课程背景
随着云计算、海量资料、机器智能、区块链、5G等等技艺迅速演进，以数智化、网联化、集成化、资料化、智能化为特征的世界经济数智化转型是大势所趋
国际环境日趋复杂，不稳定不确定性增加，具体来看，错综复杂的国际环境带来新的挑战
在当下的危机中，把握好新一轮科技革命和业界革命，于变局中开发新局尤其要害。故而我们要为数字经济营造有利的演进环境，数字技艺于实体经济速度融合，催生新业界新业态新模式。
课程收益
• 弄懂数字经济的基本情况
• 弄懂数字经济的问题
• 领会数字经济的演进方向
• 弄懂数字经济的国内外做法
• 领会公司怎样变革
• 弄懂数字经济、新基建的运用、趋势、情境
【课程特色】
• 咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；
• 实际实例解说；
• 科学管控抓手模型，推演清晰；
• 根据公司具体事务情境的实战还原，学之能用；
【针对参训者】
CEO、CIO或者主管资讯化的高层管人者
课程大纲
一、基本情况
1、商业革命/技艺革命
2、数字经济中国演进特征
3、数字经济方向和趋势
4、三个担心
5，中美特色
6、规模、GDP、内部结构
二、问题挑战
1、良好业界生态形成需时日
2、数字公司竞争激烈
3、资料治理的“三个平衡”问题
4、数字经济国际携手待拉升
5、资料收集、统计、资料价值衡量面临障碍
6、不同区域、业界数字鸿沟大
三、演进方向拆解
1、5G赋能工业互联网
2、数字内容业界增长
3、数字银行、数字货币引领转型
4、国际携手扩大
四、国内外做法
1、设置芝麻管控机构
2、出台前瞻性方略政策
3、加大资金支持
五、公司怎样变革
1、公司数智化变革
2、思路革新
3、业务模式变革
4、组织模式变革
5、业界生态变革
6、转型8大办法
7、数智化核心价值
8、革新三维度
五、运用、趋势、情境：
1、新基建基础设施
2、新基建基础设施 和 数字经济 的关系
3、新基建基础设施 和 数字经济 的运用和思路
4、转型情境
六、数字经济区域演进 模式和做法
1、梯度演进模式
2、区域极核模式
3、点轴演进模式
4、多极网络模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|施渊钟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。