课程背景
你是否想过，怎样让公司的营运效率显著拉升？怎样改进买方和公司的交易体验？怎样拉升公司的决策效率和准确性？怎样更精准地找到标的买方或者拆解公司的成本构成？数字技艺的演进，为公司经营管控带来了革命性的变化。在数字技艺的加持下，曾经遥不可以及的管控标的，变得信手拈来；曾经耗时耗力的事务，已经能够自动化完成；曾经不可突破的边界，被持续打破……所有这些，都得益于数字技艺的运用。华为公司，致力于将数字世界带给每个人、每个家庭，每个组织……当然首先要带给自己的公司。借助数智化转型，华为在人员规模没有显著增加的情况下，公司收益达成了翻翻。那么，华为的数智化转型有哪些心得可循？怎样借鉴华为的数智化转型管控心得？这便是本次课程的内容。
课程收益
1、研习数智化的内涵和转型办法论
2、研习华为数智化转型的管控心得
3、拉升对数智化转型的领会和认知
4、拉升公司的数智化转型管控本领
课程大纲
一、数智化转型的认知和思索
1、为何要数智化转型？
2、数智化转型的内涵
• 数智化转型的时代来由
• 未来业界演进的展望
• 数智化转型的目的
• 数智化转型的内涵
3、数智化转型的要害认知
• 数智化转型的价值和选项
• 数智化转型的变革
• 研讨：数智化转型的挑战
• 数智化转型的五大转变
二、华为数智化转型管控轮廓
1、华为数智化转型轮廓
• 一套办法贯穿全进程
• 数智化转型规范办法论
• 变革项目施行办法
• IT货品持续迭代
• 四类情境业务重构
• 资料底座总体轮廓
• 云化数字平台轮廓
• 变革治理架构
2、变革项目管控办法
• 变革项目管控要害点
• 变革的影响拆解
• 研讨：数智化变革影响
• 变革的阻力和消除
• 华为变革项目管控轮廓
• 变革项目组织架构
3，重构业务运作模式
• 重构业务模式的基础
• 重构作业模式的办法
• 公司价值流调研
• 重构买方体验
• 华为LTC流程总览
三、华为数智化转型规划施行
1、数智化转型三阶十二步法
2、数智化转型的愿景
• 方略解读和数智化
• 数智化转型五看
• 数字技艺融入业务
• 研讨：数字技艺的影响拆解
• 数智化转型成熟度评核
• 描述数智化转型愿景
• 华为的数智化转型愿景
3、规划架构蓝图并规划项目
• 架构蓝图的规划要则
• 一体四面的架构图
• 规划变革项目和变革点
• 规划变革考核指标
• 变革项目价值承诺书
四、华为数智化转型管控借鉴
1、华为数智化转型历程
• 华为管控变革历程
• 华为数智化转型之路
• 华为数智化转型实践
• 华为数智化转型的成效
2、华为数智化转型的借鉴
• 华为变革的七个反对
• 变革夯实和营运
• 数智化转型的要害问题
• 数智化转型的成功要素
3、不同载体的数智化转型阶段
五、回顾和收束：华为数智化转型的管控借鉴
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者和数智化相关人员【课程特色】课程以华为数智化转型为实例、借助解读华为数智化转型的理念和管控心得、支援参训者领会数智化转型、借助研习+研讨的形式、启发参训者思索自己公司的数智化转型、拉升参训者对数智化转型的领会和管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。