

·怎样构筑班组员工乐于接受的准则化作业

·怎样带出班组员工参与傻瓜化实地的建设

·碰头：5S目视化事务到底是目的还是手段

·实例分享：精益班组的标的--傻瓜化实地（能够达成30分钟新员工独立上岗的汽车公司）

第六部分：怎样炼就出一支精益班组（大型实战游戏）

第一轮游戏和拆解

·生产班组怎样影响公司盈利

·弄懂生产规划对生产线组织的意义

·均衡生产的绊脚石

·明晰精益班组的标的（和BPD的结合）

第二轮游戏和拆解

·影响精益班组标的达成的诸多因素

--安全

--质量

--产能

--响应

--组织演进

实例分享：通用汽车的BPD之路

·达成精益班组标的达成的抓手办法

--安全绿十字架构

--PCR问题交流报告

--实地反馈和响应制度（工业4.0下的解题打法分享）

--实地标的化管控和激励制度

--迅速的人员培训和本领模型闯关

--准则化作业

第三轮游戏和拆解

·精益班组的巩固和持续演进

--5S和目视化管控架构

--有效的TPM管控（包括OEE的导入）

--分层审核（拉升实地执行本领）

--寻找实地问题根本原因的办法(3*5why)

--OBC产线平衡墙和准则化作业的结合

--SMED迅速换型

--傻瓜化的生产规划架构（拉动生产的简单引见）

实例分享:某德资公司达成实地执行本领拉升之路

收束：参训者上手看法发表

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