课程背景
当今，公司面临着诸多挑战，包括市场竞争、技艺进步、买方诉求变化、组织更为敏捷等等。这些挑战对公司的演进提出了更高的要求，要求公司具备更强的洞察力、革新力、灵活性和适应性。为支援公司更好的化解当前经营环境和演进大趋势的挑战，达成持续增长和繁荣，纵深探讨影响公司增长的核心要素，借助具备成功实例的实践办法赋能，找到逆势增长的路径。
课程收益
1.
领会公司成长的内在推演，让公司演进从偶然到必然
2.
数智时代下机会的识别和把握，规划有效打法达成转化
3.
探索新型组织结构，让组织本领适配业务演进
4.
强化数智转型下的主力练就，探寻主力练就新范式
课程大纲
0 让公司成长从偶然到必然
0.1 用价值循环升级经营认知
0.2 降本增效是永恒话题
0.3 数智时代的“353”法则
0.4 数智“铁三角”让经营回归本质
1 从清晰的方略标的到共识落地
1.1 共识让方略更为落地
1.2 既有长远，执行层面，又重当下
1.3 五看三定一落实法则
1.4 洞察力是领导的核心本领
1.5 方略需要流程和组织承接
1.6 规划达成方略成功的路径
1.7 重点事务落地的执行密码
【抓手】
洞察问题清单、方略规划到落地模板、业务规划模型、重点事务管控卡等等
2 构筑买方导向的组织制度达成能打胜仗
2.1 不以效率拉升的变革都是耍流氓
2.2 打胜仗是信仰也有办法
2.3 四张地图方略和组织诊断的最有效利器
2.4 买方中心型组织既有面子又有里子
2.5 绩效管控要导向超预期
2.6 组织管控也能够数智化
【抓手】
业务链路图、四张地图诊断清单、组织KPI、管人者PBC、绩效仪表盘等等
3 内外驱动的激励规划到英才提效
3.1 人效是规划出来而不是算出来的
3.2 分灶吃饭既公平又合理
3.3 让英才自然涌现破解老板的英才难题
3.4 排兵布阵需要掌握的三个核心要素
3.5 激励要体现公司意志
3.6 激励的多元化直接影响员工斗志的持久性
【抓手】
英才规模管控规划表、岗位画像模板、定位模型、工资公式、奖金包算法等等
4 让革新&变革融合公司家精神
4.1革新思路怎么和公司演进结合？
4.2标杆公司革新的十个核心法则
4.3 变革就是“七横八纵”和灵魂八问
4.4 变革让组织重获生机
4.5 没有退路就是胜利之路
【抓手】
变革施行模型、变革领导力模型
收束 让业绩的增长摧毁一切怀疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。