精益管理在能源电力的实战应用

一、精益管控认知：为何成为核电电厂营运拉升的核心抓手？

1、精益管控的起源和演进

• 从丰田 TPS 到各业界精益运用：精益的核心进化和本质

• 精益管控在流程型业界的运用结晶：

南方电网广东中调精益推进实例参考《主配网综合厅停电管控精进项目》



• 核电业界的管控特性：高安全、高规范、高协同对精益管控的内在诉求

1、

精益管控的核心价值和核电适配推演

• 精益核心：消除非增值浪费，为核电营运创造核心价值（安全、效率、成本）

• 精益管控和核电安全管控、准则化管控的融合点：精益改进不碰安全底线，以准则为基础

• 核电电厂推进精益管控的核心标的：降本、提质、提效、强协同、固安全

1、

核电电厂推进精益管控的典型误区和成功要害

• 误区辨析：重形式轻落地、重抓手轻理念、重局部轻系统、因安全顾虑不敢改进

• 成功要害：高层引领、中层促成、全员参与、贴合核电、资料支撑、持续改进

1.

实例：电力业界（南方电网）精益管控推行整体事务方案分享

2.

碰头：结合本电厂营运实际，梳理当前生产 / 运维 / 管控中可精益改进的空间

3.

模型：核电电厂精益管控融合运用模型（贴合核电业务链路）

一、

核电情境精益核心：怎样识别并消除营运中的典型浪费？

1、

精益管控的核心定义和五项要则（核电情境解读）

• 精益的本质：消除核电营运中的非增值活动，坚守安全底线创造价值

• 精益五项要则的核电适配：价值（以电厂安全营运、高效生产为核心）、价值流（核电全流程业务梳理），流动（核电流程高效衔接）、拉动（按照运维 / 生产诉求推进事务）、追求完美（核电持续改进的安全和效率标的）

• 核电精益成本理念：在安全可控前提下，达成成本最优、效率最高

1.

模型：核电电厂精益营运五大要则落地模型

1、

核电电厂典型浪费的精准识别和表现形式

• 核电八大浪费适配版：缺陷（运维 / 操作失误），等待（流程审批、物资供应、装置待机）、未充分利用人力（专精本领匹配不足、跨岗协同不畅）、搬运（装置、物资、资料的无效转运），库存（备品备件积压、资料冗余）、动作（实地操作、巡检的无效动作）、过度加工（过度运维、重复查验、冗余流程）、交流协同浪费（跨部门资讯壁垒、重复呈报）

• 情境拆解：生产运维、装置管控、安全管控、综合行政等等岗位的典型浪费表现

1.

碰头：中广核架构内 / 业界内核电电厂浪费识别典型实例拆解

1、

核电情境消除浪费的核心办法

• 价值流拆解：核电核心流程（如装置巡检、故障抢修、业扩报装）价值流图绘制，换个角度看，区分增值 / 非增值 / 必要非增值活动

• 流动和拉动：达成核电流程的高效衔接，按照生产 / 运维实际诉求推进事务，杜绝无效作业

1.

抓手：核电情境价值流图绘制模板、浪费识别查验表（电厂定制版）

2.

上手：结合自身部门事务（如装置运维、实地管控、流程审批），从实践看，识别 1-2 个典型浪费并标注初步改进方向

一、

核电精益核心抓手：怎样迅速上手并落地于电厂实际事务？

1、

实地管控核心抓手：5S 和可视化管控（核电高安全版）

• 5S 核电情境实操：整理（实地物资 / 资料 / 抓手分类，清除非必需物品）、整顿（核电专用抓手 / 备品备件定置管控，符合安全规范）、清扫（装置 / 实地清洁，结合装置巡检达成 “清扫即查验”）、清洁（将 5S 要求准则化，融入核电实地管将控度）、素养（练就员工精益习惯，坚守安全和精益双要害求）

• 核电可视化管控：实地安全标识、装置状态、事务进度的可视化呈现，拉升实地管控效率和安全性

1.

实例1：XX电厂实地 5S 和可视化管控落地出色实例

2.

实例2：电网一线运行班组实地改进出色实例

1、

流程精进核心抓手：价值流拆解和流程梳理

• 核电核心流程梳理办法：锁住装置运维、故障抢修、流程审批等等核心环节，绘制流程框图

• 价值流拆解实操：识别流程中的冗余节点、等待环节，往细里说，拟定流程简化方案（符合核电规范）

1.

游戏：生活中的流程精益精进实例（消除等待、简化冗余环节）

一、

核电精益改进项目推进：中层管人者怎样带领队伍落地精益项目？

1.

1、核电精益改进项目的选题和策划



• 项目选题要则：价值性（贴合电厂 / 部门核心标的）、可行性（符合核电规范，低隐患）、量化性（标的可量化）、锁住性（防止过大过空，锁住具体流程 / 问题）

• 核电精益项目重点选题方向：装置运维效率拉升、实地管控精进、流程审批效率拉升、备品备件库存管控、跨部门协同效率拉升

• 项目范围界定：明晰项目边界、参与岗位、资源诉求，防止和核电安全管控冲突

• 项目队伍搭建：中层管人者作为项目负责人，明晰队伍成员定位（执行岗、技艺岗、督导岗），发挥跨岗协同优势

1.

2、核电精益项目的落地推进招数



• 分阶段推进：试点先行（选项部门内一个班组 / 一个流程试点）、成效验证、渐次推广，降低改进隐患

• 中层管人者推进核心动作：标的拆解、进程管控、资源协调、问题破解、激励队伍

• 跨部门协同推进：打破部门资讯壁垒，构筑精益改进跨部门交流制度，达成全流程改进 项目推进中的常见障碍和化解：安全顾虑、员工抵触、流程冲突、资源不足的破解办法

1.

3、核电精益项目的成效验证和固化



• 成效验证：拟定量化的验证准则，结合核电营运资料，验证改进项目的实际成效（效率、成本、安全）

• 结晶固化：将改进结晶转化为核电电厂的准则化制度、作业指导书（SOP），融入日常管控

• 结晶复制：将单个项目 / 班组的改进心得，复制到部门内其他班组 / 同类流程，达成精益改进规模化

1.

实例：广东中调精益改进项目从策划到落地的全流程实例（管人者视角）

2.

抓手：核电精益改进项目立项表

3.

碰头：作为管人者，在推进本部门精益项目时，可能遇到的最大障碍为何？怎样化解？

一、

核电精益管控信念建设：怎样促成全员参与，达成持续改进？

1.

1、精益管控信念和核电公司信念的融合

• 精益持续改进思路和中广核 “安全第一、质量第一” 信念的契合点

• 核电精益信念核心：安全为先、消除浪费、全员参与，持续改进

1.

2、中层管人者在精益信念建设中的核心作用

• 自身先行：中层管人者成为精益管控的践行者、示范者

• 队伍带出：向队伍传递精益理念，培训精益抓手，鼓励员工提出改进建议

• 氛围营造：构筑正向激励制度，认可员工的精益改开展为和结晶

1.

3、核电电厂全员精益参与的落地办法

• 改进建议征集制度：构筑员工精益改进建议通道（贴合电厂事务情境），及时响应、落地、反馈

• 精益改进小组：促成各班组成立精益改进小组，自主开展小型精益改进活动

• 精益结晶分享：定期组织部门 / 电厂精益结晶分享会，交流改进心得，激发全员热情

1.

4、精益改进的长效制度构筑

• 将精益管控纳入部门 KPI 考核，明晰各岗位精益改进职责

• 构筑精益改进项目库，持续挖掘、推进电厂精益改进机会

• 定期开展精益管控复盘和精进，适配电厂营运的新诉求、新变化

1.

 实例：电力业界公司精益信念建设和全员参与落地实例

2.

（广东中调成为南网总部精益事务的排头兵是怎么做的？）

3.

一、

课程收束和实战规划：中层管人者精益管控落地行动

1.

1、课程核心内容复盘

2.  核电精益管控核心理念、抓手、办法梳理，贴合中层管控干部事务情境

3.  精益改进方案拟定、项目推进、信念建设的要害要点回顾

4.

2、部门精益管控实战规划

5.  结合本部门事务实际，确定 1-2 个 202X 年重点推进的精益改进项目

6.  拟定项目落地行动规划表，明晰标的、措施、责任、时间节点、验证准则

7.

3、中层管人者精益推进本领拉升规划

8.  明晰自身在精益推进中的核心职责，拟定个人精益管控本领拉升规划

9.  确定队伍精益培训和落地的具体动作，促成部门精益管控落地

10.

4、实地答疑和交流

11.  针对课程内容和电厂实际事务中的精益管控问题开展实地解答

12.  参训者间分享部门精益实战规划，互相交流启发、点评精进

13.

5、抓手包发放

14.  核电电厂精益管控抓手包（含浪费识别表、改进方案模板、项目立项表等等）

15.  中广核 XX 电厂精益管控实战行动规划表（定制版）

16.

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珀菲特顾问|杨颖老师