课程背景
决战在市场，决胜在车间，执行在班组，运行层面，基础不牢，地动山摇！班组长是公司的细胞，是“兵头将尾”的定位，班组管控看似简单，却不容易管好，体现在：
● 货品多样化（定制化），交期紧，压力大。
● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管控成本太高；
●“6S事务”难开展、我是来事务的，不是来打扫卫生的；
● 只跟手机交流，不太和人交流；超级自我；
● 上班玩手机，聚餐玩手机，换个角度看，手机成了身体的一部分
● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，执行层面，收效甚微。
部分班组长感叹：现在班组管控面临着四大难：制度执行难、有效交流难、事务教导难、员工激励难。
贺君宏老师16年来，借助对150多家公司咨询，1000多家公司内训，集千家公司班组管控心得，集百家所长收束出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练架构，支援中国公司班组茁壮成长！借助教育，让一线干部不愿而愿！借助培训，让一线干部不能而能！过剖释班组管控的热点、冰点、疑点、难点问题炼就出一流车间、班组！
课程收益
● 实地结合班组管控现实问题，反思管控的不足之处；
● 诊断班组长定位定位和职责；正视意识和认知欠缺；
● 借鉴出色公司班组实例心得，拉升组长管控的意识！
● 研习GROWS教练法，形成有效的管控行动方案。
课程大纲
首讲：班组长必备的本领
一、班组长核心职能
1. 1个预防
2. 1个降低
3. 3个拉升
二、班组长的4化法宝
1. 准则化
2. 流程化
3. 及时化
4. 人性化
三、班组长日常管控4类基本理念研讨
1. 指标类
2. 确认类
3. 异常类
4. 基本类
实例拆解：班组长1日管控中的执行难点回顾
四、班组长所具备的核心本领
次讲：班组长管控本领拉升
一、执行和执行本领
1. 何为执行
2. 执行本领和执行的区别
3. 班组长执行本领的具体要求
1）6S
2）PDCA
3）JIT
4）实地管控
视频实例：看班组执行带来的启发和参考
实例拆解：某日资公司评价班组长业绩管控考评准则
三讲：班组长的早会执行
一、班前会的意义，忽视班前会，就一线经验说，就是拿员工的安全当儿戏
二、班前会的5大误区
实例拆解：不同类型公司不同的早会开法
三，班前会的训练步骤
1. 说明
2. 座谈
3. 示范
4. 讲评
5. 心得交换
6. 怎样在早会上追踪和管控
四、班前会事务内容准备
1. 教导%准则化事务；品质异常以及个人品质，效率之掌握；事务教
2. 理念%事务伦理，事务习惯生产安排
3. 标的%事务标的，政令传达，市场反应
五、怎样开早会？附件《早会报告单》、《班前准备查验表》
四讲：班组长执行将控的办法
一、班中将控的要则和意义
二、重点监控“生产进程七要素”
三、班中将控的6项要害点（走动式管控）
1. 班中将控的实地巡检（附表实地巡查一览表）
2. 班中将控的瓶颈解除（3现主义）
3. 班中将控的安全督导
四、班后要掌握的事情
1. 班后掌握的5项要害要素
2. 班后报表的填写和事务收束
3. 交接班管控常见的问题
4. 班后遗留问题的“三不放过”要则
5. 用资料“谈生产绩效”，《生产日报表》，《生产规划倒计时表》、《工序交接单》，《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系，怎样让报表更有说服力。
6. 有这样《生产日清将控准则表》，你会执行吗？
五、“6感管控法”拉升员工的士气
1. 参与感
2. 存在感
3. 娱乐感
4. 即时感
5. 意义感
6. 价值感
某著名的公司施行实例以及视频分享反思，拟定适合本单位的执行方案。
7. 影响员工执行本领的16种因素以及班组长对策
1）人物评价——标的设定
2）本领开发——树立规划
3）处理抱怨——修正轨道
4）拉升意愿——改进业务
课程答疑
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|贺君宏老师
适合谁听
主管、主任、领班、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。