课程背景
《数智化时代CXO核心本领：数智化领 导 者的定位重塑》
主标题：从“管人者”到“赋能者、架构师，布道者”的转型之路
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
数智化转型，执行层面，首先是领 导 者的转型。CXO们普遍面临挑战：技艺日新月异，决策隐患激增；年轻队伍难以驱动，传统激励失灵；业务和技艺语言不通，协同内耗严重。本课旨在探讨：
在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些和传统时代不同的核心本领？
怎样平衡短期业绩压力和长期数智化投资？
怎样构筑一个能够自驱动、快研习、强协同的敏捷型组织？
本课融合吴鹏老师的多元领导经历，运行层面，系统性解构数智化时代对领 导 者的本领要求，助力领 导 者完成个人和组织的同步进化。
[课程获益]
1.
重塑认知轮廓：
构筑数智化时代领 导 者的全新定位认知和心智模式。
2.
掌握要害本领：
研习方略洞察、技艺鉴赏、组织赋能、变革促成四大核心本领。
3.
获得实用抓手：
掌握炼就敏捷队伍、促成跨部门协同的实用管控抓手。
4.
拟定成长规划：
完成个人领导力演进评核和针对性拉升规划。
[课程对象]
公司CEO、CIO、CDO、COO、事业部总经理等等中高层管人者
[课程时间]
1天（6小时）
[课程纲要]
一、定位重塑：数智化时代需要怎样的领 导 者？（1小时）
1.
领导力范式转变：
从“指挥官”到“园丁”。
2.
CXO新三定位：
赋能者、架构师、布道者。
3.
实例研讨：
成功和失败的转型领 导 者核心差异。
二、本领一：方略洞察和业务架构本领（1.5小时）
1.
技艺趋势的业务翻译力。
2.
业务和技艺的“双向奔赴”。
抓手：商业模式画布和价值流程图的结合运用。
三、本领二：技艺鉴赏和生态协同本领（1.5小时）
1.
技艺选型和供应商管控之道。
2.
构筑共赢生态的思路和制度。
四、本领三：组织赋能和变革促成本领（2小时）
1.
炼就敏捷型组织，激发队伍潜能。
2.
变革领导力：引领队伍穿越“变革曲线”。
上手：为转型项目准备一个3分钟的“电梯演说”。
3.
个人领导力评核和90天行动指南拟定。
课程大纲
《数智化时代CXO核心本领：数智化领 导 者的定位重塑》
主标题：从“管人者”到“赋能者、架构师，布道者”的转型之路
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
数智化转型，换个角度看，首先是领 导 者的转型。CXO们普遍面临挑战：技艺日新月异，决策隐患激增；年轻队伍难以驱动，传统激励失灵；业务和技艺语言不通，协同内耗严重。本课旨在探讨：
在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些和传统时代不同的核心本领？
怎样平衡短期业绩压力和长期数智化投资？
怎样构筑一个能够自驱动、快研习、强协同的敏捷型组织？
本课融合吴鹏老师的多元领导经历，运行层面，系统性解构数智化时代对领 导 者的本领要求，助力领 导 者完成个人和组织的同步进化。
[课程获益]
1. 重塑认知轮廓： 构筑数智化时代领 导 者的全新定位认知和心智模式。
2. 掌握要害本领： 研习方略洞察、技艺鉴赏、组织赋能、变革促成四大核心本领。
3. 获得实用抓手： 掌握炼就敏捷队伍、促成跨部门协同的实用管控抓手。
4. 拟定成长规划： 完成个人领导力演进评核和针对性拉升规划。
[课程对象] 公司CEO、CIO、CDO、COO、事业部总经理等等中高层管人者
[课程时间] 1天（6小时）
[课程纲要]
一、定位重塑：数智化时代需要怎样的领 导 者？（1小时）
1. 领导力范式转变： 从“指挥官”到“园丁”。
2. CXO新三定位： 赋能者、架构师、布道者。
3. 实例研讨： 成功和失败的转型领 导 者核心差异。
二、本领一：方略洞察和业务架构本领（1.5小时）
1. 技艺趋势的业务翻译力。
2. 业务和技艺的“双向奔赴”。
抓手：商业模式画布和价值流程图的结合运用。
三、本领二：技艺鉴赏和生态协同本领（1.5小时）
1. 技艺选型和供应商管控之道。
2. 构筑共赢生态的思路和制度。
四、本领三：组织赋能和变革促成本领（2小时）
1. 炼就敏捷型组织，激发队伍潜能。
2. 变革领导力：引领队伍穿越“变革曲线”。
上手：为转型项目准备一个3分钟的“电梯演说”。
3. 个人领导力评核和90天行动指南拟定。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|吴鹏老师
适合谁听
性拉升规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。