课程背景
当今世界，公司正处于一个迅速演进变化的社会环境中。
我国制造公司，已经走到了必须转型升级的紧要关头。公司要想生存和可持续演进，必须从单纯的市场占有规模演进转到以科技革新精细管控为核心，经营管控“质”的拉升、工厂持续的改进成为公司持续演进的内在要求；
不过，由于存在着诸多管控不科学问题，您的公司是否存在以下现象：
1.生产环节存在各种不被察觉或者不被重视的浪费，成本增加利润率大大降低？
2.销售资料反馈不及时，生产流程中间的资料难以掌握，物料出现短缺或者过量现象
3.出现紧急订单，生产以及物料调度不强，交货期无法兑现，破坏公司样貌；
4.有限的产能难以用在对公司整体价值最高的买方上；
5.公司究竟怎样生产出低成本，高质量的货品？
那么，公司到底该怎样达成持续利润增长？怎样来规划自己的精益制造系统？谁来参与施行？规划和施行进程中的种种招数的办法又为何？将是本次主题分享课程的主要目的。
课程收益
弄懂精益制造的起源和演进趋势；
明晰精益制造管控的思想和原理；
研习精益制造拆解办法和抓手等等各种抓手的运用；
掌握精益制造开展的要点和步骤，有效推进精益制造公司落地；
课程大纲
第一部分：怎样创造公司利润增长？
制造型公司面临的困扰和挑战
公司赚钱的层次
公司营运的两大核心要害业务链路
公司靠货品赚钱的两大途径
公司降低成本的途径有哪些？
公司营运的KPI关联图
影响业绩指标的要害要素
第二部分：精益制造管控的基本概论
精益制造的起源和演进
美国和丰田汽车生产历史比较
何谓精益制造？
JIT的概念
精益制造管控系统的模式
对精益制造的五大要则
精益制造管控的模型
一个基础
两大支柱
自働化和JIT两大支柱的关系
精益制造管控的核心和目的
精益制造管控的四大标的
实例分享
精益制造的基本思想
第三部分：怎样用精益眼光识别浪费开展改进
浪费等于在烧钱
浪费和价值的定义
事务中的浪费—实例分享
工厂中常见的七大浪费现象
消除浪费的四步骤
实例拆解—真效率和假效率
Muda ，从实践看，Muri以及 Mura三者之间的关系？
课程收束：收束一下自己公司在生产中哪些属于浪费?
第四部分：怎样推进精益制造
精益制造革新技法
精益制造施行步骤
精益制造施行路径
精益制造施行内容和办法论
流线化生产的一笔画的工厂布置
精益制造施行相关抓手引见
5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改进\u型线布局\流程改进法\迅速切换\价值流拆解改进
精益制造施行实例分享
收束：提问答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨新刚老师
适合谁听
公司实地生产主管、班组长等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。