智能油田建设及数字化转型

1、

来由

1.

宏观形势

2.

全球数字经济

3.

技艺革新和模式革新

4.

资讯技艺和实体经济融合

5.

国家政策

实例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》

6.

疫情、中美关系竞争

7.

机器智能的运用

8.

智能制造转型

实例：赛默飞

1、

当前时代，公司为何必须数智化转型？

1.数智化转型，公司面临的新现实

• 数智化将会对每一个业界开展重构。

• 具备强大数智化基础的公司能够减少损失或者防止损失。

• 数智化转型是公司对核心业务、货品和服务开展的数智化重塑，拉升公司的竞争优势。

•

加快数字经济演进和促成公司数智化转型，已成为全球多国的方略。

实例：国台酒、蒙牛、顺丰/京东、今日头条，航天科工集团、招商局集团

1.

数智化转型不易，公司恐遭遇高难度挑战

• 方略层面：

• 管控层面：

• 技艺层面：

• 信念层面：

1.

数智化转型成功的要害之一，是针对IT服务集成的有效管控

• 数智化转型项目示例

• 其中涉及的IT服务以及支撑服务

• 其中涉及的IT技艺

• 数智化转型项目的复杂性

实例：上汽通用，蔚来汽车、凯德、大众、奔驰

三、数智化转型对于公司来说到底转什么？

1.

公司数智化转型七个维度之一：方略

2.

公司数智化转型七个维度之二：组织

3.

公司数智化转型七个维度之三：信念

4.

公司数智化转型七个维度之四：流程

5.

公司数智化转型七个维度之五：模式

6.

公司数智化转型七个维度之六：系统架构

7.

公司数智化转型七个维度之七：IT趋势运用

实例：红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫，我爱我家、小桔/平安

四、怎样用一个模型看清你公司的数智化成熟度？

1.

公司的数智化成熟度评核：方略引领

2.

公司的数智化成熟度评核：业务运用结果

3.

公司的数智化成熟度评核：技艺支撑本领

4.

公司的数智化成熟度评核：资料支撑本领

5.

公司的数智化成熟度评核：组织支撑本领

6.

公司的数智化成熟度评核：数智化变革

实例：长安汽车

五、数智化公司的七大特征

1.

特征一、以买方为中心的架构

2.

特征二、多元化

3.

特征三，智慧大脑

4.

特征四、敏捷本领

5.

特征五、AI

6.

特征六，云+5G

7.

特征七、IT组织本领驱动型转化

实例：全域医学、美的

六、指导公司数智化转型办法论为何？

1.

坚持1个公司级转型方略

2.

创造2个保障条件，组织制度和信念氛围

3.

贯彻3个核心要则

4.

推进4个要害行动

实例：华为

七、数智化变革的难点和破解方式？

1.

数智化变革的难点

2.

破解方式1：统一思想

3.

破解方式2：设定标的

4.

破解方式3：选项路径

5.

破解方式4：构筑推进制度

实例：京东五星电器

八、油田建设公司制造数智化转型解题打法以及运用？

1.

数智化咨询服务

2.

指挥系统解题打法

3.

学识库管控支持区域解题打法

4.

工业互联网解题打法

九、怎样执行数智化转型？

1.

练就数智化英才

2.

构筑敏捷组织

3.

信念制度变革

4.

构筑数智化转型项目的组合队伍

5.

转型路径规划

6.

交流规划

实例：链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林

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珀菲特顾问|施渊钟老师