数字化转型中管理能力提升

模块一：队伍管控以及领导力拉升

首讲、实地管控者定位定位

1、实地管控者的定义

1）管控能创造更多价值的 “实地” 的负责人;

2）有权利和责任直接指挥和将控的人;

3）借助部下的管控来创出结晶的人;

4）指导作业或者分配业务的人.

2、实地管控的十一大内容

——管控对象：人机料法环，管控结果：PQCDSM

3、实地管控者的位置

——处于承上启下，横向交流协调的位置

4、实地管控者的主要职责

1）给部属作业人员分派具体事务差事；

2）直接指挥和督导实地作业活动；

3）保证各项差事的有效完成 .

实例1：日常管控事务

5、实地管控者的责任和作用

1）人员管控

2）作业管控

3）品质管控

4）装置管控

5）安全管控

6）成本管控

6、实地管控者必备的基本学识和本领

1）学识：业务和职务学识

2）本领：指导、人际关系、改进、安全管控的本领

7、实地管控者的行动指南

一、公司领导的主要定位

1. Leadership领导力

1）Leadership(领导力)的定义

2）未来指向的 Leader的特征 具备要素

3）Leader的 价值观 和 Leader的 行动类型

4）Leadership 的 目的

5）部下对 Leadership 评价的 10种 指标

6）卓越的 Leader的 8大 特点

二，成功的领导之秘诀

1.

交流领导力

1）领会和构筑队伍

-何谓队伍?

-队伍协同三训

-高绩效队伍

-队伍(Team)不等于事务群组(Group)

-队伍运作三部曲

-怎样构筑优质高效队伍？

2）交流

-有效交流的意义

-单向交流和双向交流之比较

-组织内的交流

-人际关系中对话的形态

-人际关系中的三种对话类型

-交流的传递办法

2.

主力练就的领导力

1)指导后辈

-练就后辈的意义：人是竞争力的核心

-练就后辈的意义：识别人的本领

-练就后辈的意义：组织诉求

-练就后辈的意义：晋升或者全身而退的基石

-成为后辈楷模之首 选：以身作则

-成为指导授能高手：OJT的顺序

3.

作战领导力

1）战争规划

2）上下同欲者胜

3）需要我们共同的欲望

4) Followership

-Followership定义

-伟大的辅佐者－周恩来

-领导力和Followership

-辅佐上司的正确办法

三讲.有效管控决策的管人者

1、什么叫EMTP

——Effective Management Thinking Process：

有效的管控思路流程

2、思路的壁垒

3、决策

1）什么叫决策

2）决策程序

3）程序研究实例

-公司的样貌大使是谁？

-拟定决策事项

-拟定标的

-方案的拟定和评价

-负面因素拆解

-最终决策

4）事例研究

-（课题）阅读实例后，开展操练并发表

-实例1：招聘秘书

-实例2：选项材料供应商

模块二：管控招数和实践本领拉升

首讲.数智化转型的管人者

1、 资料驱动意义

1）传统公司需要开展四大转变

2）海量资料的定义和特点

3）资料演进趋势

4）公司当前流程管控的问题和挑战

5）资料在流程管控中的定位

6）资料驱动流程管控的意义

7）防止心得式管控局限性

8）资料驱动决策在各业界的普及和运用前景

2、资料驱动决策架构概述

1）资料驱动营运决策的定义

2）构筑资料驱动营运决策架构的意义

4）资料驱动营运决策架构的基本轮廓

5）怎样达成资料驱动营运决策

3、资料采集和处理

1）资料来源和类型

2）资料采集的办法和抓手

3）资料预处理技艺

4）资料清洗和整理的流程

5）典型的资料采集结构

4、资料拆解和挖掘

1）资料拆解办法和抓手

2）资料拆解在流程精进中的运用

3）常用资料挖掘思路算法

4）构筑资料拆解模型的进程

5、资料可视呈现

1）资料可视化抓手和技艺

2）资料可视化的规划要则

3）资料呈现的方式和招数

4）资料可视化的运用情境

6、资料驱动决策运用和施行

1）基于资料的流程再造和规划

2）资料驱动在营运决策中的运用实例

3）资料驱动决策来由 实例5~9

4）未来营运决策中资料驱动的演进趋势

5）资料驱动公司转型升级的思索

1.变革时代的项目管控

2. 项目环境

1）项目需要项目管控

2）项目管控的挑战

3）项目经理需要以下三方面的主要本领

4）项目成功的定义

5）项目管控功能

6）项目生命周期

3、自动化项目管控的理论

4、自动化项目管控实践

5、非标自动化认知

6，非标自动化项目管控流程

7、非标自动化中 准则化意义

实例：项目周期

8、缩短项目周期法（流程法）

9、自动化装置 柔性特征

10、浪费消除增值活动

实例1：泵价生产周期缩短（VSM）

1、 为何要时间将控

1）时间是我们唯一对每个人都公平的资源

2）做好时间将控，不再因虚度光阴而悔恨

3）做好时间将控，也是一个人本领的体现

4）做好时间将控，是达成人生规划的保证

2、时间和时间将控概述

1）何为时间？ 时间意味着什么

2）时间有哪些特性

3）怎样领会时间将控

3、时间将控的基本原理

1）基本原理

2）类比拆解

4、时间将控的具体施行

1）事项清单

2）每日事项安排

3）清单整理

1、 KPI标的管控的定义和含义

1） KPI标的的意义

2） KPI标的管控的定义和含义

3） KPI标的管控五要素

4） KPI标的管控的理论基础

5） KPI标的管控的三大阶段

6） KPI标的管控的进程：三个共同

7） KPI标的管控和评价的事务系统图

1、 KPI标的管控的程序

1） KPI标的管控程序

2） KPI标的管控层次架构

1、 KPI标的的设定和分解

1）KPI标的的设定

2）KPI标的的设定——办法以及程序

3）KPI标的设定——形态

4）KPI标的分解

5）组织管控形态

6）KPI标的架构图

4、KPI标的管控的施行

1）怎样实行有效的放权

2）KPI标的推行进程的有效控管

3）KPI标的的修正

4）怎样构筑有效的KPI标的管将控度

5、KPI标的结晶的评定

1）考核KPI指标的拟定

2）结晶考评中的交流

6、革新办法引见:

1、WBS事务分解结构；

2、MECE(无遗漏、无重复)要则

-回顾课程

-答疑解惑

-合影道别

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