课程背景
你会不会有这样的困扰，买方订单变化生产调整不易、追加订单却碰到装置故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降，人员加班额外费用高，人人都很忙，事务很累却看不到成效?这些都源于公司隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识实地的生产效率。
随着中国制造的演进，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各公司都必须面对，本课为参训者树立新的改进观念，借助生产效率和成本拆解，拉升参训者改进的本领，增强生产核心力量，为管人者本领拉升打下基础，拉升竞争力。
课程收益
1、转变思想意识，认识何为实地管控，学会怎样消除浪费，降低成本；
2、弄懂实地改进的办法，熟稔实地改进的基本思路，拉升改进意识和改进本领；
3、拉升识别、拆解、破解难题的本领，消除问题，拉升效率；
4、明晰公司实地中的常见的浪费、掌握生产实地改进的施行技法和推行办法；
5、掌握目视管控和5S实务的操作招数 ，将简单的5S做的有效率；
6、将改进技艺和管控有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体精进和生产效率的拉升；
7、有效地降低生产成本、拉升货品质量，学会线、面层级改进，以拉升生产效率。
课程大纲
首讲：生产实地管控
一、何为实地管控
二、从精益角度看实地管控
三、中国公司的实地管控的特点
四、我国公司实地管控的要害所在
1、我们的强项
2，我们的弱势
3、我们的4M1E,你该怎样领会
5、我们的实地管控管什么
1、生产管控系统的要求
2、六大标的是管控的个方向
3、产量、质量、成本、安全……
次讲：生产实地管控改进意识
一、效率管控
1、何为效率;
2、何为生产效率,何为事务效率;
3、何为装置稼动率
4、生产实地导入生产效率以及装置稼动率
二、改进意识
1、改进给公司带来的影响
2、改进的误区
三、浪费意识
1、公司常见的浪费七大浪费、
2，消除浪费和零缺陷必要性
四、库存意识
1、公司库存的来源和危害
2、怎样有效的消除库存
5、成本意识
1、成本在哪里
2、对公司成本拆解
3、降低公司成本从何处入手
三讲：生产实地管控改进办法
一、识别和挖掘浪费
1、识别和挖掘事务中的浪费
2、实地中常见的七大浪费
3、寻找浪费的4M办法
4、施行持续改进的措施
5、正确采用改进抓手
实例分享：公司实地典型浪费剖析
二、实地改进的切入
1、PDCA循环改进抓手
2、识别并改进公司瓶颈
3、改进的要诀
三、准则化作业
1、认识和区分准则化和非准则化作业
2、产距时间、作业顺序、准则在制品
3、怎样达成多工序操作
4、多能工练就要点和招数
四讲：生产实地管控和改进的基础：5S实地管控活动的导入
一、5S各阶段的推行要点
二、5S升华和实地成本改进
三、目视管控的水准
四、目视管控抓手引见
五、思索题：结合工厂的实际,运用目视管控
五讲：改进和生产效率拉升
一、成本降低的方向
1、库存成本降低
2、导入准则工时
3、质量成本降低
4、缩短交货期
5、将无用的SOP丢进垃圾桶
二、流线化生产车间班组级
实例研习
三、管控的安定
1、形成实地改进自律制度A3管控、
2、多功能的自我领导队伍、教育和改进
四、达成生产线平衡，拉升生产效率
1、何为生产线平衡
2、生产线平衡拆解和改进
3、生产实地改进和成本将控的常用抓手以及运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|唐殷泽老师
适合谁听
生产实地管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。