课程收益
目视管控是利用样貌直观而又色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织实地生产活动，达成拉升劳动生产率的一种管控手段，也是一种利用视觉来开展管控的科学办法。 故而目视管控是一种以公开化和视觉显示为特征的管控方式。综合运用管控学、生理学、心理学、社会学等等多学科的研究结晶。 目视管控的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本要则，尽可能地将管人者的要求和意图让大家都看得见，借以促成看得见的管控、自主管控、自我将控。
课程大纲
第一章 目视化管控
目视管控概述
1、目视管控的含义
2、目视管控的作用
1 暴露异常以及问题；
2 使员工弄懂应管控将控的项目；
3 创造高效率的事务环境。
3、目视管控评价
1 目视管控要符合以下要求：
2 无论谁都能判明异常和好坏；
3 能迅速判断，并且判断的准确程度高；
4 判断结果不会因人而异。
6 目视管控水平可分为3个级别：
4、目视管控对象
1 车间目视管控
2 车间生产实地的对象包括质量、交货期、
3 成本，安全、5S。其具体内容是：
4 作业管控
5 交期管控
6 品质管控
7 装置管控
8 管路色别管控：如对相似的油或者溶剂的颜色区分。
5 办公室标的管控
办公室目视管控主要是资讯的共有化、业务的准则化和简单化，以迅速、正确地为生产实地提供资讯，并有效破解难题。具体的内容是：
1 文件管控
2 行动管控
3 业务管控
4 办公装置管控
6、颜色管控
1 颜色管控的内容主要有：
2 为做好颜色管控，能够具体选项以下色彩配置：
3 主通道：用暗红色；
4 毛坯区：用黑色。
5 返修区：用中黄色；
6 废品区：用大红色；
7 机械装置：用浅灰或者湖水绿色；
8 运输装置：用桔黄色；
9 叉车或者起重装置〔格外是起重臂〕：用黄黑色相间；
10 工位器具：用浅灰，天蓝、湖水绿；
11 抓手箱：外部用浅灰或者湖水绿，内部用白色：
12 标牌：主体可选白色，具体来看，字为红色，其框可和区域色泽一致。
13 墙壁：最好是白色；
12 门窗：用天蓝、米黄或者湖水绿；
15 自来水管：用黑色色环。
16 煤气管道：用中黄色环；
17 蒸气管道：用大红色环。
18 暖气管道：用银灰色环。
19 压缩空气管道：用天蓝色环。
第二章 推进6S实地管控技艺
一、6S管控精要
1.6S回溯
2.6S是公司管控的基础
（1）6S是一种管控活动
（2）6S是一种管控抓手
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大标的、三大要则
二、整理的推进技艺
1.整理的含义、作用
2.整理的事务要领
（1）怎样区分必需品和非必需品
（2）物品放置准则
3.推行整理的步骤
4. 推行整理的抓手：红牌作战
（1）红牌作战的目的
（2）红牌作战的步骤
三、整顿的推进技艺
1.整顿的含义、作用
2.整顿的事务要领
（1）物料寻找百态图
（2）整顿三要素：场地、办法、标识
（3）三定要则：定点、定容、定量
3. 推行整顿的步骤
4. 推行整顿的抓手：定置管控
（1）工艺流程研究
（2）人、物结合状态拆解
（3）定置管控规划
四、清扫的推进技艺
1.清扫的含义、作用
2.清扫的事务要领
（1）调查污染源
（2）构筑清扫基准
3. 推行清扫的步骤
4. 推行清扫的抓手：点检准则
（1）点检保养“十字”作业法则
（2）点检制的特点
五、清洁的推进技艺
1.清洁的含义、作用
2.清洁的事务要领
（1）事务准则化
（2）改进意识练就
3.推行清洁的步骤
4.推行清洁的抓手：改进提案
（1）改进意识
（2）改进办法
六、素养的推进技艺
1.素养的含义、作用
2.素养的事务要领
（1）教育训练
（2）习惯化
3. 推行素养的步骤
七、安全的推进技艺
1.安全的含义、作用
2.安全的事务要领
（1）安全意识练就
（2）规范作业流程
3. 推行安全的步骤
八、6S推进组织和组织方式
1.6S的组织结构
2.组织章程
3.教育培训
4.实地巡查
5.合理化建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|洪剑坪老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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