课程背景
在全球资源竞争格局深度调整和数字技艺加速融合的双重驱动下，资源型公司正面临价值链重构的要害窗口期。外部看，方略性矿产保供压力增大、绿色合规要求趋严，市场竞争从"规模导向"转向"效率+价值"双轮驱动。内部看，多矿区协同效率待拉升、共伴生资源综合回收潜力待释放、安全环保隐患防控本领待强化、资料要素价值释放制度待构筑。
在此环境下，云计算、海量资料、机器智能、数字孪生等等技艺的成熟持续促成业务模式和管控方式的重塑，数智化已从公司的“选项题”转变为关乎生存和长远演进的“必答题”。唯有借助数智化、智能化手段对公司全价值链开展系统性重构，才能突破内外部制约，打破增长瓶颈，开拓全新演进空间。
和此同时，公司在推进数智化转型进程中普遍面临多重挑战：
• 认知思路不清晰，数智化被等同于资讯化或者软硬件系统建设
• 缺乏科学成熟的数智化转型办法论指导，导致方向不明、资源分散
• 方略层和执行层脱节，数智化规划和实际落地“两张皮”
• 项目建设和技艺投入大、周期长，但转型业务价值产出不明显
• 组织、英才、流程、信念和治理制度难以适应数智化转型要求
本课正是在这一现实来由下规划，旨在支援公司参训者系统掌握数智化转型的宏观来由、本质内涵、转型办法和进程、数智化&智能化技艺演进和运用、数智化管控和营运情境、要害成功要素等等，结合业界标杆实例对标、业务情境拆解等等办法，使公司不同部门、不同层级、不同岗位的参训者都能够清晰领会数智化转型的核心内涵和落地运用，带出参训者将通用办法内化为适用于自身公司的决策抓手，从而在公司内形成上下协同、方向一致的认知共识和转型行动。
课程收益
1. 弄懂公司数智化转型来由意义、本质内涵、核心轮廓、方略价值，升级思路
2. 掌握前沿数智化技艺手段和公司管控、业务营运等等情境的结合运用和价值
3. 借助真实转型情境拆解拆解，带出参训者将课程和公司实际相结合，即学即用
4. 对标业界领 先公司数智化转型的实战心得和最 佳实践，有的放矢，不走弯路
5. 熟知主流数智化和智能化技艺演进、平台抓手以及其运用情境，培育数字英才
课程大纲
1.1 全球变局：数智化浪潮下公司生存和演进的挑战
1.1.1 外部环境变化：公司不是想不转，而是“被迫要转”
1.1.2国家、业界、市场规则重塑，数智化成为“入场券”
1.2 宏观来由：国家方略和业界使命的数智化响应
1.2.1 国家对自然资源业界的方略要求解读
1.2.2 国家层面政策架构驱动
1.2.3 自然能源业界变革压力
1.3 洞悉未来：数智化转型的前沿趋势和方略布局
1.4 方略高地：数智化转型对公司演进的核心价值
1.5 认知升维：数智化转型的本质定义和核心内涵
1.5.1 数智化转型“为何”vs“不为何”
1.5.2 官方和业界共识视角下的数智化转型定义
1.6 引领数智化转型的“四项基本要则”
1.6.1方略引领
1.6.2数智驱动
1.6.3价值导向
1.6.4组织激活
1.7 公司数智化转型办法论、施行进程和最 佳实践
1.7.1 转型办法：公司数智化转型钻石模型
1.7.2 转意识：升级数字认知思路
1.7.3 转方略：明晰“北极星指标”
1.7.4 转营运：重塑价值创造链
1.7.5 转流程：流程再造破界协同
1.7.6 转组织：构筑敏捷协同队伍
1.7.7 转技艺：炼就数智本领底座
1.7.8 转信念：营造变革转型共识
1.7.9 转英才：激活数智内鲜活力
1.8 实例分享和课堂交流
1.8.1 实例拆解：国家能源集团周全数智化转型实践
1.8.2 交流答疑
2.1 大型自然资源国企管控五大核心痛点
2.1.1 方略传导"层层衰减"，执行偏差难追踪
2.1.2 隐患防控"事后救火"，事前预警本领弱
2.1.3 资源协同"条块分割"，配置效率待拉升
2.1.4 决策支撑"心得驱动"，资料价值未释放
2.1.5 组织协同"流程冗长"，就一线经验说，一线响应不及时
2.2 数智治理核心推演：管控模式正在被数智化重构
3.3.1 传统公司管控模式的典型特征
3.3.2 数智化赋能公司管控的本质变化
2.3 数智化公司管控的四大核心内涵
2.4 数智化公司管控典型情境
2.4.1 全集团业务全价值链穿透监控情境
2.4.2 集团重大隐患智能识别情境
2.4.3 集团财务和成本穿透拆解情境
2.4.4 集团投资和项目全进程管控情境
2.4.5 集团矿业专精英才全周期管控情境
2.4.6 集团法务和合规审计管控情境
2.4.7 集团方略智能推演和动态校准情境
2.5 实例拆解和课堂交流
2.5.1 实例拆解：中国五矿集团"智慧管控"数智化实践
2.5.2 交流答疑
3.1 大型自然能源公司业界营运六大核心挑战
3.1.1 生产协同"资讯孤岛"，工序衔接效率待拉升
3.1.2 工艺精进"心得倚重"，回收率和能耗难以兼顾
3.1.3 资源利用"粗放管控"，共伴生元素价值最 大化
3.1.4 安全环保"被动化解"，本质安全和绿色合规双保障
3.1.5 成本管控"事后核算"，具体来看，工序成本实时可控
3.1.6 装置故障突发频发，预测性维护本领不足
3.2 数智营运核心推演：营运方式正在被数智化重构
3.2.1 传统营运模式的典型特征
3.2.2 数智化驱动生产营运的本质变化
3.3 数智化业界营运的四大核心内涵
3.4 数智化业界营运管控典型情境
3.4.1 矿山数字孪生协同管控情境
3.4.2 智能勘查和露天采矿协同情境
3.4.3 选矿进程智能精进情境
3.4.4 冶炼能耗和排放智能管控情境
3.4.5 本质安全和地灾防治情境
3.4.6 矿山装置预测性维护和健康管控情境
3.5 实例拆解和课堂交流
3.5.1 实例分享：紫金矿业"智能营运"数智化实践
3.5.2交流答疑
4.1 导入：数智化技艺现况“诊断式”提问
4.2 先进数字技艺底座的四大核心特征
4.3 公司统一数智化技艺底座的“六大核心支柱”
4.3.1云计算：“弹性算力基石”
4.3.2 海量资料：“核心资料引擎”
4.3.3机器智能:“智能决策大脑”（机器研习、深度研习、大模型，智能体）
4.3.4物联网（IoT）:“物理世界感知神经”
4.3.5数字孪生:“物理世界仿真引擎”
4.3.6 RPA:“流程自动化手脚”
4.4公司数智化技艺底座建设最 佳实践
4.5.1 数智化底座建设的“四个坚持”
4.5.2 数智化技艺平台底座架构
4.5.3 数智化技艺选型办法
4.5.4 数智化技艺底座建设“四个阶段”
4.5实例分享和课堂交流
4.5.1 实例拆解：国家能源集团“一朵云，一平台、一湖、一图”数字底座建设
4.5.2 交流答疑
5.1 国有公司资料价值释放的六大核心障碍
5.1.1 资料资源"分散孤岛"，整合共享成本高
5.1.2 资料质量"参差不齐"，拆破解策可信度低
5.1.3 资料价值"挖掘不足"，拆解本领和业务诉求脱节
5.1.4 资料资产"意识薄弱"，管将控度和价值评核缺失
5.1.5 资料安全"合规压力"，共享和管控平衡难
5.2 资料价值释放的三层跃迁路径
5.3 资料价值释放的四大要害举措
5.4 资料驱动决策的四个层次
5.5 资料驱动决策的五个步骤
5.5.1 定义业务标的和要害问题
5.5.2 资料获取和清洗准备
5.5.3 资料拆解和洞察发现
5.5.4 形成决策和行动方案
5.5.5 成效评核和反馈迭代
5.6 资料资产化的施行办法路径和实践
5.6.1 总体规划：明晰资料资产化标的和路径
5.6.2 基础建设：资料采集汇聚和资料治理架构构筑
5.6.3 资产构筑：从原始资料到资料货品的转化
5.6.4 价值变现：促成资料资产的内外部流通和运用
5.6.5 营运迭代：构筑资料资产的全生命周期管将控度
5.7 实例拆解和课堂交流
5.7.1 实例复盘：中国移动资料治理和资产营运实践
5.7.2 交流答疑
6.1 导入：数智化转型的“微笑曲线”陷阱
6.2 组织、英才和信念是数智化转型成功的核心
6.3 组织变革：从“金字塔”到“网络化”
6.3.4 组织变革要害要素和落地办法
6.3.4.1 组织变革要害要素
6.3.4.2 组织变革落地的“五步法”
6.3.5 标杆实例：金融集团的组织变革
6.4 英才升级：构筑 “数字战斗力”
6.4.1 数智化英才的核心本领模型
6.4.2 数智化英才建设“三步走”落地路径
6.4.3 标杆实例：美的集团“准则+认证+赋能”主力练就模式
6.5信念重塑：炼就“数智化DNA” 的底层推演
6.5.3 数智化信念的四大核心特征
6.5.4 数智化信念练出的“五步法”
6.5.5 标杆实例：华 为 IPD 变革中的信念重塑
6.6“铁三角”三位一体协同变革的落地路径
6.6.1 组织、英才、信念的“协同共振”
6.6.2 四阶段变革路线图规划
6.7 实例分享和课堂交流
6.7.1 实例分享：中国宝武"组织·英才·信念"三位一体进化实践
6.7.2 交流答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张荣兴老师
适合谁听
• 公司董事会成员、高级管控层（CEO/CXO/事业部负责人） • 数智化转型、资讯化相关负责人以及数智化项目核心成员 • 公司各业务条线的业务部门负责人、核心业务主力 • 方略、营运、流程管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。