课程背景
十四五期间，80%公司数智化投入进入“瓶颈期”。公司管人者会发现，往往花了很多钱去做数智化项目，不过标的不清晰、成效不明显。
公司难以规划一个既能满足当下业务演进，又能满足长期标的的数智化转型方略和方案。
怎样“做的对”又能“做的好”是公司当下数智化转型的要害挑战。
本课提供的数智化转型学识架构包括两个方面，
一个是关于怎样“做的对”
。数智化转型的核心——利用资料要素促成新质出产力演进，是公司数智化转型的重点方向。课程将会从
转型定位、转型模式
选项上给出指导。
另外一个是怎样“做得好”
。数智化转型的手段有很多种，从构筑平台型组织到达成机器智能拉升业务运转效率，都是数智化转型所能利用的手段，但何为最核心的落地办法，需要参训者更深的领会和掌握。
课程收益
•
在整体思路上
，指导参训者学会利用平台化的资料价值挖掘来实践数智化转型。
•
在操盘步骤上
，以一个完整闭环“定标的”->“识模式”->“选方案”->“落实践”呈现内容，每步必有洞察和结论，带出参训者学以致用。
•
在抓手价值上，提供方案指引《11种数智化转型抓手》《高增长的平台规划》。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、定标的——怎样设定中长期的转型标的？
1. 防止数智化转型的陷阱
• 数智化转型应防止的5个问题
• 成功数智化转型公司带来的启示
实例：某公司数智化转型实例问题拆解
实例：某央企近10年数智化转型规划方案
2. 领会数智化转型的本质
• 资讯化和数智化转型
• 数智化转型的核心概念
• 5种数智化转型的趋势
实例：天虹商场的数智化转型
3. 从平台到生态的数智化转型
• 国央企数智化转型
• 数智化公司的业务形态拆解
• 3种数智化公司形态的对比
• 不同业务形态的升级办法
实例：国网的数智化转型
实例：从链家到贝壳找房
二、识模式——怎样达成高增长的转型模式？
1. 平台模式增长的本质
• 数字经济的底层规律：网络效应
• 数字经济平台具备的锁定效应
• 规模经济对数字经济的影响
• 颠覆传统商业的新经济规律
• 赢家通吃的“基本法则”
实例：从亚马逊的“飞轮效应”看数字经济
2. 平台公司的革新法则
• 平台生态模式下的非连续革新
• 生态型业务的曲线
• 达成指数级增长而非线性增长
• 第二条曲线的驱动力
• S曲线增长和网络效应
实例：亚马逊的飞轮增长
实例：微软为何错过了移动互联网
3. 业界平台的范式革命
• 平台的生态化演进进程
• 从商业地产演进中走出的新模式
• 业界互联网平台的不同范式
• 业界互联网平台的范式转移
实例：从链家到贝壳找房的生态化
三、选方案——怎样规划高价值的转型方案？
1. 数智化转型的3种路径
• 从买方服务革新的转型路径
• 从营运效率拉升的转型路径
• 从业务模式转化的专项路径
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
实例：某煤炭公司数智化转型路径
实例：某轮胎公司的数智化革新
2. 四种典型的数智化转型情境
• 面向核心资源的转型情境
• 面向要害业务的转型情境
• 面向业务渠道的转型情境
• 面向买方服务的转型情境
实例：京东金融服务革新
实例：中储京科大宗物流
实例：某钢铁公司的业界互联网
3. AI运用带来资料价值
• 资料智能怎样促成业界数智化
• 从卖“抓手”到卖“成效”
• Palantir公司的AI商业打法
实例：航空供给链AI运用探索
实例：2个Palantir的经典实例
四、落实践——怎样保障数智化平台项目落地？
1. 数智化平台规划打法
• 数字环境和现实世界业务落地不同
• 两种商业环境的价值构筑打法
• 业界互联网的生态方略
实例：从美团看生态方略的拟定
2. 规划第一个平台
• 激活网络效应
• 平台业务的边际成本
• 平台补贴规划
• 平台的盈利模式
上手：找到和评核平台模式的最 佳切入点
3. 中长期平台建设规划
• 平台规划的4种模式
• 何为平台型组织
• 组织类型和平台差异
• 革新和生态驱动的平台
实例：某钢铁公司数字平台建设拆解
实例：华为的平台型组织架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|白涛老师
适合谁听
CEO、BU 总裁、CIO/CTO、数智化转型委员会成员、方略/营运/市场/供给链/财务负责人、货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。