课程背景
主标题：破解“多、快、好、省”不可能三角的供给链智能引擎
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
面对电商冲击、个性化诉求、人力成本攀升，传统仓储配送架构压力巨大：库存不准，发货错误。人力调配困难；配送成本高企。本课锁住：
怎样利用物联网、自动化、海量资料和AI技艺，炼就透明、柔性、智能的仓储配送网络？
怎样达成从“人找货”到“货找人、车找货、路径最优”的智能化升级？
怎样清晰核算智能仓配的商业价值？
本课结合吴鹏老师在供给链领域的实战心得，为公司提供智能仓配升级的全景图。
[课程获益]
1.
把握升级路径：
弄懂仓储配送从机械化、自动化到智能化的演进阶段。
2.
掌握核心方案：
掌握WMS升级、自动化运用、智能路径规划等等解题打法的推演和情境。
3.
规划升级蓝图：
能够初步规划符合本公司业务的智能仓配升级路线图。
[课程对象]
供给链总监、物流经理、仓储经理、营运负责人
[课程时间]
1天（6小时）
[课程纲要]
一、智能仓配的价值重塑和核心标的（1小时）
1.
现代供给链的挑战和智能仓配的价值。
2.
智能仓配的“四化”标的和价值衡量。
二、智能仓储的升级路径和要害技艺（2.5小时）
1.
仓储数智化基座：
WMS系统升级要点。
2.
自动化技艺运用：
AS/RS、AGV/AMR等等方案对比和选型。
实例：某电商配送中心的自动化改造。
3.
资料驱动精进：
智能补货、库位精进、波次合并。
三、智能配送的精进和一体化协同（1.5小时）
1.
智能运输管控（TMS）：
路径精进和在途可视化管控。
2.
仓配一体化和供给链将控塔（SCCT）构筑。
3.
课程收束和行动研讨：
拟定本公司《智能仓配升级机会点清单》。
课程大纲
主标题：破解“多、快、好、省”不可能三角的供给链智能引擎
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
面对电商冲击、个性化诉求、人力成本攀升，传统仓储配送架构压力巨大：库存不准，发货错误。人力调配困难；配送成本高企。本课锁住：
怎样利用物联网、自动化、海量资料和AI技艺，炼就透明、柔性、智能的仓储配送网络？
怎样达成从“人找货”到“货找人、车找货、路径最优”的智能化升级？
怎样清晰核算智能仓配的商业价值？
本课结合吴鹏老师在供给链领域的实战心得，为公司提供智能仓配升级的全景图。
[课程获益]
1. 把握升级路径： 弄懂仓储配送从机械化、自动化到智能化的演进阶段。
2. 掌握核心方案： 掌握WMS升级、自动化运用、智能路径规划等等解题打法的推演和情境。
3. 规划升级蓝图： 能够初步规划符合本公司业务的智能仓配升级路线图。
[课程对象] 供给链总监、物流经理、仓储经理、营运负责人
[课程时间] 1天（6小时）
[课程纲要]
一、智能仓配的价值重塑和核心标的（1小时）
1. 现代供给链的挑战和智能仓配的价值。
2. 智能仓配的“四化”标的和价值衡量。
二、智能仓储的升级路径和要害技艺（2.5小时）
1. 仓储数智化基座： WMS系统升级要点。
2. 自动化技艺运用： AS/RS、AGV/AMR等等方案对比和选型。
实例：某电商配送中心的自动化改造。
3. 资料驱动精进： 智能补货、库位精进、波次合并。
三、智能配送的精进和一体化协同（1.5小时）
1. 智能运输管控（TMS）： 路径精进和在途可视化管控。
2. 仓配一体化和供给链将控塔（SCCT）构筑。
3. 课程收束和行动研讨： 拟定本公司《智能仓配升级机会点清单》。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|吴鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。