数字化转型背景下的企业创新逻辑

一、引子

1．世界环境发生了根本性变化

• 公司生命周期越来短

• 高维视角下的决策挑战

2．不拉升，就淘汰

二、数智化的底层推演

1．数智化下的人机界面演化

◦ 数智化输入

◦ 数智化输出

2．数智化的后台资料处理本领

3. 数智化资讯的传输和存储

• 资料传输模式

• 资料存储介质

4. 数智化计算平台驱动数智化时代

◦ 依靠硬件盈利

◦ 依靠软件盈利

◦ 依靠服务盈利

◦ 依靠算力盈利

三、数智化革新的最大瓶颈：认知局限

1．你对事物的认知，取决于你的思索高度

• 你能看到事物的第几层

2．什么限制了我们的思路本领

• 突破固有的思路轮廓

• 认知突破障碍之一：思路定势

实例：公安局长，路径倚重

• 认知突破障碍之二：直觉错误

实例：判断美女，海盗分赃，

• 认知突破障碍之三：维度打击

实例：街电，美团

3. 重新认识革新的价值和意义

• 公司演进的核心是成长

•

公司成长的主要路径

四、数字时代的业务革新

1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？

• 赚钱生意和值钱生意的特征

• 赚钱生意和值钱生意的问题

2. 买方和情境

• 精准弄懂买方

• 情境的本质

3. 痛点和痒点

• 怎样把握真实的诉求

• 业务中革新思路的运用

4. 动线和静线

• 货品中的动线和静线规划

• 动线规划五要素

5．线上和线下

• 从流量到留量

• 线上线下货品的交流规划

五、数字时代的组织革新

1．革新是公司的核心竞争力

• 革新是一把手工程

• 革新对于公司的价值

1． 公司革新信念的炼就

• 革新的软环境

• 革新的硬环境

1． 怎样打破不同部门之间的壁垒

• 防止深井病

• 打破部门壁垒的有效办法

4．颠覆性革新要离开架构

5. 首席革新官

结束语

课程三大收益

•

明白数智化的本质和目的

•

弄懂未来数智化演进方向

•

达成公司数智化革新成长

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珀菲特顾问|骆欣庆老师