数字化及生产智能化转型

模块一：资料拆解基础以及常用抓手

1. 何为资料拆解

2. 资料拆解的目的

3. 资料类型

1） 资讯类资料

2） 行为类资料

3） 看法类资料

4） 工厂管控营运资料

5） 财务类型资料

6） 人力资本资料

7） 营销类资料

1. 资料拆解类型

1） 定性拆解

2） 定量

1. 资料的来源

1.层别法

用途：对收集到的资料开展分类，根据业务诉求来拆解

运用情境：时间别实际产量水准，不良类型占比等等

2.查验表

用途：为了稳定日常事务，以及某个特定的目的来调查状态

运用情境：某个货品各种缺陷资料收集核算占比，作业前准备事务的点检等等

3.柏拉图

用途：将损失成本等等现象或者原因来划分，按照顺序排列，以柱表的形式表现的图，看出排序情况

运用情境：各种不良项目占总不良比重，并排序出来；

4.鱼骨图

用途：拆解结果和原因之间的关系

运用情境：如异常产生，对人机料法环各要素开展拆解，将造成各种原因找出来

5.散布图

用途：拆解成对或者两组资料之间的关系，看看2类特性之间关联

运用情境：铁板加厚和强度之间的关系，气温升高和交通事故的关系

6.直方图

用途：对某特性的资料开展分区间，看看发生的频率，明晰资料走向

运用情境：测量货品重量，两台装置测量，看看哪台装置有问题等等

7.将控图

用途：根据时间的推移，查看货品某种特性的演进趋势，以及管控上线限制，有预防维持以及改进品质水平之作用

运用情境：在温度将控范围内，火力发电的温度变化趋势拆解，决定用煤量等等

模块二：构筑资料拆解模型

1. 何为资料拆解模型

1） 资料模型以及分类

2） 概念资料模型

3） 推演资料模型

4） 物理资料模型

5） 运用资料模型

6） 推演资料模型和物理资料模型比较

7） 推演模型在资料仓库中的定位

1. 资料拆解以及步骤

2. 资料拆解|挖掘

1. 资料仓库实时办法论

2. 推演资料模型规划步骤

1）Step 1:定义业务诉求和范围

2）Step 2:定义实体

3）Step 3: 定义关系

4）Step 4: 定义非键属性

5）Step 5: 确认模型

3.物理资料库规划

4.物理资料模型命名规范

5.概念资料|推演资料|运用资料模型 关系  例

6.公司资料模型关系和组织关系 例

7.公司各类型资料关系

8.物理资料模型（基础资料）

9.概念|推演资料模型（业务资料）

10.运用资料模型（业务资料依据）

11．实例：

1）物理|推演资料模型（装置运行资料）

2）运用资料模型（装置结果资料）

3）运用资料模型（看板）

模块三：资料促成PDCA闭环

1. 何为问题？

2. 设定标的SMART要则

3. PDCA戴明环管控循环方式

4. 简易的标的称述

5. 数智化转型PDCA四个阶段

1.资料拆解→问题破解PDCA八个步骤

2.资料差距的两种问题

3.资料差距的问题分解

4.问题现况 资料

5.问题现况 原因

6.问题现况→改进措施

7.改进后成效资料

8.准则化以及事后资料管控

9.PDCA和准则化

10.准则化以及事后资料管控

11.资料驱动PDCA特点

1. 拆解类型

2. 七大抓手办法

3. 资料拆解在流程精进中的运用

4. 常用资料挖掘思路算法

5. 构筑资料拆解模型的进程

6. 模型评核和精进

1、 资料驱动意义

1）传统公司需要开展四大转变

2）海量资料的定义和特点

3）资料演进趋势

4）公司当前流程管控的问题和挑战

5）资料在流程管控中的定位

6）资料驱动流程管控的意义

7）防止心得式管控局限性

8）资料驱动决策在各业界的普及和运用前景

1. 海量资料定义和特点

2. 演进趋势

3. 相关技艺特征

4. 资料可拆解性

1） 可视化拆解

2） 资料挖掘算法

3） 预测性拆解本领

4） 语义引擎

5） 资料质量和资料管控

1. 资料可靠性

——实例1|2

1）资料可视化抓手和技艺

2）资料可视化的规划要则

3）资料呈现的方式和招数

4）资料可视化的运用情境

模块四：资料驱动决策

1．资料驱动营运决策的定义

2．构筑资料驱动营运决策架构的意义

3．资料驱动营运决策架构的基本轮廓

4．怎样达成资料驱动营运决策

1．基于资料的流程再造和规划

2．资料驱动在营运决策中的运用实例

3．资料驱动决策来由 实例5~9

4．未来营运决策中资料驱动的演进趋势

5．资料驱动公司转型升级的思索

模块五：智能制造以及生产智能化转型

1. 工业4.0的提出？

2. 四次工业革命

3. 工业1.0，换个角度看，2.0,3.0,4.0

4. 工业3.0和工业4.0有哪些不同

10.工业4.0 定制化生产 集成模式（资讯先行）

11.工业4.0本质-基于资讯物理系统

12.工业4.0 资讯集成化

13.工业4.0智能工厂基本架构

14.工业4.0 演进趋势

15.工业4.0的生产网 演进趋势

16.工业4.0能产生多少价值？

1.国家智能制造准则架构建设指南（2021版）

2.智能工厂价值链愿景

3.智能工厂 愿景和标的（价值最大化）

1）智能工厂 愿景和标的（示例）

2）智造实地营运运用架构

3）价值最大 智能物流架构

4）价值最大 智能生产制造 架构

5）制造现况评核-智能制造等级基准(二级 规范级）

6）智能制造 评价维度以及等级基准

7）智能制造评核汇总表

8）智能制造 二级本领评核汇总表

9）智能制造 三级本领评核汇总表

10）流程型制造公司 主要评核域以及权重

11）离散型制造公司 主要评核域以及权重

12）OOO公司智能制造 等级评核

13）制造现况评核-智能制造等级基准

4.智能工厂制造 达成Roadmap

1）Phase One-精益准则以及数智化

2）智造实地营运运用架构

3)Phase Two- 自动化以及物联

4)Phase Three-智能化

5.现况以及向后阶段性 开展方向

1．工业演进历程

2．新兴技艺持续演进

3．国家智能制造准则架构建设指南

4．中日德对比(工业制造型代表性国家）

5．公司需要的生态系统齐全

6．供应联动 - 集群平台/参数集群/采集在线

7．供应联动 - 资料在线/CPK在线

8．供应联动 - 平台分权

9．柔性自动化兴起

1.实例：智能柔性自动产线

1）智能化管控柔性自动线轮廓

2）借助IOT系统达成资料采集以及工程将控

3）预警和介入

4）装置参数配方&MIOT系统远程配置

5）柔性自动化产线

6）装置共用模组化

7）MES IOT系统对产线的将控规划区分

8）柔性自动智能线体财务受益

1.当下 制造工厂智能制造 态势

2.未来 工业软件定义制造业（海量资料驱动）

3.未来制作业演进趋势

4.未来制作业演进趋势例

2.出色奖励

3.合影留念

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珀菲特顾问|吴正伟老师