课程背景
班前会是每个公司都有的，也是各级领导都十分重视的，由于班前会影响这一天的事务能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，执行层面，但事实上班前会没那么好开，他们一门推演极强的学问，他更是一种本领，班组长能否每天开出高效的班前会是很要害的，不过我们的班组长实际上根本就不会开班前会，运行层面，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，执行层面，训练你上台去实践班前会。
课程收益
1、加深班组长对班前会的认知；
2，教会班组长熟练掌握班前会的流程以及3大法宝；
3、借助培训研习，让班组长会开好班前会，拉升一天的事务效率；
4、形成适合本公司的《班前会准则》。
课程大纲
一、课程导入
1、班前会是一日事务的要害组成部分
2、国内班前会的现况（班长级）
3、国内班前会的现况（员工级）
4、实例法--某公司班前会短片
二、班前会管控：
1、怎样让班前会不成为一种“浪费”
2、你是怎样开班前会的?
3，研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难
4，召开班前会的作用
三、召开班前会
1、召开班前会的流程以及重点事项
2、实例研讨法：班组长召开的高效班前会
3、怎样开展高效班前会
(1)会前准备
(2)班前会中
(3)班前会后
四、实地上手
1、班前会训练(分组)
2、行动规划法：收束适合自己班组的班前会流程以及开会要点
五、训练改进和结晶固化
1、抓手：《班前会管控表》
2、收束：高效班前会的三大杀手锏
3、班前会的跟踪表
4、班前会的管控指导准则
5、训练：班前会大上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|唐殷泽老师
适合谁听
班组长、生产主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。