课程背景
您的公司资讯化建设中是否也遇到了如下问题？
资讯化投资的价值？
资讯化的现况还是不满意？
该施行哪些系统？该做那些事？
IT资讯化中心是公司成本中心？利润中心？
系统施行前后应该做哪些事情？
IT运用蓝图应该怎么规划？
课程收益
掌握公司资讯化方略规划的办法、打法
掌握公司IT资讯化顶层规划的路径
掌握公司资讯化现况调研、规划、IT运用蓝图执行的办法；
掌握怎样梳理IT部门和业务部门的关系，规划IT治理、资讯系统选型、IT服务管控的办法；
【教学模式】
解说 、实例分享 、小组碰头 、 抓手运用 、疑难问答
【针对参训者】
公司CEO、CIO或者主管资讯化建设的高层管人者
课程大纲
一、公司为何要资讯化、数智化？
1、什么公司资讯化？
2、何为公司数智化？
3、何为公司数智化转型？
二、公司怎样规划资讯化路径？
1、公司资讯化顶层规划的七个维度
2、公司IT方略
3、资讯化公司架构 （EA）
4、IT组织和治理
5、IT项目管控
6、IT营运管控
7、资讯化安全和合规
8、IT最新趋势 （物联网、云计算、海量资料）
三、中小公司资讯化落地的三阶段七步骤
1、现况拆解阶段
业务方向 & 结构
IT运用系统、基础设施和IT治理
对标业务方略和领 先实践的合理性评核
2、规划规划阶段
公司怎样搭建基于资讯化的业务架构
公司怎样搭建基于资讯化的
IT 治理
公司怎样搭建基于资讯化的IT 架构
3、施行策划阶段
四、公司资讯化实例分享：
ADSY公司资讯化建设的历程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|施渊钟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。