课程背景
管控型、技艺型、本领型英才是公司必须建设好的“三支英才队伍”。
“大国工匠精神”是公司本领型英才的素质本领模型。
“工业4.0”给公司本领型主力练就提出了更高要求，公司管人者必须充分认识练就本领型英才的意义，掌握练就的办法措施，并有效促成本领型英才的练就，以达成英才强企方略，促成公司可持续、高质量演进。
建设高绩效班组是每一位公司家和一线班组长的基本差事。
课程收益
1. 充分认识高绩效班组建设的意义；纵深领会高绩效班组的特征；掌握建设高绩效班组的办法和艺术。
【课程特色】
锁住公司本领型主力练就的突出问题，以问题导向，周全突破练就瓶颈；理论联系实际，知行合一。启发式授课方式；重大问题，采用行动研习法开展练就，事半功倍；内容充实、推演清晰、语言鲜活简练；锁住问题、突出重点、实例鲜活、学以致用。
课程大纲
引言：
狼的队伍建设
2.
一、“高绩效班组”的特征
3. 1，自主性
4. 2、思索型
5. 3、协同性
6.
二、组建高绩效班组
7. 1、班组长的职责和本领
8. 2、挑选出色班组长
9. 3、组建多元化班组
10. 4、出色班组的组织建设
11.
三，建设高绩效班组（重点内容）
12. 1，高绩效班组的特征
13. 2、标的和共识
14. 3、规划和组织
15. 4、制度和制度
16. 3、交流和协同
17. 4、放权和激励
18. 5、素质和本领（班组成员）
19. 6、方略和信念
20.
四、标的管控
21. 1、标的管控的概念
22. 2、标的管控的要则
23. 3、标的管控的办法
24. 4、精益化管控的实务
25.
五、小结
26.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
公司管人者、公司一线班组长、公司本领型英才、公司内部教练等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。