课程背景
以机器智能为核心驱动力的智能经济时代，在重塑业界形态和经济结构的同时，也深刻改变着组织运行推演和公司治理方式。
国有公司作为中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量，既面临着“加快建设世界一流公司”的方略使命，又承担着“以高质量党建引领保障高质量演进”的核心差事。党中央高度重视数智技艺和党建事务的融合，党的二十大报告明晰提出“推进国有公司、金融公司在完善公司治理中加强党的领导”“加快建设数字中国”，就一线经验说，中央组织部、国务院国资委多次强调“以资讯化手段拉升党建科学化水平”“炼就智慧党建新情境”。在此来由下，探索“数智赋能”驱动的党建革新路径，既是国有公司落实国家方略的必然要求，也是破解传统党建难题、激活组织新动能的要害突破口。
鉴于此，国有公司党建事务必须克服各种挑战，抓住时代，运用好“数智技艺”这个抓手转化生产力，拉升竞争力。
【思路推演】
本课依据习 近 平总书记关于国有公司的系列要害讲话和指示批示精神，结合《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党建事务相对质量不高的现况入手，遵循“认知论-办法论-实践实例”的要则，按照“知其然”“知其故而然”“知其故而必然”的推演渐次阐释智能经济时代“党业融合”“数实融合”的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，结合当下国企依据自身实际情况开展的实践性探索，梳理收束其中具备典型革新意义的心得做法，融合现代管控科学的抓手办法，实地给予参训者模型、抓手、公式和通俗办法论，同时和参训者“一起做”实践共创，实地输出解题打法和实践结果。
作为党建革新方向和党建品牌架构建设领域的延伸性高阶段课程，本课既包含了从高度上针对国企决策层的内容，执行层面，又着重于实际的干法和实践等等针对中层干部和基层执行层面的办法性打法性内容，兼具革新性、科学性和可操作性，具备极强的实践指导意义。
课程收益
★ 把握智能经济时代党建革新事务的底层推演
★ 掌握相关数字智能抓手拉升效率
★ 梳理运用党建事务革新的各种办法、模型抓手、公式和通俗办法论
★ 促成党建事务方式革新
★ 助推党建和业务事务深度融合
课程大纲
1.
一（认识论+实践论）智能经济驱动经济范式变迁
1，
一句话“get”智能经济时代的核心特征
2、
“两个要害词”和“四个维度”
3、
智能经济是新时代演进的核心引擎
（高质量演进）
4、
智能经济“快”迭代带来治理“新”挑战
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
二（认识论+办法论）智能经济时代的国企党建革新的方向
1、
总书记关于“数字经济和实体经济融合”“国有公司做强做优做大”要害论述明晰了党建革新的方向
2、
党建事务和智能经济时代的适配
3、
把握智能经济时代
4、
赋能演进
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
三（办法论+实践论）智能经济时代国企党建革新的“三个要害”
1、
“看法-思路-行动”铁三角模型
2，
“党业融合”和“数实融合”
1.
3、“革新思路-革新行为-革新结晶”模型
2.
“一起做”实践共创（1）
3.
四（办法论+实践论）智能经济时代国企党建革新的“三种典型实践”
1、
智能化党建的革新实践
2、
从单纯“抓手运用”和赋能“深度融合”
3、
“智能化”和“精准化”
4，
“三种典型实践”
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
五（办法论+实践论）智能经济时代国企党建革新的维度和革新干法
3.
1、党建事务理念革新
4.
2、事务方式、办法革新
5.
3、事务载体革新
6.
4、党建活动革新
1、
“三大要害革新点”
1.
“一起做”实践共创（2）
2.
六（办法论+实践论）智能经济时代强化党建引领和公司治理相融合
1、
党建引领和公司治理相融合的“三个要害”
2、
治理制度层面的融合实践以及革新
3、
组织建设层面的融合实践以及革新
4、
英才队伍建设层面的融合实践以及革新
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
七（办法论+实践论）智能经济时代国有公司数智化转型实践路径
1、
近十年国有公司数智化转型轨迹
2、
智慧党建平台构筑
3、
党员教育管控革新
4、
资料驱动决策实践
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
八（办法论+实践论）党建和生产经营深度融合的特色提炼
1、
“一盘棋”和“一体化”
2，
立体融合模型
3、
业界链党建
4、
“典型做法”变“先进心得”
1.
“一起做”实践共创（3）
2.
九（办法论+实践论）创建“叫得响、立得住，火得久、推得开”的党建品牌
1，
高质量党建引领保障国企高质量演进
2、
国企党建革新的锁住点
3、
难点变亮点
4、
国企党建品牌从0到1的创建打法和“四大秘笈”
5、
党建品牌从1.0到4.0的精进拉升和迭代升级
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
十（办法论+实践论）智能经济时代大趋势下的国企党建事务者
1、
变化≠变坏
2、
积极拥抱
3，
变“对手”为“助手”
4，
“人机协同”
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
十一（办法论+实践论）党建事务者对商用智能抓手的选项运用和安全防范
3.
1、开车＞走路
4.
2，安全＞效率
5.
3、适配抓手选项
6.
4、典型运用情境示范
7.
5、安全防范打法
8.
“一起做”实践共创（4）
9.
十二（认识论+办法论）运行制度和精进迭代
1、
顶层规划
2、
保障架构
3、
运行制度和高效协同
4、
复盘以及迭代
1.
实例鉴析或者交流碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵联伟老师
适合谁听
国有公司基层党组织三级书记、党群部门、数字资料部门、革新部门以及相关中高级部门负责人、项目负责人、党务事务者和先进党员代表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。