课程背景
5S管控是推行周全质量和安全管控的基础，是日本工业公司崛起要害的法宝，是公司有效降低管控成本、改进实地、拉升效率、美化环境、拉升士气的最有效的办法，而不只是打扫卫生。
海尔公司成功引入5S抓手，大获成功后，率先在国内提出了6S的概念，在国内得到公司的广泛认可。
可是中国公司推进5S的千千万，当成功的寥寥无几：
为何不少干部和员工都认为5S事务就是打扫卫生、走过场？
为何5S活动并没有在拉升效率和降本增效方面发挥作用？
为何员工在5S项目执行上反弹严重，无法真正落地？
为何5S口号喊得越大，事故反而越多？
一系列的问题是各级管人者所困惑的，究其原因，主要是管人者以及员工尚未领会5S的原理和施行要领，5S施行基准的缺乏，对员工的培训和实地督导严重缺乏。
本课将借助自主研发的LEGO道具，让参训者在实操中体验5S和目视化管控的魅力，拉升参训者的5S改进本领。同时，大量的实地的改进实例，带出参训者结合实际去拟定实践规划。
课程收益
1.领会5S的施行目的和推行5S的必要性；
2.掌握目视化管控的原理和施行办法，练就参训者 “一目了然，异常一眼能发现”的实地的本领；
3.带出参训者拉升5S的实操本领，指导其构筑高效的生产车间，确保20秒内找到所需物料、抓手；
4.练就参训者梳理正确的安全意识，学会辨识实地危险源的办法，并能系统将控危险源。
课程大纲
课程纲要 课程标的和抓手落地
第一部分：实地管控以及5S
5S起源和基础认知
5S在管控系统中的七大作用
上手：迅速寻找扳手的若干办法
LEGO游戏：运用5S，拉升赛车组装效率的300%的若干办法
工厂5S推进中的五大失败原因剖析 弄懂5S的定义和作用
弄懂工厂施行5S的必要性
第二部分：1S整理
整理的准备事务：定点拍照
整理的定义和基本要则
图片游戏：1S和效率拉升
要和不要的基准拟定办法和原理
上手：依据基准识别不需要物品
非必需品的处理流程和要则
实例：某金属制品公司的实地整理招数
整理的施行核心四大要领
抓手：红牌作战的运用 弄懂1S的定义
学会运用需要和不需要物品的基准辨识实地物品
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈秀明老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。