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新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法

新型电力系统建设加速推进,电网结构日趋复杂,新能源渗透率不断提升,对电网企业线损管理提出更高要求。当前部分电网企业仍面临线损数据质量差、高损线路与台区处置滞后、异常分析流程繁琐、人员专业能力不足等痛点,传统线损管理模式已难以适配新型电力系统的运营需求。线损率作为衡量电网企业综合管理水平的核心指标,直接关系企业经济效益与能源利用效率。本课程立足新型电力系统发展背景,融合精益管理思维与六西格玛数据驱动…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨颖
课程编号
PX-T4914
新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法
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课程背景

新型电力系统建设加速推进,电网结构日趋复杂,新能源渗透率持续拉升,对电网公司线损管控提出更高要求。当前部分电网公司仍面临线损资料质量差、高损线路和台区处置滞后、异常拆解流程繁琐、人员专精本领不足等等痛点,传统线损管控模式已难以适配新型电力系统的营运诉求。线损率作为衡量电网公司综合管控水平的核心指标,直接关系公司经济效益和能源利用效率。本课立足新型电力系统演进来由,融合精益管控思路和六西格玛资料驱动办法,锁住管控线损的核心痛点,从架构搭建、抓手运用、流程精进、革新实践等等维度层层拆解,支援参训者掌握可落地的线损精益管控革新思路和事务办法,助力电网公司达成线损率持续降低、管控效能显著拉升。

课程收益

• 掌握新型电力系统下线损管控的核心内涵和演进趋势,明晰管控线损的核心痛点和改进方向

• 领会配网线损管控架构的搭建推演,构筑“分层分类、精准锁住”的线损管控思路

• 熟练运用“五图一表一法”等等核心抓手,达成线损资料统计、异常拆解、根因定位的精准化

• 掌握“四分法管控”的实操办法,精准锁住高损环节

• 学会梳理线损管控全流程,运用精益抓手精进异常处置流程,拉升问题破解效率 掌握管控和技艺双管齐下的降损打法,能拟定针对性的线损改进方案并落地快赢措施

• 借鉴标杆公司线损管控成功心得,明晰本公司线损精益化革新的施行路径

• 构筑持续改进的线损管控思路,能在队伍/部门中促成小型线损改进项目落地

课程大纲

一、新型电力系统下线损管控:核心认知和痛点拆解

1.

1.线损管控的核心内涵和演进演进

• 线损的定义和分类:技艺线损和管控线损的界定和影响因素

• 配网线损管控的三个演进阶段:粗放型管控→资讯化统计→数智化管控

• 新型电力系统对於线损管控的新要求:新能源接入、电网复杂化、资料驱动的适配推演

1.

2.线损管控的核心价值和方略意义

•

经济价值:降损就是增效,在实际应用里,线损率每降低1个百分点的效益转化

•

管控价值:线损率作为电网综合管控水平的“晴雨表”作用

•

社会价值:响应 “双碳” 标的,拉升能源利用效率的必然要求

1.

当前电网公司线损管控的核心痛点(CTQ)

•

CTQ1:资料质量差,阈值定标不足,运行层面,监控手段缺失

•

CTQ2:高损线路 / 台区跟进速度慢,存在跑冒滴漏隐患

•

CTQ3:拆解处置流程繁琐,异常处理效率低

•

CTQ4:人员专精本领不足,心得传承制度缺失

1.

标杆实例分享和启示

•

GZ电网 7 年线损率持续下降实例(从 8.21% 降至 4.05%)

•

电网“同期线损”专项行动和“降损利剑”行动结晶

碰头:

结合本公司实际,线损管控中最突出的3个痛点为何?

模型:

新型电力系统下线损精益管控融合模型

二、线损管控架构搭建:分层分类和精准锁住推演

1. 线损管控架构的核心搭建思路

• 架构搭建的核心推演:构筑 “索引式” 管控轮廓,达成线损问题精准定位

• 类比思路:从人口管控、快递分拣看线损分层分类的必要性

•

架构搭建的三大要则:全覆盖、无重叠、可追溯

2. 线损“四分法”架构实操办法

•

分压管控:10kV以及以下、35kV以及以上电压等级的线损指标分解和监控

•

分区管控:按照分局、供电所划分管控单元,锁住高损区域

•

分线路管控:10kV线路线损资料统计、异常筛选和重点跟踪

•

分台区管控:0.4kV台区线损率分布拆解,锁定高损台区

1.

高损环节精准锁住的实操步骤

• ·第一步:全口径线损资料梳理,构筑基础资料库

• 第二步:运用帕累托图、箱线图等等抓手,筛选高损电压等级/区域/线路/台区

• 第三步:构筑高损清单,明晰重点改进对象(线路、台区)

• 第四步:拟定差异化监控打法,达成精准管控

1.

实例:

BN供电局高损环节锁住实例(9个供电所、19条线路、105个台区)

2.

抓手:

线损“四分管控”资料统计表、高损环节筛选 checklist

3.

上手:

结合还原资料,实操中,运用帕累托图筛选出高损占比80%的核心线路/台区

4.

三、线损管控核心七大抓手实操运用

1. 抓手运用的核心推演:资料驱动,用事实说话

• 线损管控的底层思路:“差不多 = 事实”到“资料 = 事实”的转变

• 抓手运用的核心要则:简单实用、落地为上,服务线损问题破解

• “五图一表一法”和线损管控的适配情境

2. 七大核心抓手实操详解

• 查验表:线损资料采集、异常排查的准则化记录抓手(含生活 / 事务示例)

• 鱼骨图(因果图):结构化梳理线损异常的人,机、料、法、环原因

• 帕累托图(二八法则):锁住要害少数高损环节,拉升改进效率

• 层别法:按照时间、人员、装置、区域分层拆解,定位差异根源

• 散布图:拆解两个变量(如投资率和线损率)的相关性,辅助决策

• 直方图:展示线损资料分布规律,判断是否符合正态分布

• 管控图(将控图):实时监控线损率变化趋势,及时预警异常

3. 抓手组合运用情境实战

• 情境 1:高损台区根因拆解(鱼骨图 + 层别法)

• 情境 2:线损异常趋势监控(管控图 + 查验表)

• 情境 3:线损改进成效验证(直方图 + 帕累托图

1.

实例:

三相负荷不平衡导致线损偏高的抓手拆解实例

2.

抓手:

“五图一表一法”线损专用模板包

3.

上手:

运用鱼骨图+5Why 拆解法,拆解某高损台区的根本原因

四、线损管控流程精进:精益化和效率拉升

1. 线损管控全流程梳理和问题识别

•

线损管控整体流程:从指标下达、资料统计、异常拆解到处置归档

•

供电所层面核心流程:资料抄录、异常认定、拆解、处置、归档

•

流程问题识别:运用价值流拆解,区分增值和非增值环节

2. 线损异常处置流程精进实操

• 流程精进的核心抓手:ECRS(取消、合并、重排、简化)

• 精进方向 1:简化异常拆解处置工单流程,合并重复节点

• 精进方向 2:打通部门间协同壁垒,减少交流等待时间

• 精进方向 3:构筑电子化归档系统,替代手工操作

3. 流程准则化和 SOP 拟定

• 线损指标管控准则化流程:指标测算,分解、下达、考核闭环

• 10kV/0.4kV 线损管控准则化作业指导书(SOP)

• 流程精进后的成效评核:效率拉升、周期缩短、差错率降低

实例:

某供电局线损异常处置流程精进实例(流程节点从10个减至5个)

抓手:

线损管控跨职能流程图模板、ECRS 流程精进查验表

上手:

针对“线损异常拆解处置流程繁琐”问题,运用ECRS法提出3条精进建议

五、线损改进打法:管控和技艺双管齐下

1.

1.管控降损打法:制度、人员、流程的全方位精进

• 基础档案管控:站线变户对应一致性清理,拉升资料质量

• 人员管控:设立专职线损管控员,构筑奖惩制度和传帮带架构

• 制度建设:明晰各部门线损管控职责,确保考核落地

• 资讯化赋能:拉升集抄覆盖率、上线率,减少人工干预

1.

2.技艺降损打法:装置和技艺的针对性改造

• 线路改造:高损线路通道清理、技艺升级(如导线更换)

• 装置改造:变压器精进,无功补偿装置加装

• 三相不平衡治理:负荷重新分配,从实践看,降低不平衡损耗

• 计量装置精进:故障计量装置更换、防窃电技艺运用

• 资料清洗算法升级:不同平台系统间资料机器人核算,达成基层减负

1.

改进打法的优先级排序和落地步骤

• 快赢措施:1-3个月内可落地,迅速见效的改进举措

• 中长期措施:3-6个月技艺改造、制度精进类举措

• 优先级评核:成本-收益拆解,优先选项投入小、见效快的项目

实例:

GZ电网管控 + 技艺降损组合实例(节约电量26亿千瓦时)

抓手:

线损改进措施优先级评核矩阵、降损措施施行规划表

碰头:

针对高损台区,提出3条管控降损措施和2条技艺降损措施

一、

线损管控数智化运用:资料管控和智能监控

1.

1.新型电力系统下数智化对线损管控的赋能

• 数智化的核心价值:达成线损资料实时监控、异常自动预警

• 线损数智化管控的核心模块:资料采集、拆解、预警、处置闭环

• 数智化和线损管控架构的融合推演:

1.

2.线损资料管控架构搭建

• 资料管控的核心要则:共性资料强管控,个性资料遵准则

• 资料质量拉升措施:基础档案清理、计量装置校验、资料异常校验

• 资料准则构筑:线损相关资料的定义、采集频率、统计口径准则化

1.

3.智能监控抓手的运用情境

•

线损实时监控平台:电压、电流、功率因数等等资料实时查看

•

异常自动预警:设定阈值,达成高损自动报警、工单自动派发

•

资料可视化:线损指标看板,直观展示改进成效

实例:配网线损管控数智化转型和拆解处置实践运用实例

抓手:线损资料质量管控 checklist、数智化监控平台操作指引(简化版)

演示:还原线损数智化监控平台的异常预警和工单派发流程落地步骤

一、

线损改进项目推进:从策划到落地的全流程

1.

1. 线损改进项目的选题和策划

• 项目选题要则:价值性(降损潜力大)、可行性(资源可支撑)、量化性(标的可衡量)

• 项目范围界定:防止过大过空,锁住具体线路/台区的线损改进

• 项目队伍搭建:明晰倡导者、负责人、执行人员的定位和职责

1.

2. 项目落地的要害步骤和招数

• 分阶段推进:试点先行(选项1-2个高损台区)→ 收束心得 → 周全推广

• 跨部门协同:构筑营销、运维、生技等等部门的协同制度

• 问题破解:项目推进中常见障碍(人员配合度低、技艺难题)的化解办法

1.

3. 项目结晶固化和持续改进

• 结晶固化:将改进措施转化为 SOP、管将控度,防止问题反弹

• 成效评核:线损率降低幅度,经济效益(节约电量 / 收入)量化

• 持续改进:构筑线损管控 PDCA 闭环,定期复盘精进

1.

实例:

某供电局降低低压台区线损率项目全流程实例

2.

抓手:

线损改进项目立项表、推进规划表、结晶评核表

3.

上手:

针对一个高损台区,完成线损改进项目的立项表填写(含标的、措施、时间节点)

4.

八、标杆实例拆解:线损精益管控成功实践

5.

1. 国内标杆公司线损管控实例深度拆解

• 实例 1:GZ电网线损率七年持续下降实例(顶层规划→架构搭建→抓手运用→结晶固化)

• 实例 2:电网中调“主配网综合停电管控”降损实例(流程精进 + 技艺改造)

• 实例 3:BN供电局高损环节精准治理实例(抓手运用 + 双管齐下)

1.

2. 实例核心心得提炼和借鉴

• 顶层规划:明晰降损标的和责任分工,构筑长效制度

• 架构支撑:搭建“四分管控”架构,达成精准锁住

• 抓手赋能:用资料抓手替代心得判断,拉升决策准确性

• 双管齐下:管控措施和技艺改造结合,确保改进成效

• 信念建设:构筑持续改进氛围,鼓励全员参与

1.

3. 不同情境的线损管控适配打法

• 城市电网:高负荷密度区域的线损精进打法

• 农村电网:分散台区,长供电半径的降损重点

• 新型电力系统:分布式光伏对电网的冲击线损管控打法

1.

抓手

:标杆实例心得借鉴 checklist

2.

碰头:

结合本公司情境,可从标杆实例中借鉴的 3 条核心心得为何?

3.

九、课程收束和实战规划:从学识到行动

1. 课程核心内容复盘

• 线损精益管控的核心推演:架构搭建→抓手运用→流程精进→双管齐下

• 核心抓手和办法的要害要点回顾

• 新型电力系统下线损管控的革新方向要点

2. 个人 / 队伍实战规划

• 结合本公司实际,确定1个可落地的线损改进小项目

• 拟定项目行动规划表,明晰标的、措施、责任人、时间节点

• 识别项目推进中的要害资源和潜在隐患

3. 实地答疑和交流

• 针对课程内容和实际事务中的线损管控问题开展实地解答

• 参训者间分享线损改进思路和项目规划,互相交流启发

1.

抓手:

个人/队伍线损精益管控实战行动规划表

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|杨颖老师

适合谁听

电网公司生产/运维/营销管人人员、线损管控专员、供电所核心主力、配网规划和检修人员、质量和流程改进专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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