现场管理能力的提升

一： 生产实地硬环境的管控：

1. 生产实地管控的基本学识和本领概述

a) 5S和目视化管控

b) 准则化事务和改进流程

c) 建设研习化的员工队伍

d) 防错规划

e) 全员生产性维护

f) 迅速换线

2. 生产流程的改进的主要办法

a) 从生产链上施行同步生产

b) 从工业工程学角度审视生产流程的合理性

c) 精益制造防止7大浪费的要害手段

d) 流程再造的原理和步骤

i. 生产线规划原理和实际运用

ii. 实地物料流程规划方式

iii. 从流程、布局、实地操作方面开展拉升生产效率的行动

iv. 实例拆解

2. 怎样缩短生产制造时间

a) 有效识别生产进程的问题，缩短作业时间，缩短生产制造时间的办法和途径

b) 何为经济动作？怎样规划经济动作？

c) 动作拆解细则引见，动作18要素在实地操作中运用

d) 怎样规划和测定员工的工时定额

e) 迅速换线的运用的实例拆解

3. 问题的破解

a) 怎样面对事务中遇到的问题

b) 破解难题的途径和办法

c) 系统破解难题的要害步骤和管控抓手的运用

d) 精进流程，达成流程的改进和重组

4.  制造绩效管控—生产成本的将控

a) 制造成本分类

b) 成本的经济特性

c) 制造成本拆解

d) 怎样确定成本计算办法

i. 制造成本构成

ii. 固定成本VS变动成本

iii. 准则成本的拟定

e) 生产成本的将控和节约

i. 哪些地方浪费了我们的成本

ii. 成本节约的途径/ 宏观微观拆解

iii. 物流管控进程中对成本的将控

iv. 六种降低成本的办法

v. 办法改进

二：生产实地软环境的管控

1. 队伍管控

a) 破冰游戏

b) 弄懂队伍的事务和人员诉求

c) 组建队伍,拉升队伍效率

d) 实例拆解/碰头：狼队伍的启发

e) 练就并指导自主事务队伍

2. 一线管人者领导力练出

a) 何为领导力

b) 领导力练出的两大核心

c) 领导力模型

d) 四种不同领导风格

i. 碰头：怎样树立基层管人人员的领导力

e) 一线领导的素质要求

i. 素质的定义

ii. 高绩效表现的必要条件

iii. 一线领导素质要求

iv. 高效能人士的7个习惯

3. 激励制度

a) 头脑风暴游戏

b) 员工事务的目的发现

c) 怎样化解员工的期望和实际管控中的差距

d) 实例拆解：怎样留住出色员工

e) 怎样和员工构筑相互信任和倚重的事务关系

f) 制造”无怨的事务环境”

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珀菲特顾问|张铭老师