数字化转型及精益管理

模块一：数智化转型

1.数智化转型的来由

1）心得式管控

2）数智化转型不是“选项题”

3）公司资讯化建设已演进至IT数智化时代

4）中国公司数智化转型指数

5）公司数智化转型势在必行

6）公司数智化商业模型精进

7）资料和拆解本领成熟度模型精进

8）公司数智化转型容易忽视的要害问题

9）数智化转型成功的核心路径

2.数智化转型为何

1）国外机构对数智化领会

2）国内人士对数智化领会

3）传统公司资讯化的建设路径

4）资讯化和数智化区分

5）数智化转型的5个演进阶段

3.怎样开展数智化转型

1)数智化转型要成功

2)麦肯锡数智化转型示例

3)立初心

4)换抓手

5）变业务

6）建信念

4.十大成功要素

1）公司紧迫感激增，但三大难点导致转型缓慢

2）要素点说明

5.数智化转型生态架构

1）业界现况

2）轻量化数字经营

3）价值最大 公司智能数智化生态系统

4）工厂路径

5）第一阶段 （准则化|数字透明化）

6）第二阶段 （柔性自动|数字调度&将控）

6. 数智化转型实例分享

1）实例分享1 ---XX物流

2）实例分享2 ---XX资料运用

7.数智化转型带来价值

-数智化驱动整体价值拉升

8.数智化测评模型

1）制造业中小公司数智化评测模型

2）数智化水平评核汇总表

3）数智化水平评核子域本领表

4）数智化水平评核基准表

1、 数智化转型的基本概念

1）数智化转型 基本概念

2）转型的成功要素

3）数智化转型基本结构

4）典型的数智化推演架构结构

2、数智化转型的内外部环境基础

1）工业演进历程

2）新兴技艺持续演进

3）国家智能制造准则架构建设指南

4）中日德对比(工业制造型代表性国家）

5）公司需要的生态系统齐全

6）供应联动 - 集群平台/参数集群/采集在线

7）供应联动 - 资料在线/CPK在线

8）供应联动 - 平台分权

9）柔性自动化兴起

3、数智化转型的施行办法

1）数智化转型+智能化改造

2）智改数转方式结合

3）全制造流程的智能化

4）数智化转型三个阶段

5）数智化推进周期

6）产线数智化转型

7）产线 数智化 资料交互

8）数智化产线 流程将控方式

9）数智化流程将控方式  例

10）预警和介入

11）机台系统资料→数采→数智化

12）数智化—AI/数字孪生

模块二：数智化转型和精益管控

——精益制造的定义

一、精益制造“一大架构”——两大支柱（准时化|自动化）

二、精益制造的“五大要则”

要则一：价值

要则二：价值流

要则三：流动

要则四：诉求拉动

要则五：完美

三、怎样达成精益制造（精益制造目的是利润）

树立降本理念：利润=收入-成本

1.从能将控的开始

2.成本变革的自我变化

3.精益制造的营运制度

4.精益制造的前期规划

四、精益制造需达成四大指标

指标一：制造成本

指标二：制造人员效率

指标三：不良率减少

指标四：装置效率

1、 公司营运和数智化系统方向

2、 数智化转型步骤一：演进方略

3、 数智化转型步骤二：业务链路

4、 数智化转型步骤三：规划业务本领

5、 数智化转型步骤四：系统性解题打法

6、 数智化转型步骤五：治理架构

7、 数智化转型步骤六：业务革新转型

8、 数智化转型中公司营运和资料模型

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-答疑解惑

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