课程背景
传统公司在数智化转型中，由于缺少完整的资料驱动数智化转型规划规划，导致资料价值开发标的不清晰，和公司方略和业务演进结合不紧密，无法达成从数智化到智能化的转变。
资料要素开发利用是数智化转型的核心。参训者需要领会不同公司形态（货品、平台、生态）资料所发挥的价值，最终达成“
资料就是价值收益的直接来源
”。传统公司要掌握利用资料要素来产生商业价值的办法路径，利用资料加速构筑新质出产力。
本课提供2方面的内容，
一个是关于怎样“做的对”。
从数智化转型的核心出发——利用资料要素助推新质出产力演进，从
转型定位、转型模式
选项上给出指导。
另外一个是怎样“做得好”
。参训者要弄懂怎样从方略规划、业务规划、数智化项目落地（资料平台等等本领）、指标架构规划等等业务进程中，以资料为线索规划一条完整的价值挖掘进程，充分利用AI等等新技艺，规划数智化转型结晶。
课程收益
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在整体思路上
，指导参训者学会利用资料要素开发来实践数智化转型。
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在操盘步骤上
，以一个完整闭环
“定标的”->“识模式”->“选方案”->“落实践”
呈现内容，每步必有洞察和结论，带出参训者学以致用。
•
在抓手价值上，提供资料价值开发情境化方案以及具体实践方式。
【课程特色】
内容从理论到打法落地全链路，有具体的抓手用于实地情境上手，可迅速掌握学识。
课程大纲
一、定标的——公司怎样设定转型的中长期标的
1. 防止数智化转型的陷阱
• 数智化转型应防止的5个问题
• 成功数智化转型公司带来的启示
实例：某公司数智化转型实例问题拆解
实例：某央企近10年数智化转型规划方案
实例：特斯拉的智驾资料服务实例
2. 领会智能化转型的本质
• 资讯化和数智化转型
• 数智化转型的核心概念
• 资料要素和新质出产力
• 公司智能化转型的趋势
• 国央企数智化转型的10个级别
实例：某航空制造公司的数智化转型
实例：天虹的数智化转型
3. 从平台到生态的数智化转型
• 数智化公司的业务形态拆解
• 3类公司在利用资料上的差异性
• 不同业务形态的升级办法
实例：国网的数智化转型
实例：从链家到贝壳找房
二、识模式——资料加速业务增长的底层推演
1. 数字经济增长的本质
• 数字经济的底层规律：达成资料价值
• 数字经济平台具备的锁定效应
• 规模经济对数字经济的影响
• 颠覆传统商业的新经济规律
• 赢家通吃的“基本法则”
实例：从亚马逊的“飞轮效应”看资料价值
2. 数智化转型的3种路径
• 从买方服务革新的转型路径
• 从营运效率拉升的转型路径
• 从业务模式转化的转型路径
实例：沈阳机床的业务演进和模式升级
实例：某煤炭公司数智化转型路径
3. AI赋能资料业务的增长推演
• AI时代的革新法则：算力、算法和资料
• 资料智能怎样促成业界数智化
• 从卖“抓手”到卖“成效”
实例：Palantir公司的AI商业打法
实例：航空供给链AI运用探索
三、选方案——资料要素的价值挖掘方案
1. 公司资料要素的挖掘方式
资料怎样助推买方服务革新
资料怎样加速业务营运
资料怎样进业界务模式革新
实例：陕煤-从买方服务革新到业务营运精进
实例：CF利用数字孪生构筑工厂
实例：杭实集团的汽车轮胎服务革新
2. AI大模型助推资料开发的主要情境
智能生产和质量将控
供给链精进和管控
装置维护和预测性维修
货品规划和研发革新
实例：某航空制造公司在供给链协同情境的资料服务运用
四、落实践——资料货品和服务落地实践
1. 规划数智化转型结晶和指标架构
生产进程中的资料拆解
搭建供应商管控指标营运架构
资料服务开放平台规划规划
实例：某航空公司的资料运维服务平台
2. 多情境的资料价值挖掘技艺
利用资料技艺获取市场动态
资料中台怎样开展生态架构构筑
利用可信资料空间构筑业界协同生态
实例：某钢铁公司的资料中台构筑实践
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|白涛老师
适合谁听
CEO、BU 总裁、CIO/CTO、业务部门负责人、IT部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。