员工设备TPM自主管理实战

一、

TPM定义？

——Total Productive Maintenance 全员参与的生产保全

二、

TPM 演进历史是?

1、世 界 级演进：美国—日本—韩国—中国 渐次演进过来

——美国PM方式对比日本TPM方式

2、保全类型演进：事后保全→预防保全→改良保全→保全预防→生产保全

3、装置管控手段演进：手动式管控 → 资讯化+自动化+系统化

4、TPM管控范围：生产部→公司整体→供给链本集团

5、TPM含义演进：全员装置保全→全员生产保全→周全改进

三、TPM活动目的

——人体质改变：复合型员工

——装置体质改变：装置最大效率化体现

——公司体质改变：公司营运方式体现

四、

TPM 推进架构

——基础构筑：5S+提案+小组活动

——支柱内容：TPM8大支柱=自主+规划+教育+改进+初期+事务+品质+安全

——方向：公司体质改变+系统化，达成4个“0”化最高竞争力

五，

TPM推进的12个步骤

第1步：最高经营者的TPM导入决议宣言

第2步：TPM导入教育和实践活动

第3步：成立TPM推进组织

第4步：TPM基本标的设定

第5步：拟定TPM推进规划

第6步：TPM 导入大会

第7步：构筑生产部门效率化体质

第8步：构筑MP规划以及初期流动管控体制

第9步：构筑品质保全体制

第10步：构筑管控间接部门的效率化体制

第11步：构筑安全、卫生和环境管控体制

第12步：TPM完全施行和拉升水准改进

六、TPM 结晶

实例：日本公司（西尾泵厂+尼桑汽车公司）TPM推进带来结晶

实例：有形成效、无形成效

一、

何为自主保全

1、自主保全的必要性（为何要推进自主保全）

必要性1：装置6损失和自主保全有关系

必要性2：装置的不良70%来自自主保全

必要性3：装置微缺陷要消除靠自主保全

2、自主保全的定义

——借助装置操作人员自己维持和改进（自己的装置和工程），从而达成和维持装置最 佳状态的改进活动。

3、自主保全活动内容是规划3阶段

第一阶段：导入推进阶段

第二阶段：教育拉升阶段

第三阶段：巩固完善阶段

4、自主保全的目的

1）自己的装置自己负责

2）成为装置主任的操作者

3）能够发现异常的实地管控

5、

自主保全推进的标的和对象

——对象：人、装置、实地管控体制

——标的：体制变化，不良、故障、灾害 零化

6、

自主保全推开展7步法

第1步法：初期清扫（基本磨炼）

第2步法：发生源/困难个所改进（返回原貌）

第3步法：清扫加油基准书制作（重新磨炼）

第4步法：总点检（行动基准做成）

第5步法：自主点检（基准执行）

第6步法：品质准则化（锤炼基准）

第7步法：自主管控（信念奠定）

7.保全活动分担的变化

——专门保全业务→自主保全业务转化

——改进/预防保全业务→专门保全业务转移

二，自主保全阶段别推进要领

1，第一阶段：初期清扫

1）定义：彻底去除装置各处的灰尘，污垢、油迹

2）初期清扫推进流程

——样板装置结构和功能的领会→清扫时安全确保→现象拆解 (定点照相)→初期清扫的施行→改进活动→清扫基准书以及查验表的拟定→1Step IN、OUT指标的整理→自我诊断的施行→1Step完了诊断 → 合格

3）My Machine活动办法

——是将装置的管控责任分担给个人，由责任人负责装置的清扫、点检、注油、调整等等的一种活动。

——推进流程：责任作用分担→实地标识→周期清扫→周期点检→注油→整理整顿

实例分享： XX公司的自主保全初期清扫视频实例

2、第二阶段：两源改进活动

——对发生源、困难源开展改进活动

1）活动的目的：借助改进困难部位，营造 “事务轻松便利的工厂”  缩短所需时间, 事务轻松

2）活动步骤：拟定活动规划调查现象拆解原因树立施行改进规划调查成效维持管控诊断

3、第三阶段：拟定清扫、注油基准书

——完善润滑图表，培训人员装置润滑点和润滑本领，拟定施行清扫和注油办法的准则

1）润滑作用：润滑油是装置的血液，起到减磨、密封、冷却清洗，防腐作用

2）润滑误区：有油就能润滑的误区。润滑宁多勿少的误区；黏度高就比黏度低强的误区。油变黑就变质了的误区

4，第四阶段：总点检

——总点检：各项目的点检本领教育和依据总点检施行的装置 细微缺陷提取/复原和点检办法, 在决定的时间内，制作能够确实开展改进和点检的基准，反复短周期的 PDCA 循环， 使自主管控熟练.

1)总点检活动目的

——练就装置操作者4大本领：

①发现异常本领

②条件设定的本领

③维持管控的本领

④应急措施的本领

——装置侧面：复原机能部位劣化不合理，拉升信赖性

——领会 6大系统 『主 System 和 Sub System 之间的关系』

①润滑系统

②油压系统

③气动系统

④驱动ㆍ传达ㆍ运动系统

⑤电装将控系统

⑥连接配件和装置主体

2）加工点：WORK 和 TOOL 接触的点是加工点

——机床的加工点由 3 种系统构成

①  形成加工点的 System

② 决定加工位置的 System

③ 维持加工点的连续性的 System

3）总点检活动开展12个步骤：

第一步：总点检项目设定

第二步：制作总点检基准

第三步：总点检教育训练规划

第四步：施行教育训练

第五步：施行总点检

第六步：报告，换个角度看，说明结果

第七步：缺陷 List 对策立案

第八步：施行缺陷项目改进

第九步：点检再施行

第十步：诊断

第十一步：处理指责事项

第十二步：合格 认证，开展下一阶段

5、第五阶段：自主点检

——按照点检准则，每天的点检，并认真填写记录，发现异常时，能遵守装置异常的处理程序，并

梳理装置生货品质条件，和制品的品质条件切合性，换个角度看，并遵守实际运行中规定的品质要素条件

1）装置目视管控

——各种目视的管控标识规划增加；

2）各层级施行自主点检

——操作工、班组长、维修工、车间查验组各自确认和查验评价

3）自主点检 主要内容：

①研究可视化管控或者失误防止 拉升作业效率和MISS防止

②对外观的异常 + 根据内部劣化的异常能够用五感感知的本领开发

③梳理装置生货品质条件，和制品的品质条件切合性，实操中，并遵守实际运行中规定的品质要素条件

4）活动推进办法：

①4M（人、装置、办法、资材）品质改进体制基本构筑

③实地制造【货品品质】条件构筑

图表：SPEC 参数管控图

6、第6阶段: 准则化确立

——切实保证自主保全活动准则化定着，规范活动、拉升作业的品质；

1）工程品质保证的改进

①对决定品质的要因：工程、装置、人制作基准书(准则)作成以及遵守 ，确保良品条件

②FP（傻瓜式）办法：防止失误造成品质不良的办法

2）FP种类：报警式、限定式，停止式

7、第7阶段: 自主管控

——完善TPM自主保全指引，制订装置自主管控的标的和措施 .

1）编写TPM自主保全指引

2）自主保全持续改进办法：

①施行自主保全的管控（绩效考核）

②导入活动方针标的，引领向上拉升

③各级评审小组，每周/月组织查验评审

④每月/季度举办结晶发表会，奖励出色机台以及员工

3）施行GOLD装置认证活动

操练：自主保全实践作业

1. 5大支柱的平衡来开展意义

——5大支柱：自主、规划、教育、个别改进、MP初期管控

实例1：OEE不均衡—个别改进优先型

实例2：OEE无拉升—自主保全优先型

实例3：OEE维持和拉升—自主和规划保全维持，个别改进一起开展

实例4：OEE维持——自主、规划和教育并行，OEE向上——个别改进和MP活动并行

2.TPM活动三要素

1）三要素：板，物、人

——板：活动看板；物：活动对象（三现）。人：活动主体（小集团）

3.TPM Step活动诊断

1)诊断的目的：进度和结晶将控，管人者和实地交流平台创建，以及某个活动结束标记

2）诊断要点：改进结晶、全员教育、肯定鼓励

3）诊断流程：自主诊断→专家诊断→部门领导诊断→总经理诊断

一，OEE的构成

——时间稼动率*性能稼动率*良品率

——OEE反面6大损失：故障，交替、空转、速度、不良、初期收率

二、提案改进

1、提案活动功能

——改进的功能、全员参与的功能、教育功能、关系携手功能

2、提案定义

——是指个人或者团体在生产、技艺、营业以及管控等等公司的整个活动进程中，认为对公司有益的研究、发明、构思等等一切意见都提出来，就一线经验说，将想出的主意写在提案书上提出

3，提案活动基本思想：

1） 针对自己的活动

2）首先改进自己的事

3）从小的改进开始

4）提倡能够施行的提案

5）全员都参加的活动

4，

提案所需的行动5个阶段

——发现→调查→构思→整理记录→着手提交

一，教育目的

1. 训练操作人员具备基本保全以及简易改进本领

2. 支援TPM活动

二，教育训练架构

1.课程类型：TPM教育、基本教育，劳工教育

2.教育对象：按照职位不同区分课程

实例：一般技师-副组长-组长-技艺长-工程师|管人者-课长-副理-厂长

3.本领评价

实例：

1）评价内容：基础理论和专精实践本领

2）评价对象：岗位从业人员

3）评价基准：参考图表

4.英才实践道场构筑

实例：设置保全教室

——实物图、操作台、各系统实物图、各种抓手仪器采用引见区、各备品功能结构以及点检要求说明

实例：简易教材制作

——OPL(ONE POINT LESSON)点滴教材制作

1.实例样式：

——装置初期清扫样式引见

2.活动流程：活动6步法

3.活动的规划：4个小时活动规划

4、活动前准备事项

1）活动对象以及区域

2）活动前表格样式说明

3）活动人员指定（安全、装置指导人员）

4）准备好抓手齐套

5、活动内容说明

1）活动的目的和具体施行内容

2）纪律和安全事项说明

6，分组和分工

1）分组：6~10一组

2）选定人员：组长、书记、

3）活动标的确定

7、实地实践开展的要求

1) 查找不合理

2）活动前后拍照

3）不合理标的授予

8、内容制作

1)不合理内容填写

2）两源问题

9、活动收束和发表

1）组长解说整个活动进程

2）评价活动成效

一、各组发表实习结晶

二、对各组评价

三、评价出色者奖励

四、致词

五、合影留恋

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|吴正伟老师