课程背景
白酒业界区县经理在数智化营销方面,缺少数智化抓手开展消费者营运的实操办法,不能构筑完整的用户增长闭环。对怎样营运数智化抓手赋能终端动销?怎样开展一店一策激活终端资源?亟需突破办法。对怎样利用资料驱动决策、怎样借助数智化抓手高效管控区域业务、怎样从“执行管控”转向"区域经营规划”的心得不足。
本课标的一,为区域市场(以区县为单元),构筑“线上获客交流-线下体验转化”全链路销售模式。借助讲授白酒私域销售要害环节“获客、激活、留存、变现、裂变”的具体办法,抓手营运;以及从线上获客到线下品鉴、酒旅体验的转化漏斗。支援参训者构筑区域市场“厂家-经销商-终端商”参与的私域销售系统。
本课标的二,为区域市场(以区县为单元),构筑“公司品牌活动-商家UGC二创-消费者参与交流”三维叙事模型。借助讲授“基于消费者心智”的品牌资产形成推演和量化评核办法,个人IP炼就的办法,泸州老窖品牌在区县市场的叙事内容创作规划。支援参训者构筑区域市场“内容和销售合一”的品牌落地触达系统。
课程收益
• 能够绘制县区市场的结构化增长地图,用结构化思索寻找销售增长机会;
• 能够搭建区域内员工,经销商,执行层面,终端的私域营销矩阵,形成线上获客线下转化的全链路;
• 领会基于消费者的品牌资产在区域市场的量化体现方式,能够独立拟定和施行区域市场品牌声量、热度的调查,以及和主要竞品的对标比较,形成精进打法;
• 领会品牌叙事的三维度协同,能够完成区域市场品牌叙事内容的规划和规划,并指导员工和渠道完成“AI-UGC”的内容创作、投放。
课程大纲
第一天【销售增长】构筑区域市场“厂家-经销商-终端商”的私域营销系统
一、
选情境找增长,区域市场销售增长的两大要害
核心标的:明晰市场增长的底层推演,找准发力方向,防止盲目行动。
1.
选情境~用AI支援领会区域市场适配货品的消费情境、用户画像、主要诉求
(1)
竞争赛道=核心价值+货品载体+人群+情境,融合渠道、价格等等差异化要素
智能体演示货品消费情境、用户画像、诉求拆解、赛道描述
1.
找增长~用3M结构化增长地图找到区域市场增长机会
(1)
以“more user(扩大用户基数)、use more(拉升消费频次)、more expensive(找到高支付意愿种子用户)”为结构,执行层面,找到区域增长机会。
实例:饿了么增长地图
一、
以私域营销构筑客群培育架构
1.
白酒营销演进周期和竞争驱动力迭代
◦ 白酒营销驱动力演变:生产驱动→广告驱→动渠道驱动→流量驱动的核心特征
1.
快消品渠道的分化趋势解读
2.
从公域驱动即时零售到私域转化高价值用户的融合革新
◦ 即时零售业界演进现况和核心格局
• 市场规模:万亿级赛道成型,从实践看,快消品成核心增长引擎
• 头部玩家动态:四雄争霸,在实际应用里,差异化布局抢占市场
• 用户消费习惯变化:即时诉求成主流,情境和体验驱动消费
◦ 未来1-3年即时零售核心演进趋势
• 下沉市场全域布局:县域和乡镇成核心增量战场
• 品类延伸:从单一酒水向全情境快消品跨界融合
• 技艺赋能:数智化和智能化重塑履约和营运
• 渠道协同:多渠道融合,全域即时零售闭环
◦ 新渠道和新模式的融合战术打法
• 本地生活平台(美团,淘宝闪购、京东秒送、抖音):销量、流量和获客渠道
• 私域引流和销售转化:高价值用户挖掘,执行层面,高客单增量挖掘,实操中,高价格新品推广
• 组合定价模式:用跨品类组合定价创造新货品形成渠道价格保护
1.
私域营销:从“流量收割”到“买方培育”的核心转变
◦ 核心优势:用户资产化、营运自主可控、低成本高效率、关系深度绑定
实例:江西李渡酒借助品销合一私域营销模式,扭亏为盈达成规模、利润、品牌三增长
1.
认知纠偏:破解买方营运6大痛点(获客无办法、交流无内容,价格无优势等等)
一、
搭建用户增长模型,执行层面,实战培育端客群
1. 获客的核心推演:价值触达,精准匹配买方诉求和品牌价值
◦ 买方分层识别:B端渠道买方,C端核心消费者的核心诉求识别
◦ 核心公式:获客=精准定位+渠道匹配+价值触达
2. AI资料雷达的运用:全域扫描高潜客群
◦ 资料雷达核心:消费情境和用户行为关联(LBS定位、消费频率/档次拆解)
实例:宜宾某公司在广东中山借助餐饮店LBS定位,精准圈定酒类客群
3. 获客渠道组合打法和优先级
◦ 公域渠道:精准广告、社媒内容、电商平台的引流办法
◦ 私域渠道:线下门店扫码、老客裂变、公司自有媒体的流量聚合
4. 激活的核心推演:价值感知,从用户旅程中精进用户体验
5. 留存的核心推演:价值捆绑,将单次交易转化为稳定的长期关系
6. 变现的核心推演:价值兑现,借助持续的用户教育构筑信任势能
7. 裂变的核心推演:价值传播,往细里说,构筑双向价值交换制度
一、
从线上到线下,落地时,以体验促成交
1. 小型品鉴体验:从线上到线下的买方体验升级
◦ 品鉴会核心推演:找对人、说对话、喝对酒
◦ 品鉴会全流程时空切片管控:买方邀约→餐前叙话→暖场→畅饮→控量→回访反馈
◦ 抓手:品鉴会流程和执行清单,就一线经验说,从实践看,达成准则化落地
2. 酒旅融合体验:全感官沉浸式用户教育
◦ 酒旅体验“5+1”:1条旅游路线、1篇酒厂引见、1堂老酒品评课、1瓶自调老酒、1桌时令健康宴、1套酒旅货品转化方案
◦ 酒旅体验全时全域协同:峰终定律运用,强化买方记忆
◦ 实例:山西于成龙酒旅体验,往细里说,达成买方定制和批量采购双转化
一,
私域营销增长飞轮模型落地
1. AARRR模型深度落地:买方培育的全流程营运
◦ 获客:多渠道流量聚合,精准触达高潜客群
◦ 激活:带出要害交流,完成买方首次私域沉淀
◦ 留存:持续价值输出,构筑买方长期信任
◦ 变现:多元转化路径,往细里说,达成买方商业价值兑现
◦ 裂变:双向价值激励,从实践看,让老客成为增长引擎
2. 品销合一增长飞轮的核心成功因素
◦ 明晰的买方定位+持续的价值输出+高效的抓手矩阵
◦ 精细化的用户营运+可循环的裂变制度+完整的增长闭环
3. 不同类型公司买方培育的落地要点
◦ 品牌公司:规模化、准则化、架构化营运
◦ 经销商队伍:轻量化、本土化、高效化营运
◦ 创业型公司:锁住核心,小步快跑、迅速迭代
第二天【品牌增长】炼就区域市场品牌叙事三维模型
一,
基于“基于消费者心智的品牌资产”~品牌建设落地到区域销售队伍的理论推演
1.
以终为始的思索,品牌和品牌建设为何?
(1) 品牌概念的正确领会
(2) 用实例领会品牌建设的相关理论
1.
品牌识别层,怎样在区域市场构筑品牌显著度的基础记忆?
(1) 品牌显著度的核心内涵:知名和活跃
实例:王老吉两次情境绑定实例。
1.
品牌含义层:怎样将品牌定位转译成区域市场的高认知记忆?
• 实战要害点:领会用户和诉求、拆解本竞品的异同点,精进利益点表述,用信任状强化优势。
实例:元气森林“比可口可乐更健康的含气风味饮料”
• 实战要害:用户细分画像,品牌核心价值观、品牌个性,借助品牌联想网络构筑独特样貌。
实例:胖东来用“爱”的价值观定位渠道品牌。江小白用“简单”的价值观定位货品品牌
。
1.
品牌印象层:怎样在区域市场构筑品牌美誉度的情感势能?
• 实战要害点:锁住核心价值点,防止质量过剩,结合用户采用情境和诉求表述看法。
实例:亚朵酒店借助价值重构形成品牌优势
。
• 实战要害:锁住单一感受类型精准传递,落地时,防止多感受混淆。
实例:胖东来“温暖感”的4个感知角度,换个角度看,耐克形成“兴奋感”的5个支撑
。
1.
品牌浸合层:找到你市场中的“要害用户”,让他/她们称为品牌的火种
实例:哈雷戴维斯用户社群,乔布斯的革新精神图腾,迪士尼的代际情感延续
。
2.
怎样借助区域市场品牌资产量化评核,来完善品销打法,达成品销合一?
(1) 量化评核的核心价值和模型组成
(2) 评核维度和资料收集办法
一、
IP定位~将商家炼就成品牌培育和情境激活的信任抓手
1. IP定位的核心价值:为买方提供识别和导航,构筑品牌信任
◦ 公司定位和IP定位适配买方培育的差异
◦ 品销合一视角下,IP定位和买方心智的匹配推演
2. 四圈五星定位法:炼就公司买方培育的“教练队伍”
◦ 用四圈模型实地上手个人IP定位描述
◦ 用五星模型实地推导教练队伍人设标签
◦ 抓手:IP定位自检准则
一,在实际应用里,
三维叙事~厂家主导下区域市场品牌、渠道,消费者共同的故事世界
1.
品牌传播模式改变:从“定位式广告”到“多维度叙事”
◦ 传统品销分离的技艺局限和数智化时代品销合一的现实
◦ 品牌叙事的三维模型,
苹果,耐克、李子柒,实例实证
实例视频《小秋老师毕业前最后一课》
1.
品牌叙事三维模型:让内容成为买方培育的核心纽带
◦ 品牌叙事:构筑故事世界,提供买方认同的价值内核
◦ 个人IP叙事:炼就人格载体,构筑买方信任的情感连接
◦ 受众叙事:带出共创参与,增强买方的归属感和粘性
1.
品牌叙事内容生成四步骤:为买方炼就有价值的品牌故事世界
◦ 步骤1:品牌定位先行,执行层面,品牌识别架构完善
◦ 步骤2:核心价值观延伸,具体来看,搭建叙事底层推演
◦ 步骤3:叙事主题转化,运行层面,确定品牌叙事方向
◦ 步骤4:叙事内容规划,生成适配买方的内容素材
◦ 实例:丹泉酒品牌叙事架构搭建,精准触达酒类买方
1.
个人IP叙事规划三步骤:个人和品牌表述架构的同频共振
◦ 步骤1:IP定位先行,明晰内容创作边界
◦ 步骤2:平台内容项目规划,达成素材同源、多端适配
◦ 步骤3:融合品牌叙事二创,达成品销合一内容输出
1.
适配终端商家的内容类目规划:专精+非专精内容结合
◦ 专精类目:业界干货、货品学识、营运办法,构筑专精信任
◦ 非专精类目:用心服务、生活方式、主题活动,拉近距离情感
一,
将消费者培育结晶沉淀为公司数字资产
1. 品牌叙事:“三位一体”叙事矩阵和用户培育
2. 经销商/终端商叙事:以“老板IP为核心”内容矩阵和用户培育
3. 个人IP叙事:炼就用户培育教练“超级个体”
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李学老师
适合谁听
白酒业界区县经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
