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精益专家(JIT/看板/IE/精益供应链/生产成本控制) 公司相关管人人员 可定制大纲

IE工业工程课程培训大纲(3天)

生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等…

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王绪旺
课程编号
PX-T5046
IE工业工程课程培训大纲(3天)
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课程背景

生产、质量、工程、管控、研发、工程师、中高层管人者等等。

[课程目的]

增强改进和增值意识

掌握程序拆解和操作拆解的步骤和招数

掌握人机拆解招数

能够运用动作拆解的办法

掌握时间研究的办法

掌握准则工时的拟定和生产线平衡拆解招数

掌握周全生产维护的施行

掌握生产布局办法

熟练运用减少浪费技艺

熟练运用防错抓手预防问题

[课程概览]

您的公司是否存在这样的问题:

货品种类越来越多,买方质量要求越来越苛刻!

买方天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

人员越来越多,场地越来越大,可还是不够!

加班加点拼命干,落地时,可还是交不了货!

辛辛苦苦做了很多货品,又要返工!

该推行的架构都推行了,没什么成效!

……

中国的制造公司难道就要在质量、效率,成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?

There is always a better way,凡事总有更好的办法!――现代工业工程!

现代工业工程是拉升公司生产率的最有效抓手,综合了欧美和日本公司成功运用的结晶,借助系统调整影响生产效率的因素,运用最 佳的流程作业办法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的拉升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强货品质量,从而拉升公司的利润!

本课将告诉你:

成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

质量——并非要增加品质人员和检测装置!——怎样制造出质量!

交期——并非要增加人员、装置、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课将使你发现:

生产实地还有许许多多你天天看见,换个角度看,司空见惯的现象,但却是浪费!

许多所谓拉升生产效率的先进装置,其实却是最 大的问题!

……

王老师结合多年成功实操心得,将现时公司中无处不在的浪费和不合理的现象借助录像、图片等等一一剖析,运用大量的实例拆解和研讨,解说利用现代IE技艺系统的本领和管控办法,引见IE的最 新结晶和理念,传授“简单、实用、有效”的办法和抓手,使参训者举一反三、掌握系统的改进办法和招数。

[课程纲要]

课程大纲

生产方式的演变

碰头:你从中得到哪些启示?

工业工程概论

2.1  何为IE?

2.2  IE的运用和演进

IE的目的

2.4  IE的特点

2.5  IE的核心意识

2.6  IE的要害概念:

削除浪费模式:八大浪费消除技艺

操练:识别浪费

IE公司推行系统

办法研究

程序拆解

拆解层次以及拆解技艺

拆解符号

工艺程序拆解

-直线型、合流型、分支型、复合型

工艺程序图的实例操练

流程程序拆解

-人型和物型

流程程序拆解的实例:回转驱动机械的零件加工

流程程序拆解的实例操练

拆解招数

六大提问5W1H、四大要则ECRS、五个方面、六大步骤、(动作经济要则)

操作拆解

人机联合拆解

-人机操作拆解的实例拆解和操练

联合操作

-联合操作拆解的实例拆解和操练

双手操作

-双手操作拆解的实例拆解和操练

动作拆解

吉尔布雷斯:世界上最 大的浪费,莫过于动作的浪费。

动作拆解要素

-沙布利克动作要素:

-核心动素、常用动素,辅助性动素、消耗性动素

动素拆解运用实例:钻孔作业

动作经济要则

-动作经济要则关于人体的运用实例拆解

-动作经济要则关于事务地布置实例拆解

-动作经济要则关于抓手装置实例拆解

动作经济要则运用操练

时间研究

时间研究:准则工时

-时间研究的概念和办法

-准则时间的构成

-评比办法

-计算正常时间

-宽放时间

-计算准则时间

时间研究实例拆解

模特法

生产线平衡

-生产线平衡实例拆解

-课堂操练玩扑克牌:时间的奥秘 (请准备两副扑克牌)

工厂布局

线路拆解

碰头:西直门立交

实例:气缸头加工线路图

线路图运用操练

设施布局

-设施布局的类型

-P-Q曲线

-单元布局

视频:无人车、自动物流

碰头:第 一代自动化的缺陷

TPM周全生产维护

预防性维护

预见性维护

碰头:要害装置故障怎么办?

操练:易损件更换规划

OEE装置综合效率

迅速换线SMED

碰头:最短的换线时间是多少?

SMED的定义

SMED的基本原理

SMED的改进步骤

SMED改进实例

6S

6S的内涵

6S的推进以及关系

6S施行招数

操练:列整理清单、拟定清扫基准

操练:找危险源

定置管控施行招数

-定置管控的概念、内容和办法

6S施行办法

-目视管控法、红牌作战法、定点摄影法、查验巡视法

6S改进实例

防错

防错的定义

防错的特点

防错十大原理

防错验证

防错实例拆解

操练:防错办法

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王绪旺老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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