课程收益
转变思想意识，学会怎样消除浪费，降低成本
弄懂实地改进的办法，熟稔实地改进的基本思路，拉升改进意识和改进本领
学会识别、拆解、破解难题的本领
明晰公司实地中的常见的浪费、掌握生产实地改进的施行技法和推行办法
将改进技艺和管控有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体精进和效率的拉升
熟稔工厂成本的构成，树立强烈的成本意识以及持续改进的标的
掌握工厂成本管控实战招数，为您的公司找到降低生产成本的可行方案。
有效地降低生产成本、拉升货品质量；
课程大纲
一、周全成本管控的意义
1、困扰制造型公司的四大危机
2、公司经营的目的—追求利润
二、周全成本管控
1、成本的定义
2、成本的形成
3、周全成本管控
5、生产成本将控的五三模型
三、周全成本将控的办法
1、定额成本法
2、准则成本法
3、标的成本法
4、作业成本法
四、VE价值工程法
1，确定对象
2、功能的定义
3、价值评核
4、创意形成
5、创意的具体化
6、价值工程改进提案
7、改进提案施行
实例：货品价值工程（VE）实例拆解
五、成本的天敌——浪费
1、成本VS浪费
2、生产实地浪费之源
◆消除浪费的四步骤
◆弄懂七类浪费
1）纠正错误的浪费
2）过量生产的浪费
3.）物料搬运的浪费
4）动作的浪费
5）等待的浪费
6）库存的浪费
7）过量加工的浪费
◆寻找浪费的4M办法
视频：实地视频拆解浪费现象
碰头：浪费的具体表现
六、成本基因 --- 流程再造和将控
1、流程精进的内容
2、流程精进的步骤
3、流程改进四个要则
4、向工艺流程要效益
5、向平面流程要效益
6，向移动方式要效益
7、向均衡生产要效益
8、向迅速切换要效益
实例拆解：生产工艺流程改进
操练：事务改进表的制作
七、人员成本将控和改进
1、怎样发现人员的浪费
2、人工成本结构
3、人工成本分类
4，人力浪费的原因
5、人工成本将控的办法
碰头：假效率和真效率碰头
八、材料成本将控和改进
1、材料消耗定额的拟定
◆工艺性消耗以及实例拆解
◆非工艺性消耗以及实例拆解
◆辅料消耗定额的拟定以及实例拆解
◆燃料消耗定额的拟定以及实例拆解
2、库存和成本管控
◆存量管制
◆物料定量将控法
◆物料定期将控法
◆物料ABC分类
拆解：ABC物料订购模式和安全库存拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|洪剑坪老师
适合谁听
厂长、生产部经理、车间主任、生产主管、财务主管、生产实地一线主管等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。