课程背景
课程缘起：
实地是一个公司的“营销砝码”，也是一个公司管控水平高低的集中体现，它能影响买方的直接评价。5S的有效实行，不仅拉升实地管控水平，而且还能改变公司和人员的素质。假如您的公司将周全推行5S或者在推行中遇到困惑，本课将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的心得、办法和实用抓手。
课程破解难题：
1、5S推行为何一次又一次都被打回原形；
2、5S做来作去，为何还是打扫卫生；
3、怎样运用5S管控向实地要效益；
4、每个S到底为何，5S和PDCA的关系为何
5、整理的对象为何，怎样做；
6 、整顿的对象为何，怎样做；
7、清扫的对象为何，怎样做；
8、清洁的对象为何?；
9、怎样做到“三定5S”；
10、怎样利用目视化抓手来开展实地管控，怎样开展实地改进；
课程收益
课程收获：
1、5S导入的13或者14步骤（实用性很强）
2、让5S长效导入,形成准则化；
3、5S推行五步法，易学、易用,将理论转化成实践，改进成效明显；
4、借助研习整理的三大抓手、整顿的五点方式，实地管控者能够带动员工开展实地改进；
5、实践性很强的目视化管控抓手的运用；
6、借助5S管控会发现问题，并能学会改进办法；
7、5S推行的制度,流程,准则,图册咨询项目中的经典办法）。
课程特色：
借助本培训课程，使参训者掌握开展5S改进活动所必须具备的本领招数，将最简单的管控办法会用并用的好，使实地的督导能够用四大招数办法抓实地、找问题，也是准则化管控的前提。本课所有内容实用性很强，主要讲具体的办法和施行推进，其办法已经数家公司的咨询项目验证，实用性很强。
课程大纲
首讲：5S推行的目的和意义
1、5S是公司管控的基础工程
2、5S的三大支柱
3，你见过这种现象吗？
4、5S改进对象以及标的
次讲：5S活动误区的剖析和正确认识
1、事务太忙，没时间做 5S
2、我们公司已做过5S
3，5S活动和赚钱有什么关系
4、5S活动不就是查验吗?
5、5S活动是靠员工自发开展的
三讲：生产实地5S管控——整理、整顿
1、整理的抓手和手法发现实地问题）
2、整理实例拆解
3、“三定一标识”，“三要素法”
4、改进的基本办法
5、整顿的两大抓手
6、“五点”方式和两大抓手的结合运用
四讲：生产实地定置管控目视管控的基础）
1、定置管控的要则和要求
2、开展定置管控的招数
3、实地环境布置不良若干表现
4、定置管控的抓手办法
5、定制管控的三级辅助抓手
6、定置管控实例拆解
五讲：目视管控
1、事务差事和完成情况的图表化
2、结合定置管控，事务区域的目视化管控
3、生产作业将控手段的样貌直观和采用方便化
4、装置的目视和准则化
5、实地的统一化和挂牌制度
6、色彩的准则化管控、管控看板
6、目视管控实例拆解
第六讲：生产实地5S管控——清扫、清洁
1、清扫推行的5个步骤
2、清扫和零故障
3、清扫的3层意义含PM的内容）
4、清扫实例拆解
第七讲：生产实地5S管控——素养
素养内容简单概述，主要解说实地管控和改进的章法）
1、清洁的5大要领
2、清洁的抓手和手法
3、5S推行的终极标的：员工素养的拉升
4、训练：
1）5S整顿图
2）问题发现图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|唐殷泽老师
适合谁听
生产部门主管、一线主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。