课程背景
全球制造业的深刻变革和数智化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速演进和互联网的普及，具体来看，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数智化转型的要害组成部分，正逐渐成为制造业演进的新趋势。
1. 制造业转型升级的诉求：随着全球竞争的加剧和消费者诉求的多样化，制造业需要持续拉升生产效率、降低成本、精进供给链管控等等方面的本领。智能制造数智化转型借助引入先进的资讯技艺和智能化装置，能够支援制造业达成这些标的，拉升公司的竞争力。
2. 技艺革新的促成：机器智能、物联网、海量资料等等新一代资讯技艺的迅速演进，为制造业的数智化转型提供了强大的技艺支持。这些技艺能够达成对生产进程的实时监控、智能拆解和精进，拉升生产效率和货品质量。
3. 市场诉求的变化：随着消费者对货品个性化、定制化的诉求持续增加，制造业需要更为灵活、迅速地响应市场诉求。智能制造数智化转型能够借助资料拆解和预测，支援公司更好地领会市场诉求，达成精准生产和定制化服务。
一、
培训参训者对象
IT、生产、采购、品质、装置、自动化、技艺、工艺工程师和技艺人员等等供给链管控以及基层管人人员，这些参训者借助研习和掌握智能制造数智化转型的学识和本领，将为公司和社会的数智化转型提供有力的支持。
二、
课程收益
1. 拉升生产效率和竞争力：借助数智化转型，公司能够达成对生产进程的实时监控和智能精进，从而拉升生产效率，降低成本。这将直接增强公司的市场竞争力，使其在业界中占据更有利的位置。
2. 增强货品质量和一致性：数智化转型能够利用海量资料和机器智能技艺对生产资料开展深度拆解，从而精准将控货品质量，拉升货品的一致性和可靠性。这将有助于拉升公司的品牌样貌和买方满意度。
3. 达成生产灵活性和迅速响应：数智化转型能够使公司更为灵活地调整生产规划，迅速响应市场诉求。这将有助于公司抓住市场机遇，达成可持续演进。
4. 降低生产成本和能源消耗：借助数智化转型，公司能够达成对生产资源的精进配置，降低生产成本和能源消耗。这将有助于公司达成绿色演进，降低对环境的影响。
5. 拉升员工事务环境和安全性：数智化转型能够引入自动化和智能化装置，减轻员工的劳动强度，改进事务环境。同时，借助实时监控和预警系统，还能够拉升生产安全性，保障员工的生命安全。
五，课纲说明
以下课程内容为《数智化转型培训》的准则课纲，根据买方的培训诉求和实际情况，可作出相应的调整。
六，培训时间：1~2天（6小时/天）
课程大纲
1.数智化转型的来由
1）心得式管控
2）数智化转型不是“选项题”
3）公司资讯化建设已演进至IT数智化时代
4）中国公司数智化转型指数
5）公司数智化转型势在必行
6）公司数智化商业模型精进
7）资料和拆解本领成熟度模型精进
8）公司数智化转型容易忽视的要害问题
9）数智化转型成功的核心路径
2.数智化转型趋势和挑战
1）国外机构对数智化领会
2）国内人士对数智化领会
3）传统公司资讯化的建设路径
4）资讯化和数智化区分
5）数智化转型的5个演进阶段
次讲.数智化转型组织和英才
1、麦肯锡数智化转型示例
2、立初心
1) 公司经营方略和数智化系统执行方向
2) 一把手亲自抓
3) 资料方略
4)
数智化转型变革组织职能
3、换抓手
-价值最大 公司智能数智化生态系统
4、变业务
1) 数智化转型和公司营运水准匹配
2) IT要尽量减少对业务的影响
5、建信念
1) 数智化要成为公司一种信念
2) 实例分享6---XX资料运用
6、十大成功要素
1）公司紧迫感激增，但三大难点导致转型缓慢
2）要素点说明
7、数智化测评模型
1）制造业中小公司数智化评测模型
2）数智化水平评核汇总表
3）数智化水平评核子域本领表
4）数智化水平评核基准表
三讲.数智化方略和业务模式革新
一、公司方略营运概述
1、看买方—公司价值来源
2、竞争方略
3、看竞争—基于竞争的机会
4、看自己—自我本领拆解
5、公司业务方略（货品/买方/市场/竞争）
6、方略标的|举措|地图
7、3~5年演进方略以及要害要素
二、公司营运和数智化方略
1、营运流程规划业务本领
2、公司营运方略和数智化系统执行方向
3、管控标的架构构筑
4、营运水平和数智化系统的关系
5、资料资讯化系统
三、营运流程和资料指标模型
1、营运流程上线 数智化营运
2、业务链路规划办法
3、数智化转型—公司流程总图
4、数智化转型—营运流程和支持流程
5、数智化转型—公司流程全景图
1）流程化→数智化转型-第一步 业务链路梳理
2）流程化→数智化转型-第二步 业务链路纵向中 问题将控
3）流程化→数智化转型-第二步 业务链路横向中 问题将控
4）流程化→数智化转型-第二步 业务实际问题中 分段将控
5）流程化→数智化转型-第三步 业务链路开展稽核将控
6）流程化→数智化转型-第四步 业务链路 精进
7）流程化→数智化转型-第五步 业务链路资料 集成设定（指标管控资料）
8）流程化→数智化转型-第六步 业务链路资料收集录入将控
实例：一把手亲抓 经营资料
6、数智化转型—资料方略
7、数智化转型—公司营运和资料模型
8、数智化转型—构筑治理架构
四、标的资料指标
1、公司以及各部门经营指标项目
2、公司营运指标
3、部门营运指标
4、部门营运指标评价
5、实例：00年公司营运指标
6、OO年公司营运指标 –关联指标
7、资料驱动决策
1）资料驱动营运决策的定义
2）构筑资料驱动营运决策架构的意义
3）资料驱动营运决策架构的基本轮廓
4）怎样达成资料驱动营运决策
6、资料驱动决策运用和施行
1）基于资料的流程再造和规划
2）资料驱动在营运决策中的运用实例
3）资料驱动决策来由 实例5~9
4）未来营运决策中资料驱动的演进趋势
5）资料驱动公司转型升级的思索
四讲.数智化生产管控办法
1.公司集成系统生态
2.ERP系统运用
3.PLM研发规划系统
1）PLM项目管控系统架构
2）PLM项目管控系统优势和价值
3）PLM项目管控系统运用实例拆解
4.生产制造数智化系统
1）数智化系统 各功能中心
2）系统模块和工艺流程
3）各功能模块
5.用户服务数智化—售后服务
6.营运管控数智化
1）数智化绩效管控：定义
2）以丰田、博世的精益制造衍生的数智化精益理论
3）营运资料架构
4）功能架构
5）资料协同和整合运用
6）平台预览
7）实例分享
6.数智化驱动整体价值拉升
2.出色奖励
3.合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴正伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。