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精益工具(价值流/TPM/SMED/防错/SOP) 装置工程师生产主管 可定制大纲

全面生产维护(TPM)管理实务

随着制造业竞争日益激烈,设备效率低下、故障频发、维护成本高等问题成为制约企业生产效率、成本控制与质量提升的关键瓶颈。全员生产维护(TPM)作为一种系统化的设备管理与维护体系,通过“全员参与、预防为主、持续改善”的理念,帮助企业实现设备零故障、零不良、零事故、零损失的目标…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨朝盛
课程编号
PX-T4921
全面生产维护(TPM)管理实务
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课程背景

随着制造业竞争日益激烈,装置效率低下、故障频发、维护成本高等问题成为制约公司生产效率、成本将控和质量拉升的要害瓶颈。全员生产维护(TPM)作为一种系统化的装置管控和维护架构,借助“全员参与、预防为主、持续改进”的理念,支援公司达成装置零故障、零不良、零事故、零损失的标的。

本课结合TPM理论基础和实战实例,系统解说TPM基础学识、TPM施行路径、OEE基础、OEE拉升打法、装置零故障打法、TPM八大支柱(如自主保全、专精保全、个别改进等等)、革新办法等等,助力公司构筑高效、稳定、可持续的周全生产维护架构。

课程收益

• 领会TPM的核心理念、演进历程和八大支柱架构;

• 掌握装置综合效率(OEE)的计算办法和拉升打法;

• 学会运用自主保全、专精保全、个别改进、教育培训等等办法达成装置零故障;

• 掌握八大支柱的运用办法;

• 掌握革新抓手(如TRIZ理论、奥斯本检核表法等等);

• 借助典型实例拆解,拉升实际问题破解本领和实地改进本领;

• 借助分模块的实例带练,让参训者在实践中掌握自主保全、专精保全、个别改进等等的运用和落地招数。

课程大纲

一、TPM基础概念和施行

1. TPM的定义和标的

2. TPM演进历程和管控思想

3. TPM三大理念:

•

预防哲学

•

零标的

•

全员参与

4. TPM推演轮廓和八大支柱

5. TPM推进步骤和总体方案

实例分享:某制造公司推行TPM实践的成效

二、TPM八大支柱

1. 个别改进

• 个别改进的施行步骤

• QCC小组活动

• 提案改进

• Kaizen持续改进

实例分享:

某公司QCC成功实例分享

2. 自主保全

• 观念的扭转:“装置就是装置部门的事情”→“我的装置我来维护”

• 自主保全的基础:5S

• 自主保全抓住要害“牛鼻子”:润滑+清扫=>防止70%以上装置故障

实例分享:

某国外公司自主保全典型实例分享

3. 专精保全

• 预防性维护的概念

• 预防性维护“三部曲”

• MTTR

• 构筑装置维护迅速响应制度

• SMED

• 装置备品和备件管控

实例分享:

某公司专精保全典型实例分享(如线边备件库的构筑、要害备品备件的识别和安全库存管控)

4. 教育训练

• OPL

• 本领比武

• 多能工练就和人员本领矩阵

实例分享:

OPL实例、本领比武实例、多能工人员本领矩阵实例分享

5. 初期管控

• 装置选型和CmK

• 新装置初期管控思路

• 装置预验收(FAT)

实例拆解:某公司完善的装置初期管控模式分享

6. 品质保全

• SPC将控图的运用

•

防错技艺(Poka-Yoke)的运用

•

APQP系统防错思路

• 丰田A3报告的运用

实例分享:RFID在质量追溯中的运用实例分享

7. 安环保全

• 三级安全教育的落实

• 安全操作规程的构筑

• 装置本质安全研究

• 员工安全学识指引

实例分享:某锂电材料《员工安全学识指引》分享

8. 事务效率

• 七大浪费

• ECRS

实例分享1:

规划排程精进实例拆解

实例分享2:

某磷酸铁锂正极材料厂包装流程精进实例拆解

三、OEE和装置零故障

1. OEE定义和计算推演

2. OEE三大维度分步计算

• 时间稼动率

• 性能稼动率

• 质量合格率

课堂操练:OEE计算操练

3. OEE常见损失点拆解和改进

课堂研讨:分组研讨本公司OEE损失点(为接下来的2天带练铺垫)

4. 装置零故障

• 故障的分类

• 零故障的基本思索方向

• 故障原因拆解

• 装置故障的发生演进规律

• 加速装置劣化的主要原因

• 装置劣化对策

• 装置劣化倾向管控

• 装置劣化倾向管控的定义

• 装置劣化倾向管控的意义

• 劣化倾向管控的施行步骤

• 达成“0故障”五大对策

• 零故障的5对策和TPM5支柱关系

课堂研讨:

分组研讨并识别本公司要害装置劣化点,列出来(为接下来的2天带练铺垫)

5. 预测性维护

• 预测性维护的概念

• MTBF

• 预测性维护和预防性维护的优劣势对比

• 数字孪生技艺在预测性维护中的运用

实例分享:

某公司预测性维护典型实例分享

四、革新抓手的运用

1. 群策群力革新抓手组合

• 头脑风暴法

• MECE要则

• 六顶帽思索法

2. TRIZ革新理论

3. 奥斯本检核表法

4. 奔驰(Scamper)法

实例拆解:

典型TRIZ革新办法实例拆解

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|杨朝盛老师

适合谁听

装置工程师、生产主管、班组长、TPM推进专员、精益制造项目负责人、生产营运。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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