5S管理

1.  5S的要则和作用

1. 5S的起源

2.  5S的涵义

3.  5S是现代公司管控的基础

4.  5S的作用

5.  推行5S的目的

6.  推行5S的作用以及要则

7.  5S和精益制造的关系

2. 整理

1.  整理的目的

2.  整理的施行重点

3.  整理基准表

4. 推行整理的步骤

5.  红牌作战步骤

6.  红牌作战表单开出以及跟踪

3.  整顿

1. 整顿的目的

2. 整顿的施行重点

3.  整顿中的定置管控

4.  推行整顿的步骤

5. 整顿的施行重点

4.  清扫

1. 清扫的施行重点

2. 清扫的目的

3.  清扫的施行重点

4. 清扫和TPM周全生产维护的关系

5.   TPM中的装置自主维护

6.  推行清扫的步骤

7. 怎样消除发生源

8.  5WHY五个为何的运用

9. 清扫中的安全教育

10.   清扫准则的编制

5.  清洁

1.  清洁的施行重点

2.  推行清洁的步骤

3. 怎样准则化

6.  素养

1.  员工素养的施行重点

2.  素养教育培训

3. 人员的基本素质

4.  公司信念构筑

7. 公司识别系统构筑

1.  5S查验表编制

2.  定置管控

3.  定置管控的步骤

4. 工艺路线拆解

5.  改进布局

6. 规划生产实地

7.  改进物流

8.  减少搬运

9. 工厂平面布置基本要则

10. 工厂平面布置的要素

11.   确定工位布置

12.  人机工程拆解

13. 十二个动作的浪费

14.  经济动作范围

15. 动作经济四项基本要则

16.  动作经济的16要则

17. 工位以及动作的改进

8.  目视管控

1.  公司视觉识别系统在目视管控中的运用

2.  公司准则色、准则字的运用

3. 颜色管控

4.  色彩的心理感觉

5. 工厂目视管控的要素

6. 目视看板作战

7. 一般资讯公布看板

8.   生产管控看板

9.  装置管控看板

10.  模具管控看板

11.  改进小组看板

12. 质量管控看板

13.  缺陷资讯看板

14. 业绩资讯看板

15.  交流资讯看板

16.  看板格式的规划

9.  5S的推行做法和步骤

1.  构筑5S推行组织

2.  确定5S推行组织职责

3. 规划5S的责任区域

4.  拟定5S推行方针以及标的

5. 5S活动推行的规划

6. 拟定5S活动施行办法

7.  宣传活动和教育训练

8.  5S活动试点展开

9.  5S活动庄重施行

10.  5S活动的诊断和查验

11.  5S活动评价

10.  5S内部审核

1.  5S内部审核的意义和基本要则

2.  5S系统审核的条件以及步骤

3.  5S审核的注意事项

4. 5S内部审核准备

5.  前期准备事务

6.  构筑审核事务系统

7. 资料搜集和审核的规划

8. 5S的审核

9.   首次会议

10. 审核施行

11.  末次会议

12.  审核收束报告

13. 5S的纠正和预防措施以及跟踪

14.  纠正和预防措施

15.  纠正和预防措施施行状况的跟踪

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珀菲特顾问|张铭老师