课程背景
在当今瞬息万变的商业环境中，为何让一家公司能够持续增长、持续超越竞争？丹纳赫商业系统（DBS）- 这套被誉为“全球最有效的营运管控系统”，正是丹纳赫在40年间创造超过1800倍股东回报，从制造业先锋成功转型为科技巨头的核心密码。它不仅是一套抓手，更是一种思路方式，一种驱动组织持续进化的内在基因。本课将带您纵深探索DBS的精髓，揭开这个世 界 级管控系统背后的成功推演，激发您对公司增长的全新思索。
课程收益
• 系统认知：周全弄懂DBS的起源、演进和核心架构
• 掌握抓手：领会DBS八大核心抓手以及其运用情境
• 思路转变：构筑持续改进和面对现实的DBS思路方式
• 实践探索：和老师共同探讨DBS在本公司中落地施行的路径
【课程特色】
鲍臻炜老师曾担任丹纳赫生命科学中国区组织演进和英才管控总监，是DBS系统的深度实践者和推广者。他不仅精通DBS架构的整体推演和抓手办法，更对其源头—丰田精益管控架构有着深刻的领会，擅长将精益思想和公司管控实际相结合。在多年的咨询和培训实践中，他持续将DBS理念、抓手和办法论运用于不同业界买方，致力于为公司赋能，支援买方构筑持续改进的组织系统本领，达成业务增长和人员演进的双重拉升。
课程大纲
一、丹纳赫的演进和愿景？
1. 丹纳赫名字的起源和演进
2. 业务构成和股价走势
3. 愿景、使命、价值观
4.
实践分享：在丹纳赫事务时对DBS第一印象（Immersion 沉浸规划）
二、何为人们常说的DBS（丹纳赫商业系统运作制度）
1. 何为DBS？- 由价值观引领、由核心行为定义的组织本领抓手包
2. DBS的徽标和4P模块：定义了我们是谁？我们该怎样做事的方式
3. 研习丰田，超越丰田：DBS的独特革新
4. DBS支持公司的8大核心价值驱动因素CVD
5.
小组碰头
：我们公司当前管控架构的痛点和挑战？
三、DBS的构成
1. DBS的四大模块：基础，增长、精益、领导力
2. 制胜法宝：8大核心基础抓手
a) 8大核心基础抓手为何？
b) 8大核心基础抓手是怎样支持业务增长的推演？
c)
小组碰头：8大核心基础抓手的自我评核和启发？
3. DBS助力绩效管控和绩效改进
4. DBS的导入路径
四、改进：DBS核心中的核心
1. 改进活动的基础引见
2. 四大核心改进要则
a) 要则1：多去实地 GEMBA
b) 要则2：减少浪费
c) 要则3：试验风暴
d) 要则4：施行日常管控
3. 改进活动流程
a) 从发现问题到破解难题
b) 怎样构筑改进漏斗？
c) 怎样拟定改进活动章程？
d) 小组操练：运用改进活动流程拟定一个改进项目和章程
4. DBS怎样助力增长：革新管控和业务增长引擎
五、精益思想：DBS的底层思路
1. 精益的核心思想：拉升价值，消除所有浪费
2. 小游戏：投掷入篮
3. DBS成功的要害：构筑组织本领、简单常识，严格执行
六、交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|鲍臻炜老师
适合谁听
适用于希望弄懂丹纳赫管控架构并规划导入的公司中高层管人者、持续改进负责人、营运管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。