课程背景
1.
随着市场竞争的加剧，公司需要持续革新和推出新品，以满足消费者日益多样化的诉求。可是，新品研发以及上市进程中存在着诸多不确定性和隐患。为了确保新品的成功上市，公司需要借助数智化手段和资源，构筑一套完整的新品研发以及上市的数智营销架构。本课将重点讲述从新品调研、开发，市场测试到上市销售的一整套完整操作打法，支援公司降低隐患、拉升成功率。
课程收益
1.
掌握新品研发以及上市的数智化营销核心理念；
2.
学会运用海量资料和机器智能技艺开展市场调研和消费者洞察；
3.
弄懂拟定有效的数智化营销打法和方案的办法；
4.
研习评核数智化营销的成效和价值；
5.
掌握从新品调研、开发，市场测试到上市销售的一整套完整操作打法。
【课程特色】
1.
实战性强：结合实际实例，提供实战操作和心得分享；
2.
系统性强：内容涵盖从市场调研到销售的完整流程。
3.
定制化强：根据公司实际情况，提供个性化的打法和办法。
课程大纲
1.
一、市场环境对公司精细化经营的影响
1.
数字经济的崛起和影响
1.
数智化营销的必然趋势和核心价值
1.
二、数智化营销核心理念和技艺基础
1.
海量资料和机器智能技艺在营销中的运用
2.
消费者洞察和行为拆解的办法和抓手
3.
资料驱动的决策拟定和精进
1.
三、新品研发和上市打法
1.
市场拆解和定位：利用海量资料开展竞品拆解、标的市场细分等等
2.
货品革新和差异化：基于用户诉求洞察，炼就独特卖点和竞争优势
3.
上市规划和节奏将控：考虑市场接受度、竞争态势等等因素，拟定合理的上市时间和推广打法
1.
四、C2M新品反向定制：满足消费者个性化诉求的实践办法
1.
C2M模式的核心理念：从消费者到制造商的转变，达成个性化诉求和规模化生产的结合
2.
消费者诉求洞察：运用海量资料和机器智能技艺纵深挖掘消费者诉求，开展精准的市场细分和定位
3.
个性化货品规划和制造：基于消费者诉求资料，开展货品的个性化规划和制造，满足不同消费者的独特诉求
4. 实时生产和供给链管控：达成实时生产调整和供给链管控，确保货品迅速响应市场变化和消费者诉求调整
1.
五、新品研发以及上市完整操作打法
1.
新品调研：运用海量资料拆解市场趋势、竞品情况以及消费者诉求
2.
新品开发：根据调研结果，开展货品规划和开发，同时开展内部测试和评核
3.
市场测试：选取标的市场开展小规模测试，收集消费者反馈和评核成效
4.
上市销售：根据测试结果调整打法，周全展开新品的市场推广和销售事务
5.
持续精进：根据市场反馈持续调整和精进新品打法，确保持续满足消费者诉求
1.
六、新品上市分小组还原训练营
1.
分组还原：将参训者分为若干小组，每组还原一个新品上市的全进程
2.
差事分配：为每个小组分配不同的定位和差事，如市场调研、货品开发、市场测试、销售推广等等
3.
还原执行：各小组根据所学的学识和办法，执行新品上市的还原操作
4.
结晶展示和评核：各小组展示还原结晶，开展互评和老师点评
5.
收束反思：收束还原进程中的亮点和不足，为实际新品上市提供心得和教训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|怀国良老师
适合谁听
本课适用于公司的管控层和市场营销人员、以及对新品研发以及上市感兴趣的其他人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。