课程背景
每次我们在拜访公司，给公司做诊断的时候，都会问“您的公司推行5S了吗？”，100%的公司都回答说“早就推行了”。我们又问“你们实地5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，实操中，旺季的时候差些”，有的回答说，“有买方来的时候做一做，没买方来就不怎么样了”，很少有公司敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多公司也推行了不少年，按照理说心得也够充实，为何推行成效还是不理想呢？
5S绝不只是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，可是：
怎样让公司管控层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
怎样掌握并构筑一套切实可行的5S推行架构？
怎样及时发现5S推行进程中的问题，并积极找到破解措施？
怎样将目视管控运用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要破解的问题
《工厂5S项目促成实战》，旨在传授5S的精髓内容，让参训者深刻领会5S的真正涵义，并掌握5S推进的要害要领，5S推进要害问题的破解办法，以及研习怎样构筑有效的5S管将控度等等内容；同时，本课将展示目视化管控等等相关出色实例，让参训者即学即用，大大增加了课程的实用性。
课程收益
运用5S本领以及目视化办法，拉升每一位员工的事务效率。
借助5S、目视化的开展，公司生产实地能够达成规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改进项目的施行和达成。
借助5S研习，使每一位研习者感知到作为公司人社会人应该具备何种素质，养成在各类情境自觉遵守规定的习惯。
借助研习和开展5S、目视化管控，拉升员工本领，规范生产实地，以拉升公司和人员的素质。
课程大纲
第一部分 序言
5S的起源
5S 演进
5S 和公司经营管控的关系
5S活动的目的
推行过5S的工厂和未推行过5S的工厂
5S管控的对象
推行5S是为了。。。。
推行5S运动成功的要害
5个S之间的关系
5S活动的3个层次
第二部分 5S启动
5S活动的初步规划
5S推委会
5S推委会其他成员的职责
5s活动的标语
5S推进原理
5S推进八大要诀
5S推进组织
5S活动方式
5S推进步骤
第三部分 整理
1S－整理
整理的定义，目的、推行要领
不整理而发生的浪费
整理的流程以及要点
整理推进步骤
整理推行要领
需要和不要基准
必需品和非必需品的判别基准
非必需品处理办法
整理的难点
怎样识别以及清除不需品？
红单作战施行要则
第四部分 整顿
2S－整顿
整顿的定义，目的、推行要领
整顿的重点
物料寻找百态图
整顿推行的步骤
整顿的作用
何为“三定”？
抓手管控的“三定”，怎样利用现有的条件改进？
整顿—3要素
实例-仓 库 标 示 总 看 板
整顿收束实例碰头
第五部分 清扫
3S－清扫
清扫的定义、目的、推行要领
实例碰头：清扫和扫除的区别？
清扫的作用
清扫的对象
清扫的推行
清扫的置场划分以及怎样查找污染源
点检和清扫
清扫的推进步骤
清扫收束
清扫改进实例
碰头：灰尘对装置故障的影响的拆解
第六部分 清洁
4S－清洁（准则化）
清洁的定义、目的、推行要领
清洁的推进步骤
清洁的推行办法
准则化、制度化的含义以及作用
车间实地5S点检准则
清洁活动怎样维持
第七部分 素养
5S-素养
素养的定义，目的、推行要领
素养的推行重点
怎样借助5S活动养成素养
素养对人的意义
素养维持的有效手段——晨会
领导的素养？
素养实例
安全事故实例拆解
第八部分 办公室5S
办公室5S整理整顿的目的，要点
办公室资料整理的要则
办公室5S施行实例
第九部分 5S常用抓手
红牌作战
摄影作战
目视管控
看板管控
定置管控
查验表
引见：定置管控
何谓定置管控
定置管控的三种状态
人和物的结合的四个资讯媒介物
物品找寻的步骤流程
定置管控的作用
实例碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨新刚老师
适合谁听
公司内部生产经理以及生产主管、生产工程师、车间主任领班、换个角度看、班组长、以及公司5S推进人员以及相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。