课程背景
“双微一抖小红书”等等众多社交媒体平台迅速崛起，用户结构复杂，内容浏览行为习惯各异，执行层面，品牌偏好不明……应该怎样掌握这些去中心化平台的内容策划规律，品牌整合营销应怎样适应新的变化，进化出新的打法？
本课旨在支援参训者周全弄懂数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的抓手和模型，并结合实际实例纵深探讨怎样有效地施行数智化品牌营销方略，并借助品牌营销组织升级开展商业化落地，并有效评核其成效。借助本课的研习，参训者将能够引领公司在数字经济时代，借助革新性品牌营销思路来达成公司业务增长和系统化降本增效。
课程收益
• 领会并掌握品牌营销面临的环境、趋势和客观演进规律
• 研习去中心化平台演进方向
• 研习并能够实际运用品牌营销传播打法的核心、架构架构和落地实践模型
• 掌握品牌营销新趋势下的品牌营销革新抓手
【课程特色】
• 课堂氛围好：幽默诙谐，具体来看，张弛有度，旁征博引，善于理论和实际相结合，最大化启发参训者思路
• 专精性强：推演严谨，有理论高度又有前瞻性内容，执行层面，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授参训者最新的数智化品牌管控理念和抓手
• 实战教学：结合国内外知名公司的实际实例，开展纵深剖析，让参训者从中汲取心得
• 交流碰头：鼓励参训者提问和分享心得，助推学识交流和碰撞
课程大纲
一、开场和破冰
1．
队伍建设：推选队长、取队名、创作口号
2．
标的对齐：明晰研习标的
3．
交流要则：引见课堂规则
二、课程整体引见
1．
去中心化平台在品牌营销中的定位
2．
本次培训的主要模块和预期结晶
三、数字经济时代来由下的品牌营销
1．
品牌营销背后的底层推演
2．
品牌营销架构：定位，人群，核心价值，竞争壁垒，实操中，符号，传播
3．
基于品牌营销架构下的爆品打法
4．
品牌是信念潮流、价值观和消费观的综合体
5．
【品牌交流模型】从“好公司、好货品”到“好品牌”、“好效益”
6．
【小组功课：实地碰头&分享】品牌营销项目--品牌定位和消费者洞察的操练
7．
数字经济概述以及其对品牌营销的影响
8．
新技艺怎样改变消费者行为
9．
快消品/酒水业界面临的机遇和挑战
四、数智化品牌营销革新模型
1.
数智化品牌营销模型：从PDCA到CBRA
2.
数智化品牌营销抓手CBRA
1
Challenge-定方向
2
Business-建生态
3
Resource-盘资源
4
Action-系统执行本领，落地价值
1.
【商业画布】小组实战上手：
1
分组采用CBRA抓手开展商业画布绘制，还原革新项目规划；
2
每组展示并碰头商业画布，接受导师和同伴反馈。八、品牌营销的破圈玩法。
五、去中心化平台的演进方向
1．
微信、微博、抖音、小红书等等平台的特点和用户群体
2．
各平台最新演进趋势和实例拆解
3．
酒水业界成功利用这些平台开展品牌传播的实例
六、品牌营销传播的六大抓手
1.
网民绝 对数量增长乏力，流量上限时代已经到来，品牌营销传播怎样革新……
2.
1.品牌价值革新：
3.
① 品牌IP炼就——借助品牌IP达成品牌营销的鲜活化、立体化，传播的自主化；
4.
② 品牌联名——借助品牌联名，达成品牌内涵和品牌情绪价值拉升，支援曝光成效达成1+1＞2；
5.
2.货品开发革新：
6.
① 海量资料消费洞察——从业界趋势拆解、价格拆解、消费人群拆解、竞争格局拆解、潜在机会挖掘、消费热点挖掘和增长机会等等多维度开展消费者洞察和诉求挖掘；
7.
② C2M货品反向定制——更高效率地推出适应市场的新货品，根据细分消费者诉求和不同渠道，推出战术货品（直播带货、私域营销）
8.
3.营销打法革新：
9.
① 精准营销——公司的一方资料和第三方资料结合，基于优质的多源资料以及人群算法，对人群真实属性、网络浏览行为、消费本领、购物兴趣、地理位置等等维度的全方位洞察；
10.
② AI的营销情境运用：基于服务、销售、营运等等情境，借助AI智能服务、AI数字人和AIGC数字分身等等技艺，达成品牌营销情境的智能化，营销效率的拉升。
七、去中心化平台的运用推演
1．
用户画像构筑和细分市场定位
2．
内容创意和生产流程
3．
平台规则和合规操作
4．
交流制度规划和用户体验精进
八、资料驱动的内容营销
1．
资料收集抓手和办法
2．
要害性能指标(KPIs)设定
3．
资料拆解招数和洞察提取
4．
A/B测试和持续精进打法
5．
实际实例拆解：怎样借助资料拆解拉升内容成效
九、内容传播的办法打法（90分钟）
1．
病毒式营销原理和实践
2．
KOL/KOC携手模式
3．
故事讲述的艺术
4．
多渠道整合营销
5．
快消品/酒水业界的传播实例分享
十、实战工作坊（60分钟）
1．
分组碰头：选项一个平台，为劲酒规划一套内容传播方案
2．
方案展示和导师点评
十一、收束和Q&A（30分钟）
1．
课程要点回顾
2．
参训者提问时间
3．
下一步行动规划建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|怀国良老师
适合谁听
1. 大型央企、国企和民营公司营销架构的中、高层管控、品牌营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。