数字化转型的实践和思考

一、当前时代，公司为何必须数智化转型？

1.

数智化转型，传统公司面临的新现实

• 数智化将会对每一个业界开展重构。

• 具备强大数智化基础的公司能够减少损失或者防止损失。

• 数智化转型是公司对核心业务、货品和服务开展的数智化重塑，拉升公司的竞争优势。

•

加快数字经济演进和促成公司数智化转型，已成为全球多国的方略。

实例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》

1.

数智化转型不易，传统公司恐遭遇高难度挑战

• 方略层面：

实例：蔚来汽车、凯德、大众、奔驰

• 管控层面：

• 技艺层面：

• 信念层面：

1.

数智化转型成功的要害之一，是针对IT服务集成的有效管控

• 数智化转型项目示例

• 其中涉及的IT服务以及支撑服务

• 其中涉及的IT技艺

• 数智化转型项目的复杂性

实例：上汽通用，

二、数智化转型对于公司来说到底转什么？

1.

公司数智化转型七个维度之一：方略

2.

公司数智化转型七个维度之二：组织

3.

公司数智化转型七个维度之三：信念

4.

公司数智化转型七个维度之四：流程

5.

公司数智化转型七个维度之五：模式

6.

公司数智化转型七个维度之六：系统架构

7.

公司数智化转型七个维度之七：IT趋势运用

实例：百家、天猫、我爱我家、小桔/平安、用友

三、怎样用一个模型看清你公司的数智化成熟度？

1.

公司的数智化成熟度评核：方略引领

2.

公司的数智化成熟度评核：业务运用结果

3.

公司的数智化成熟度评核：技艺支撑本领

4.

公司的数智化成熟度评核：资料支撑本领

5.

公司的数智化成熟度评核：组织支撑本领

6.

公司的数智化成熟度评核：数智化变革

实例：长安汽车、腾讯公司微信

四、数智化公司的七大特征

1.

特征一、以买方为中心的组织本领架构

2.

特征二、多元化本领

3.

特征三、智慧大脑

4.

特征四、敏捷本领

5.

特征五、AI加持

6.

特征六、云+5G延伸营运空间

7.

特征七、IT组织本领从支撑型向驱动型转化

实例：全域医学、美的

五、指导公司数智化转型办法论为何？

1.

坚持1个公司级转型方略

2.

创造2个保障条件，组织制度和信念氛围

3.

贯彻3个核心要则

4.

推进4个要害行动

实例：华为

六、公司数智化变革进程中会有那些常见的难点以及破解方式？

1.

数智化变革的难点

2.

破解方式1：统一思想

3.

破解方式2：设定标的

4.

破解方式3：选项路径

5.

破解方式4：构筑推进制度

实例：京东五星电器

七、怎样构筑起保证公司数智化转型的系统组织本领？

1.

革新管控模式

实例：链家贝壳找房网站

2.

练出资料信念新架构

实例：Netflix

3.

搭建敏捷组织新架构

4.

构筑资料营运新资产

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