卓越的现场6S管理

一、6S管控精要

1.6S回溯

2.6S是公司管控的基础

（1）6S是一种管控活动

（2）6S是一种管控抓手

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大标的、三大要则

二、整理的推进技艺

1.整理的含义、作用

2.整理的事务要领

（1）怎样区分必需品和非必需品

（2）物品放置准则

3.推行整理的步骤

4. 推行整理的抓手：红牌作战

（1）红牌作战的目的

（2）红牌作战的步骤

实例拆解：整理实例图片展示

抓手上手：要和不要物品准则表制作

三、整顿的推进技艺

1.整顿的含义、作用

2.整顿的事务要领

（1）物料寻找百态图

（2）整顿三要素：场地、办法、标识

（3）三定要则：定点、定容、定量

3. 推行整顿的步骤

4. 推行整顿的抓手：定置管控

（1）工艺流程研究

（2）人、物结合状态拆解

（3）定置管控规划

实例拆解：整顿实例图片展示

抓手上手：需要物品的定置准则制作

四、清扫的推进技艺

1.清扫的含义、作用

2.清扫的事务要领

（1）调查污染源

（2）构筑清扫基准

3. 推行清扫的步骤

4. 推行清扫的抓手：点检准则

（1）点检保养“十字”作业法则

（2）点检制的特点

实例拆解和抓手上手：装置点检表制作

实例拆解和抓手上手：污染发生源以及困难源拆解表

五、清洁的推进技艺

1.清洁的含义、作用

2.清洁的事务要领

（1）事务准则化

（2）改进意识练就

3.推行清洁的步骤

4.推行清洁的抓手：改进提案

（1）改进意识

（2）改进办法

实例：改进前后定点摄影图片

六、安全的推进技艺

1.安全的含义、作用

2.安全的事务要领

（1）安全意识练就

（2）规范作业流程

3. 推行安全的步骤

实例：安全实例图片展示

七、素养的推进技艺

1.素养的含义、作用

2.素养的事务要领

（1）教育训练

（2）习惯化

3. 推行素养的步骤

八、7S常用抓手

1.定点摄影

2.目视管控

3.查验表

实例：目视化实例图片展示

九、7S推进组织和组织方式

1.7S的组织结构

2.组织章程

3.教育培训

4.实地巡查

5.合理化建议

带练项目2天：实地整理、整顿，清扫改进

研究课题目的：开展6S管控区域划分，运用整理、整顿、清扫管控抓手，构筑实地区域6S管控准则和办法

一、实地整理、整顿、清扫改进的步骤拆解

1、实地区域划分和细化

2、区域实际物品调查

3、整理事务：区分要和不要物品

4、物品“要”和“不要”的准则表制作

5、“要”的物品定置管控的准则表制作

6、整顿管控“三定”准则表

7、 “不要”的物品的处置流程确定

8、清扫责任区域准则表制作

9、污染发生源以及困难部位登记表制作

10、污染发生源以及困难部位持续改进

二、课题结晶发表

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|洪剑坪老师