课程背景
随着数智化转型在各行各业的纵深，业务专家、营运专家、技艺专家、数字货品专家等等IT资讯化人员在破解特定问题方面发挥着要害作用。可是，他们往往缺乏顶层思路和数智化业务规划心得，难以为传统公司提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题破解的全流程服务。
本课旨在练就能够独立破解公司数智化业务问题的专家。课程将围绕数智化转型、革新方案规划和业务问题破解三方面，提供思路和办法轮廓，支援传统公司业务人员转型成为数智化业务规划师
，
满足社会对此类英才的诉求。
课程收益
• 顶层思路练就：带出参训者纵深领会数智化业务方略的拆解和规划，拉升对业界趋势的洞察力。借助研习从构筑数字平台到孵化生态系统这一数字公司的高阶演进轮廓，掌握传统公司推进数智化业务转型的推演和路径。
• 办法架构掌握：领会怎样借助业务模式革新出发，构筑公司内部的数智化本领。从商业模式革新的买方、价值、本领和财务4个方面出发，识别主要问题、发掘可能的办法并构筑商业模式模型，并最终掌握借助数智化转型达成新业务革新的办法架构。
• 执行进程精进：让参训者掌握数智化业务问题拆解和破解的流程和招数，掌握商业服务业务方案的规划进程。借助纵深调研和拆解业务问题，参训者将学会怎样以问题为驱动的解题路径，并运用解题打法呈现招数来赢得买方认可。
【课程特色】
内容从理论到打法落地，有具体的实例可情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、
数智化转型思路
（1）数智化转型的基本推演
1.
领会数智化转型
• 资讯化和数智化转型
• 5种数智化转型的趋势
1.
怎样启动并推进数智化转型
• 公司业务的三种形态
• 数智化转型的四种商业模式
1.
数智化转型和业务革新
• 数智化对商业模式的改变
• 数智化商业模式革新6要素
1.
传统公司的未来
• 传统公司的数智化：从数智化到平台化
• 生态演化路径：从货品到数字生态
• 实例：借助贝壳找房领会平台生态
（2）数字生态
1.
领会数字生态
• 数字生态公司的六大竞争优势
• 梅特卡夫定律的启示
• 赢者通吃的市场法则
1.
平台的生态化
• 消费互联网的生态化差异
• 传统业界互联网的范式转移
• 实例：京东和拼多多业务模式的差异
1.
规划第一个平台型业务
• 怎样激活网络效应
• 平台补贴打法规划
• 规划平台参与者留存规则
1.
数字生态方略
• 数字生态的构筑新视角
• 生态系统的演进
• 生态方略
一、
革新方案规划
1.
商业模式的基本概念
• 九大模块
• 商业模式画布
1.
商业模式类型
• 分拆商业模式
• 长尾商业模式
• 多边平台商业模式
• 免费的商业模式
• 开放式的商业模式
1.
利用模型构筑法规划商业模式
• 领会模型构筑法
• 构筑进程拆解
• 构筑不同规模的模型
1.
怎样同时管控多种商业模式
• 成熟公司开展商业模式革新的约束
• 三种方式：整合、独立营运和剥离
1.
商业模式和数智化转型关系
• Gartner商业模式革新轮廓
• 怎样规划数智化商业模式革新和转型
• 怎样借助数字生态收获数智化转型的成功
三、问题破解和咨询招数
1.
问题破解的5大陷阱
• 陷阱1：错误的问题陈述
• 陷阱2：采用潜在的解题打法
• 陷阱3：套用错误的轮廓
• 陷阱4：将问题狭隘化
• 陷阱5：无效交流
1.
问题破解4S法
• 4S法引见
• 源自咨询公司的PSAC法
• 以假设为驱动的问题破解办法
• 以问题为驱动的问题破解办法
• 4S法的局限性
1.
怎样陈述问题
• 问题陈述轮廓TOSCA
• TOSCA轮廓事务表样式
• 问题陈述进程
1.
怎样开展问题构筑
• 假设金字塔
• MECE拆分要则
• 以问题为驱动的问题建构
• 3类拆解轮廓
1.
问题求解中的常见错误
• 误导性资料
• 错误的时间范围
• 有偏见的样本
• 不现实、不连贯未经测试或者隐藏的假设
• 数值错误
• 资料解释错误
1.
怎样推销解题打法
• 规划故事线
• 高质量幻灯片的呈现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|白涛老师
适合谁听
本课主要面向公司中的业务专家、营运专员、货品经理、项目经理以及业务相关的资讯化专家、IT项目主管和货品研发专家等等、要求参训者具备初级的数智化管控和营运心得。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。