课程背景
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，具体来看，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
当前国有公司正加速推进管控数智化转型，传统线下绩效管控模式面临效率瓶颈，并且队伍成员（如技艺型、管控型、执行型等等）诉求差异显著，亟待借助“差异化激励+数智化抓手”破解管控痛点。
本次培训锁住国企中层管人者核心诉求，结合政策导向和实战情境，助力拉升队伍效能和管控精度。
课程收益
• 掌握不同类型队伍成员的差异化激励打法，拉升队伍凝聚力和执行本领
• 学会数智化抓手在绩效标的设定、进程跟踪、结果评核中的全流程运用，缩短管控周期
• 领会国企绩效管控合规要求，平衡“效率拉升”和“隐患管控”
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、差异化激励——激活队伍效能
1、国企队伍成员类型拆解和激励痛点
• 国企中层常见队伍成员分类（技艺主力/管控精英/新生代员工/资深老员工）
• 传统“一刀切”激励模式的弊端（实例：某国企研发队伍离职率高的启示）
• 政策红线和国企特色激励约束制度
2、差异化激励打法规划和实战
1. （1）分组研讨：针对不同类型成员规划激励方案
• 技艺型：项目跟投、技艺职称和绩效挂钩
• 管控型：标的责任制+跨部门协同绩效指标
• 新生代：灵活考核周期+非物质激励（培训机会、职业演进通道）
• 资深员工：心得传承积分制+荣誉架构
1. （2）
抓手包：《差异化激励诉求调研表》《绩效指标权重分配模板》
3、激励落地和交流招数
• 绩效面谈“三明治法则”（肯定+改进+期望）
• 国企情境下的冲突处理（如老员工对新考核制度的抵触）
二、数智化赋能——重构绩效管控效率
1、传统线下绩效管控痛点和数智化转型路径
• 现况诊断：线下流程（资料统计、审批、反馈）耗时占比拆解
• 政策驱动：国企数智化转型相关要求（如对标世界一流管控拉升行动）
• 转型标的：从“结果考核”到“进程+结果”数智化闭环管控
2、数智化抓手全流程运用实战
1. （1）分情境教学（结合主流抓手演示）
• 标的设定：OKR/KPI线上拆解和全员共识（实例：某国企年度标的线上对齐流程）
• 进程跟踪：月度/季度绩效资料自动抓取和预警（防止人工漏报、迟报）
• 结果评核：多维度评分（上级+同事+自我+系统资料）线上集成
• 反馈改进：数智化绩效报告生成和改进规划在线跟进
1. （2）实操操练：分组还原某部门月度绩效线上管控全流程
3、数智化转型隐患管控和落地保障
• 合规要点：资料安全（国企敏感资讯保护）、考核公平性（系统算法透明化）
• 落地打法：中层管人者怎样促成队伍适应新抓手（试点先行+分层培训+激励挂钩）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。