课程背景
课程缘起
开源节流、获取利润，将控成本已成为公司的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的公司怎样节流，怎样带队伍？怎样控成本，怎样砍浪费？成本将控再也不是财务部门的事情，据科学资料拆解，一线主管倘若能够有效将控成本或者消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，运行层面，班组长（一线主管）成为当今公司成本将控的第一力量，而且一线的成本将控具备可持续性，实地的将控有效对管控拉升也是起到助推作用的，故而，当今公司的一线主管必须学会怎样控成本。
课程特点
“一线主管怎样控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的讲授主要以抓手的研习和训练为主，课程中主要以还原实地为基础，研习成本、发现浪费、研习抓手、改进浪费为主线，启发一线主管的思路，锻炼一线主管科学的将控成本的技艺。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格鲜活、交流，解说纵深浅出、容易领会。擅长教练、研讨、上手、启发、体验、感悟等等培训方式，能利用真实的实例，结合公司实际运作心得，培训内容实务性、可操作性极强，并且提供多种实用的破解难题抓手以及招数，所有抓手都在管控咨询项目中实践而提炼，拿来就能用。
课程收益
1、研习从总体上把握成本将控，练就成本将控意识，做好在事务中开展成本将控的准备事务。
2、一线主管和员工能够结合实实在在的浪费现象，开展自我查验。
3、倘若发现任何浪费现象，能利用消除浪费的办法，彻底消除浪费现象。
4、从日常管控成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等等方面领会实地管控怎样将控成本。
5、相关成本管控抓手表单，结合公司自身情况，操作性和针对性极强的抓手表单能支援公司管人者检测成本将控成效。
课程大纲
首讲：成本以及成本管控的内容
1、何为成本
2、现代成本将控观念
3、加强成本管控的要害意义
次讲：认识公司实地浪费
1、认识增值和浪费
2、公司常见的七种浪费
3、消除浪费的4M办法
4、消除生产成本浪费的手法
三讲：成本削减的抓手和办法
1、成本管控误区以及对策
2、成本将控的办法、步骤和作用
3、精益成本管控办法
4、制造型公司成本将控打法
5、成本将控招数
四讲：日常管控成本的将控和削减
1、日常管控中的“跑、冒、滴、漏”
2、改变公司日常管控陋习
3、高效时间和低效时间
4、消除日常成本管控中的“三大浪费”
五讲：人员成本的将控和削减
1、人员成本浪费的危害
2、怎样降低人员成本
3、发掘剩余劳动人员
4、消除多余作业
5、练就员工多种本领
第六讲：物料成本的将控和削减
1、认识物料成本（非仓库）
2、将控实地的物料库存（非仓库）
3、防止出现缺料，断料（非仓库）
4、掌握实地物料管控的要则（非仓库）
第七讲：质量成本的将控和削减
1、认识质量成本
2、质量成本将控步骤
3、严格将控工序质量
4、PDCA循环
5、怎样降低质量成本
附 成本管控的抓手表单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|唐殷泽老师
适合谁听
一线主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。